关于加强健康干预管理的实施方案

关于加强健康干预管理的实施方案

为深入贯彻落实《〔…〕》要求，健全完善健康干预长效机制，统筹推进配套保障措施落实，快速提升全员健康素养，加快推动健康成果共建共享，全力构建〔…〕大健康格局，特制定本方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实党的二十大推进健康中国建设的总体要求，坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立"每个人是自己健康第一责任人"理念，按照〔…〕职代会关于健康企业建设的规划部署，以全员健康为出发点，以网格责任为着力点，引导建立正确的健康观，养成良好的健康习惯，快速提高全员健康水平，为建设世界一流现代化百年〔…〕提供坚强健康保障。

二、工作目标

坚持以红色网格为引领，增强健康网格驱动力，加快健康干预机制建设，全面压实健康包保责任。2024年，实现〔…〕"五高"三级和二级指标人群健康干预率100％、健康包保率100％，非生产亡人总数相比2023年下降10％。2025年，因突发心脑血管疾病亡人数相比2023年下降20％，在岗非生产亡人数相比2023年下降20％。

三、健康干预五大行动

（一）健康精准干预行动

在〔…〕健康管理数智化建设上持续发力，优化"党员工健康服务平台"，全面完成"一人一档"建设，进一步整合健康数据资源，深度挖掘健康数据价值，实时评估健康风险，动态调整干预方案，确保健康干预精准性、时效性快速提升。

1．推行个性化健康干预方案。结合员工健康档案信息，健康管理服务机构制定实施"五类"人群（健康、风险、异常、慢病、大病人群）健康干预方案。干预方案包含认知干预（健康科普、随访管理等）和行为干预（营养膳食、生活习惯、科学运动、合理用药等）。干预方式主要采用定期定时的电话、微信、短信、问卷随访等。

2．推行全覆盖健康分级干预。依据健康风险分级标准，采用定期干预和即时干预方式，对重点关注人群实施分级管理。定期干预是指健康管理服务机构结合员工健康干预方案采取的定期性干预管理；即时干预是指针对健康监测发现员工单项指标异常提供的即时性干预管理。

3．推行全过程健康干预记录。健康管理服务机构结合员工健康干预方案任务计划、健康服务平台预警信息，在做好线上定期性和即时性干预记录的同时，做好线下电话随访、面诊指导、健康宣教、健康培训等干预记录。健康管理人员根据健康之家（健康小屋）等检测设备监测结果，以自动传输、手动输入的方式及时进行线上数据上传，并做好线下员工监测记录。健康管理服务机构每半年对各级指标人群提交一次干预效果综合评价。

（二）健康责任包保行动

坚持健康网格化管理思维，建立健康包保责任体系，紧盯重点关注人群管理，全面落实"直线责任＋属地责任＋包保人责任＋员工自我责任＋健康服务平台责任"。遵循直线责任"一级包保一级"的逐级包保模式，融合"属地健管人员＋网格包保人"的全覆盖包保，促进健康干预由被动向主动管理新范式的转变。

1．明确健康包保责任。主要领导是本单位健康第一责任人，负责总体部署推进健康包保工作。主管领导及责任部门负责制定本单位健康包保工作计划并组织实施。健康管理师（员）负责监督落实本单位健康包保工作执行，定期分析研判健康包保效果，及时调整包保方案。包保人主要由基层干部担任，采取A／B岗"双岗"制对被包保员工实行全时段互补健康包保。被包保员工在做好自己健康第一责任人的同时，主动配合健康包保。

2．明确健康包保人群。确定健康包保人群范围："五高"三级指标人群和已确诊大病人群，"五高"二级指标人群和已确诊慢病人群（见附件2），员工多项指标异常的按照就高原则实施包保。建立"健康包保台账"（见附件3），签订"健康包保责任卡"（见附件4），积极推行全过程控制的专属网格包保新方式。

3．明确健康包保原则。健康管理人员、健康管理服务机构、健康包保人及被包保员工建立沟通合作机制。健康包保应保证健康干预管理内容得到全面落实，包含非药物干预、指标监测、心理健康指导、健康宣教等综合性措施；通过健康场所定期监测、医院规范治疗和积极邀约员工家属参与员工本人健康管理，实时关注员工身心异常状况，及时动态评估并落实包保举措。

（三）健康亲情服务行动

坚持以人为本的健康关怀理念，推进"双岗、双精、双特色"健康干预模式，在"双岗"制健康包保基础上，以不同人群精准化"体检关怀"和就医帮扶"亲情关怀"的"双精"机制为基础，实现全过程健康的分类管理；以特殊人群"特色体检"和"特殊关怀"的"双特色"管理为依托，实现健康资源的重点倾斜，展现企业健康管理的亲情化。

1．推进健康体检亲情化。结合员工既往健康状况，科学设置体检项目，实施以心脑血管疾病、恶性肿瘤为主的健康风险排查。合理规划体检进度，统筹各单位体检排期，保障体检过程质量和员工体验感受。做到重点关注人群的应检尽检，结合体检结果强化干预举措，对有需要的员工实施精准关怀体检和优先就医帮扶指导。

2．推进心理关爱亲情化。加强对员工的人文关怀，构建多层级、多领域心理关爱管理与服务网络体系，提升服务技能，建立不同领域、不同层级的网格化服务队伍，广泛开展心理关爱宣传教育、个体咨询、团体辅导、危机干预；开通7〔…〕12小时心理关爱服务延长热线，开展心理关爱服务进基层活动，定期举办自我成长、婚姻家庭、亲子关系、职场关系、情绪调节等方面讲座，促进员工健康意识、心理健康素养的提升。

3．推进健康宣教亲情化。利用《职业病防治法》宣传周、爱国卫生运动等多种主题，广泛组织群众性健康宣教活动，加大对工作条件艰苦、劳动强度大、职业危害因素多的岗位员工关心关爱，深入一线开展岗位健康宣教，"面对面"做好"三减"提示、"手把手"做好"三健"指导，促进一线员工养成健康生活行为方式，切实感受到来自〔…〕的健康关怀。

（四）健康共建保障行动

坚持防治结合基本原则，全面推进"1＋5S"健康医疗服务支持，依托〔…〕健康管理服务中心统筹管理，提供健康管理师、心理咨询师、公共营养师、应急救护师、驻厂医生等健康专业人才队伍的支持保障。加大偏远地区医疗资源保障力度，协调地方应急救护专业力量，提升全员健康医疗保障能力。

1．推进科学健身规范管理。因地制宜、因人施策，通过工间操、健步走、跳绳等群众性健身活动，督促和指导员工科学锻炼。群众性竞技运动比赛前，需要在专业医生指导下开展健康筛查，对患有心脑血管疾病、陈旧性运动损伤等员工，须做出专业评估后方可参赛。

2．推进应急救护全面覆盖。加强与医疗机构合作，完善急诊急救协同处置机制，探索"一键式"应急救援支撑服务模式。持续推进"红十字救护员"培训，鼓励领导干部带头参与，2024年〔…〕在册员工取证率达到20％以上，实现〔…〕各类场所设置兼职应急救护员。加大应急救护培训力度，在员工入厂教育培训、各级安全管理培训中增加急救知识和技能实操内容，2024年力争40％的员工掌握应急救护技能。

3．推进偏远站场医疗保障。针对偏远站场等医疗资源依托不足的单位，通过驻厂医生、互联网医院和远程会诊相结合方式，完善野外一线和生产一线医疗保障体系，优先配备检测设备、急救设施和必备药品。鼓励同一区域内多个基层单位或承包商按照区域集中、高效利用的原则共享设备设施。

（五）健康环境营造行动

坚持资源优先保障，整合〔…〕现有资源，加快配套设施器材投入，全面营造"8＋〔…〕"健康服务环境，在"8小时"工作时间内，为员工打造健康之家（健康小屋）、无烟工作场所、营养健康食堂、心理健康辅导室、运动健身场所等多维、立体的健康环境，促进全员自主健康、享受健康、分享健康。

1．推进工作生活环境改善。抓实抓细生产设施、生活设施和文化体育设施建设，合理布局工作场所，满足职业卫生要求，确保有害与无害作业分开、工作场所与生活场所分开。配备安全可靠且符合人机工效学的设备设施和操作工具，营造整洁卫生、舒适优美的工作环境，让员工乐享健康工作生活。

2．推进营养健康食堂建设。2024年再完成〔…〕300个营养健康食堂创建，充分发挥公共营养师作用，推动心脑血管疾病、糖尿病、肥胖等重点关注人群的营