国企公司党组织书记在职代会上的讲话合集13篇(群管理分享)(第2/8页)
这些工作的开展和成绩的取得离不开大家的日夜拼搏和艰苦努力,离不开干部职工的无私奉献和辛勤付出,特别是在新中国成立70周年、XX建厂百年、XX投产十周年的重要历史节点下,更显意义特殊而重大。在此我代表集团公司和股份公司,向XX公司全体干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意!
结合集团"两会"精神和XX同志的工作报告,我讲几点意见,与各位代表交流。
一、传承发扬XX精神,将战略定力转化为奋进力量
越是形势严峻、任务艰巨,越要传承和发扬XX精神;越是道路曲折、困难重重,越要坚定信念、保持定力,在历史责任的担当中激发斗志,在历史经验的沉淀中增强底气。
要做好应对市场严酷考验的思想准备。去年下半年特别是四季度以来,XX行业形势变化非常大,供销两头价格形成的"剪刀差"效应,不断挤压产品利润空间。这种情况一直延续到了新的一年,现在还看不到任何市场好转的迹象。刚才XX的报告中,也分析了我们面临的形势,特别是今年XX新投产能将进一步加剧行业供求矛盾。在"追兵渐近、标兵回头"、同质化竞争白热化、常态化的背景下,我们的生存发展境况不容乐观。所以,我们必须保持清醒头脑,坚决摒弃等待、观望、依靠外部市场好转的心理,做好过紧日子、苦日子、难日子的思想准备。只有咬紧牙关、练好内功,用更扎实有效的内部工作应对外部形势的严峻性、不确定性,才有可能从严酷的行业竞争中求得生存发展。
要做好完成全年目标任务的交账准备。在集团研究XX板块2020年预算编制过程中,我们经过多次专题研讨,最终确定XX公司的利润目标是一期盈利XX个亿、XX实现盈利、XX产线当期经营不失血。客观上讲,这个任务不是轻松就能实现的,是要在消化外部市场、XX系列大检修、折旧增加等减利因素的基础上去实现。为了实现比去年增利的这XX个亿,我们安排了XX个亿的降本增效任务来保这个利润目标,体现了XX公司的追求和担当。这是集团党委交予的任务,是从集团发展大局作出的安排,希望大家不打折扣地完成。这就要求我们必须从XX月份开始,就要把全年目标任务交账摆上台面,把降本增效任务分解到最小单位、最细措施,狠抓责任落实,以月保季、以季保年,最终顺利完成全年任务交账。
要做好全面实现"四个一流"的战略准备。全面实现"四个一流"目标是党和国家领导人对XX公司寄予的殷切期望,既可以说是XX公司的发展目标,也可以说是一项政治任务。但是,这个目标不是一朝一夕就能实现的,需要XX人付出巨大努力、统筹谋划、接续奋斗。投产十年以来,XX公司围绕"四个一流"目标做了很多工作,目前而言,我们在环境一流方面优势比较明显,产品一流也在稳步推进,效益一流是一个综合结果,管理一流还需要做更多工作,这也是XX书记一直牵挂和关注的。今年集团党委扩大会提出"深入推进管控体系和管理能力建设";昨天XX公司党委扩大会贯彻落实集团"两会"精神,也提出"健全优化管控体系,提升系统管理能力"。我认为是很符合当前发展实际的,也是与XX公司推进"管理一流"思路是一致的。特别是XX公司XX全面投产之后,面临的一个极其重大的课题,就是实现一、二期的协同高效运行,与之相匹配的就是对系统管理能力的迫切需求。要用好产销一体化系统,倒逼管理变革,真正把XX产能这个巨大系统的潜力激发出来。希望我们XX的同志,能够心无旁骛,在全面实现"四个一流"目标上保持战略定力,做好战略部署,走好高质量发展道路。
二、坚定不移做大蛋糕,将体量优势转化为经济效益
XX公司已经形成了XX产能,可以说有很大的运作空间,如何将体量优势转化为实实在在的经济效益,我觉得要聚焦三个点。
聚焦二期达产达效,紧盯节点不放。二期达产达效是做大蛋糕的前提。这项工作已经不光是XX2020年的重中之重,也是整个集团公司、XX板块的重中之重。XX书记、XX老总在参加XX代表团讲话中,也都提到了这项工作,再次重申了它的重要性。刚才,XX的报告也在形势分析中详细阐述了它对于XX公司发展的重要意义,明确了时间节点和具体要求,我觉得分析得很到位。XX项目投产后,将进一步摊薄成本,有利于提升效益。同时,XX项目受到外界的普遍关注,它的盈利情况将对资本市场的运作产生影响。希望同志们把二期达产达效当作一项政治任务,紧紧咬住不放,以时间节点倒逼工作落实,竭尽全力守住这条底线。
聚焦系统稳定运行,突破限制环节。系统稳定运行是做大蛋糕的保障。关键还是在XX。XX公司围绕XX稳定运行,进行了大量史无前例的探索,运用了一系列自主和集成创新的技术,包括XX技术的成功应用和XX历史上首次XX大检修,都说明我们XX人有驾驭特大型装备的胆气和能力。但是仍然还有进步空间,目前来看XX仍然是影响XXXX产能优势发挥的关键环节。2019年,我们吃过XX的亏,当然其中也有环保限产的客观因素。2020年,我们要在去年经验教训的基础上,把工作谋划得更细一些,特别是XX系列大检修正处于准备阶段,要从方案论证、备件材料准备、施工力量调配、现场组织协调、生产恢复等各环节细致做好各项预案,确保万无一失。
聚焦综合效益最优,统筹资源配置。综合效益最优是做大蛋糕的目标。产品直接承载着效益,要想提升效益,就要打响品牌,提升品牌效应。经过十年发展,我们的品牌建设取得了很大成效,XX等都取得了很大进步,特别是在XX这两大XX战略产品之外,XX实现历史突破,XX也成功实现转移,为XX品牌建设提供了有力支撑。但是,各产品单利情况不一样,有的甚至差别巨大,我们在保证战略用户渠道的基础上,要把"效益优先"原则贯彻到底,通过优化资源配置,实现产品综合效益最大化。在产品质量方面,也要提高重视程度。对于用户而言,他们的关注点,一个是销售价格,另一个就是产品质量,而且高端用户往往更加关注质量。过去几年,我们在产品质量改进上做了不少工作,也有不少创新方法,包括在用户服务方面,也下了很多功夫。但是面对用户要求越来越严苛和用户结构调整优化,我们还要继续加大力度,把质量放在更加重要的位置,因为它是构成销售价格的核心,没有质量就不可能有价格。
三、切实强化"一盘棋"观念,充分发挥板块协同优势
去年XX书记到XX考察调研时,作出明确指示,要我们做优做强XX主业。做优做强XX主业,既需要集团支持,更需要我们XX板块内部强化协同、形成合力。XX公司作为XX板块的主要力量,我希望大家能够承担更大责任、发挥更大作用,为集团转型和XX主业发展作出更大贡献。
要善于在集团管控中发挥更大作用。围绕做优做强XX主业这个目标,集团公司作了一系列部署,也采取了一系列举措,包括实行集中管控。特别是产销一体化系统在各大基地的上线,提升了整个产销系统的管理效率,与之相匹配的就是供销管理模式的变革,对业务职责划分作了一次大调整。2020年,要加快适应XX板块产销一体化项目对业务分工、内部管控带来的变化,更加主动做好对接,股份公司也将加强与各基地的沟通、指导和服务,共同推动形成XX板块一体化管理新格局,使各基地之间能够协同供料、资源优势互补、业务界面清晰、流程简洁流畅,切实提高板块整体管理运行效率。另外,随着"一院多中心"改革试点方案落地,XX公司要更好发挥自身技术装备优势,保持对技术的敏锐度,完善技术人才培养机制,为集团及XX板块技术发展提供有力支撑。
要敢于在XX主业中承担更大责任。XX公司既是XX板块的重要力量,也是XX股份公司的控股子公司,经营生产水平直接影响股份公司的整体效益和全体股东的利益。希望XX公司的干部职工提高思想认识,主动担当,主动作为,将XX同志工作报告中的各项任务目标转变成实实在在的具体措施,充分发挥XX公司区域优势、规模优势、设备优势、产品优势,将优势转变为效益,促进股份公司持续提高盈利能力,为股份公司通过资本市场开展资本运作创造条件,为降低集团整体财务成本和加快XX转型发展做出积极贡献。
最后,在新的一年里,希望大家继续卯足干劲,在XX新的历史起点上续写新的辉煌!2020年新春佳节来临之际,借此机会,向领导干部提个醒,要带头严格遵守中央八项规定。在这里向广大干部职工及家属拜个早年,祝大家新春快乐,阖家幸福,万事如意!
谢谢大家!
职代会上的讲话(四)
各位代表、同志们:
公司第一届五次职代会暨"XXX"年度表彰会经过与会代表和工作人员的共同努力,如期举行。此次大会是总结经验、凝聚力量、团结进取的大会,也是一次统一思想、提高认识、全力推进公司科学发展的动员大会。在这里,我代表公司党委向来自各单位部门的职工代表致以亲切的问候,向一年来为公司生产经营尽心尽力,扎实工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢!
下面我代表公司党委,讲几点意见:
一、宣传、贯彻、落实好会议精神
总经理XXX同志在报告中认真总结了公司过去一年的主要工作,分析了公司当前面临的形势,确定了公司2021年的工作指导思想,明确了生产经营目标。2021年的目标任务和大政方针已经明确,我们的关键任务就是抓好落实。
要抓好本次会议精神的宣传贯彻落实,大会闭幕后,各单位要组织好广大职工深入学习职代会报告精神,有计划。有重点的进行学习讨论。充分理解和掌握公司经营方针目标的内涵,做好战胜困难,完成目标的思想准备。其次是职工代表要坚定搞好公司的信念,凝聚智慧,发扬全体职工勇于奉献、踏实肯干的良好作风,不断增强大局意识、责任意识和机遇意识,尽职尽责做好本职工作,圆满完成公司全年各项任务。
同志们,2021年的生产经营目标和工作任务能否完成,是对全体职工更好促进公司可持续发展的严峻考验。希望在座的各位代表不负众望,履行职责,带动广大职工坚定信心,攻坚克难,高质量完成公司2021年各项目标任务而努力。
二、增强做好工作的信心
不少职工对公司的前景担忧,对公司的发展信心不足。但是大家应该看到,公司的生产经营正常,职工就业稳定,收入在不断提高。公司开发的项目也基本落地,我们完全应该对公司的明天充满期望,坚定发展的信心。人心齐,泰山移,通过广大职工的共同努力,我们就能战胜一切困难,再创辉煌。
公司生产经营目标的确定是根据公司的实际确定的,完成是有条件的。职工的切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。我们有一支敢打硬仗。善打硬仗的职工队伍,只要我们紧密围绕这个目标,万众一心,转变工作作风,提高工作效率,我们完全有能力实现公司全年生产经营目标。
三、加强队伍建设
职工是生产力最活跃的因素,是公司发展必须紧紧依靠的核心力量,职工队伍建设是公司发展的根本,一支高素质的职工队伍,不仅是公司稳步发展的基石,也是长远发展的有效推动力。因此,要着力加强职工队伍建设。
四.维护好广大职工的根本利益
公司全体干部职工要在思想上充分认识到,公司利益与职工利益紧密相连、相辅相成。对公司而言,职工不仅是生产经营的建设者,也是公司各项事业发展的受益者。对职工来说,公司实力不断增强,职工能得到更多实惠。只有公司发展了,经济效益提高了,才能保证职工的根本利益。所以,追求公司效益最大化和职工收入最大化,是大家共同承担的责任和义务。
各单位要切实关心职工生活,抓好困难职工帮扶工作,加大为职工办好事、办实事的力度,让职工真切感受公司的温暖。同时,及时掌握职工的思想脉搏,解惑释疑,化解矛盾,把思想工作与关心职工生活结合起来,为公司的和谐稳定提供有力保障。
各位代表,同志们,目标已经确定,让我们把智慧和力量凝聚到全面落实本次职代会的决策部署上来,以饱满的热情、高昂的斗志、扎实的作风、凝心聚力,为全面完成2021年的工作任务,实现公司科学发展而努力!
最后,给各位代表、同志们以及全体职工家属拜个早年,祝大家身体健康,阖家幸福,羊年大吉!
谢谢大家!
职代会上的讲话(五)
各位代表,同志们:
一元复始,万象更新。今天的大会是年末岁初的一件大事,之所以是大事,是因为这个会是定方向、定目标、定思路的大会,是增信心、鼓干劲、提精神的大会。今天的大会各项议程已经进行完毕,我对今天获得表彰的先进集体和先进工作者表示祝贺,对总经理所作的行政工作报告以及其他领导的工作安排,完全赞同。
回顾xx年,从年初异常严峻的市场形势,到年中的逆势反转,再到年末的全面胜利,面对市场形势和资金压力,我们紧紧围绕调整控亏这个中心,党政同心,干群协力,"共行一盘棋","拧成一股绳",积极主动,抢抓机遇,多措并举,各项工作不仅保持了平稳的增长势头,还实现了连续xx月盈利的好业绩,打破了xx月持续亏损的僵局,全年取得了营业收入xx元xx成绩,超额完成了下达的目标任务,治亏创效、降本增效卓有成效,经营效果大幅提升。我认为,这些成绩的取得来之不易,难能可贵。在此,我代表公司党政,向一年来为企业发展做出贡献的各位代表和全体职工,向一年来关心、支持xx工作的各级干部、职工、家属和方方面面,表示衷心的感谢!
同志们!当我们为上一年所取得的成绩感到欣慰的同时,更要清醒的看到,新的一年工作艰巨,任重道远,外部环境的形势变化,内部管理的改革调整,以及如何顺利实现转型升级,都是今年工作面临的严峻考验。xx年,公司党委和董事会确定的工作指导思想是:全面贯彻党的xxx精神,积极贯彻落实集团公司的各项部署要求,坚持党的领导,加强党的建设,牢牢把握稳中求进的总基调,强化预期引导,深化创新驱动,动员各级党组织和全体干部职工,坚定不移推动三步走发展战略,全力以赴保安全、稳增长、促改革、调结构、惠民生,促进企业持续健康发展,维护和谐稳定大局,全面开创改革发展新局面。
下面,我就如何实现这些既定目标,继续深化企业改革发展讲四点意见:
一、凝心聚力,务实笃行,全力推动企业发展实现新突破
xx年是实施"xx"规划的第x年,也是至关重要的一年。这一年,我们的各项工作稳中求进,好于预期,从xx年的宏观经济上来看,将继续企稳向好,但经济运行中的不确定性、不可控因素以及市场、资金等多种因素交织,形势依然严峻而复杂。面对新的形势,我们务必做到头脑要更加清醒,谋划更加周密,措施更加得力,通过转变发展方式、调整产业结构、深化企业改革等方式,增强企业发展核心竞争力。基于此,今年工作总体要求就是要保态势、调结构、增活力。
一是保态势。切实将安全环保工作常抓不懈。安全环保工作是基础,是保障,是压倒一切的政治任务。尤其在去年环保形势异常严峻的情况下,严重影响企业的经济发展、队伍稳定和品牌形象。xx年公司虽未发生重大安全事故,但现场隐患依然存在,零敲碎打事故不断,与本质安全还存在差距,安全压力依然很大;去年11月,xx环境保护督查组进驻xx开展督查工作,各级管理人员无一不感到环保的巨大压力,企业正常生产运行受到影响。今年公司将在环保设施改造方面投入大量人力、物力、财力,确保环保工作持续改善。当前,围绕安全环保工作,一要慎言成绩,警钟常鸣。必须时刻保持对安全环保工作长期性、复杂性和艰巨性的清醒认识,把安全与环保工作放在各项工作的首位,真正做到"安全为了发展,发展必须安全",环保既是义务,更是责任。二要突出重点,强化整治。要把隐患排查与环保治理作为源头,坚持对现场隐患全方位、不间断的动态检查,突出抓好重点领域和薄弱环节的管理,加大综合防治措施,提高安全管理水平,确保环保达标、安全生产。三要强化管理,清洁生产。今年公司继续推行全员安全风险抵押制,把企业发展、安全文化建设与生产、效益等全局性工作紧密结合,同时要不断采用新技术、新设备、新理论、新方法,加快环保新技术的应用,尽量做到以废治废,变废为宝,综合利用,形成良性循环,实现清洁生产,提高经济效益。
二是调结构。调结构是形成系统完整产业链、提升企业发展质量与效益、增强核心竞争力的根本途径。一要围绕公司三年治亏创效目标,强化管理与考核,苦练"基本功",在管理上做文章,向管理要效益,通过强化生产过程管理,控制成本,提高质量。通过积极开拓市场,突出抓好增收增效,全力提高经济运行质量和水平;二要围绕产供销三个环节,人财物三个方面,不断提升企业资产、利润、销售收入的增长比例,实现更高质量、更高层次的持续稳定发展;三要加大人力资源结构调整力度,着力引进高层次创新人才,打造管理、技术两个平台,让科技人员成为企业创新的带头人,通过激励政策,提供强大的人才与智力支撑,进一步推动科技进步。
三是增活力。企业的活力主要体现在体制顺畅、管理科学、理念先进,而且有较强的创新能力。一要通过深化体制改革增强活力,构建三级管理体制,全面达到管理体制改革的目标要求;二要通过优化配置管理要素激发活力,使三级管理架构下的各个层面真正活起来,潜能得到充分发挥;三要通过加快科技创新内生活力,搭建研发平台,完善体制机制,使科技成为企业发展的不竭动力。
二、从严管理,稳步推进,努力提高精细化管理水平
经过多年的探索和实践,精细化管理在安全生产、经营管理、技术创新、人才培养、环境优化等方面发挥着重要作用。因此,我们还要尽快调整思路,改变方式,在抓好精细化管理方面下功夫。
一是深挖内部潜力,推进降本增效、节能减排。一要强化物资管控。要算清家底,定期开展物资清查建账工作,对闲置设备等无效物资,要尽快清理,减少库存,盘活资产,通过招标、拍卖、调剂使用等方式,尽快盘活闲置资产。对于一些单位随意购进物资,或者购进后不能有效利用,不能及时维护保养,造成大量闲置浪费的,要追究责任,绝不姑息迁就。二要强化资金管控。保证资金安全,严防资金风险,确保经营现金流,是我们保生存的根本。去年以来,公司千方百计清理内部债务,债务已由原来xx元清理到xx元。要及时"止血"、"补血"、"造血",把钱花在刀刃上,牢固树立过紧日子的思想,压缩压减压紧一切可压的资金支出,以最小的投入,换来最大的回报。三要强化成本管控。企业摊子大,环节多,降低成本的潜力可以说无处不在,要加强对成本构成的分析,从管理上、各个环节上,寻求降低成本的突破口,对大修、基建、技改等项目要加强计划控制,强化事前调研、事中监督、事后考核,不断强化成本的过程管控,向成本要效益。
二是开展对标管理,提升企业整体发展水平。近年来,公司在对标管理方面多次走出去学习,借鉴先进企业、兄弟单位的企业管理理念和经营模式,引导企业向先进看齐,提升企业整体管理水平,但效果不佳。今年要将对标管理作为公司的重点工作,生产经营方面主要在人均效率、效益、产值、工序、能耗等方面与先进单位对标;工程建设方面要在工期、投资、质量、建设管理费用等方面与行业先进水平对标;职能部门要在技术、管理、效益方面抓好行业对标,要学习借鉴已开展对标管理企业的成功做法,分析相关指标,建立对标体系,找差距、明方向、定措施,各项指标必须达到同行业先进水平。
三是加强经营管控,防范经济风险。结合xx公司的战略规划,在防范风险方面,主要是防范资金、经营风险,坚持量入为出和支出从紧原则。加强全面预算管理,强化内控体系,加强资金、物资、销售等集中统一管理,提高管理效能,完善监管体系和风险预警预测机制;加强对项目投资、现金流量及专项资金的规范化管理,充分利用好国家相关支持政策;加强企业法律事务和经济合同管理,合理安排融资,加快资金周转,降低资产负债率,有效防范经营风险。
三、深化融合,团结协作,着力打造企业文化新常态
一是创新加强党建和企业文化建设,推动企业和谐发展。党的xx以来,公司扎实开展了党的xx专题教育和xx学习教育等一系列活动,通过加强党的组织建设、创新党建工作思路与方法,积极学习实践新的党建管理模式,实现了党建工作与企业经营的稳步协调发展。今年,我们要继续开展好党建创新活动,完善党建工作责任落实,提高党建思想政治工作的科学化、规范化水平,发挥好对改革发展的促进和保障作用;结合企业实际,深化企业文化建设,开展文明创建活动,努力创造融洽和谐、积极向上的人文环境,为经济发展增加动力;同时,贯彻落实xx公司职代会精神,各单位、各部门要自觉把学习作为一种常态、一种文化来抓好,大力推进学习型企业、学习型员工建设,广大干部职工要树立终身学习的理念,坚持学用结合、学以致用,努力把学习理论和专业知识,转化成破解改革发展难题的能力。
二是培养高素质的人才队伍,为企业发展提供坚强保证。一要突出抓好班子建设,形成带动力。领导班子建设关系企业兴衰成败,要引导领导班子保持良好的精神状态,强化责任、提高能力,维护团结、树立形象,真正做到清白从业、干事创业、成事立业;二要加强干部队伍建设,形成影响力。完善干部选任机制,把群众推荐、组织推荐、领导干部推荐、干部自荐、后备干部库选拔等多种方式相结合,进行公开竞聘选拔;完善干部考评机制,把平时考核和年终考核相结合,专业考核和综合考核相结合,强化考核结果运用;完善培训机制,提高干部队伍整体素质;三要切实转变工作作风,形成战斗力。各级领导班子和党员干部要以大局为重,以团结为重,以人企共赢为重,认真履行职责,形成党员带头、干部先行的良好风气;切实加强党风廉政建设,强化监督检查,大力营造风清气正、干事创业的良好环境,培养一支三正三硬(即正直正派正统,技术过硬,作风过硬,品德过硬)的干部队伍。
三是坚持强企与富民同步,不断提高职工生活幸福指数。坚持以人为本,把职工群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点,把关注民生摆在更加重要的位置;坚持在做大做强企业的同时,不断提高职工生活水平,包括对困难职工帮扶救助,解决实际问题;进一步改善员工的工作条件和生活环境;积极争取相关政策,为员工办实事办好事;通过建立科学合理的薪酬体系,务必实现按绩取酬、兼顾公平,在提高经济效益的前提下,真正实现公司平均工资增长,普通职工收入同步提高,甚至增幅更大的机制;努力解决好事关群众切身利益和长远利益的问题,确保职工群众得到更多的实惠。
四、坚定信心,勇于开拓,奋力实现企业转型升级新局面
一是着重推进科技创新,带发展。从企业发展现状来看,我们的自主创新能力还不够强,科技创新对企业的贡献率还比较低,主要表现在科技创新的体制机制还不健全,研发平台搭建尚不完善,技术人员的专业结构还不尽合理,积极性和创新性有待进一步发挥。因此,我们必须坚定科技强企的信念,把科技创新作为企业可持续发展的突破性工程,作为转变发展方式的主攻方向,作为调整产业结构的重要抓手。当前,我们要抓好技术创新与研发,增强技术研发的针对性、前瞻性,要围绕新能源开发建设,大力开展安全、高效、节能、环保技术研究;围绕推广应用新技术,开展技术攻关,做好关键技术引进吸收利用;充分鼓励职工群众小改小革的积极性、创造性,形成浓厚的创新氛围,通过上下结合,大小互补,推进技术进步,推进发展方式转变和结构调整。
二是着重实施项目带动战略,促发展。xx年,公司围绕"xx转型升级思路,积极开展焦化技改项目论证,xxx项目也陆续在xx年开始实施。今天的项目就是明天的产业,就是明天的结构,我们要加快项目建设,使之尽快形成新的经济增长点,进一步壮大经济规模、增强综合实力。在加快项目建设的步伐上,时间紧、任务重、困难多、压力大,我们一定要群策群力、千方百计去攻坚克难;项目建设期要倒排进度、加快推进,加强安全、质量、进度控制,努力保证建设项目尽快建成并形成收益;开工项目要集中力量,落实资金,按计划尽快启动;准备项目要创造条件,加紧推进前期工作,要通过抓项目,推动落实,形成合力。
三是着重实施多元化战略,强发展。企业如何在激烈的优胜劣汰竞争中长期立于不败之地,是每一个经营管理者应该思考的课题,除了抓住机遇、大胆改革、趋利避害、苦练内功这些基本因素外,还要积极挖掘企业各方面竞争优势,实现多元化经营,培育新的经济增长点,提高企业核心竞争力。去年公司xx筹措资金开展贸易业务,利用品牌效应,带动对外贸易业务的顺利开展。今年我们还要进一步扩大贸易范围,实施品牌战略,实现多元化发展,多措并举实现企业效益最大化,员工利益最大化。
各位代表、同志们!提质增效,任务艰巨;转型升级,时不我待;追赶超越,任重道远。新的一年,我们一定要居安思危,增强忧患意识,一定要戒骄戒躁,增强赶超意识,一定要埋头苦干,增强奋斗意识。我们要牢记组织的重托、企业的使命和职工的期盼,开创公司改革发展新局面,为实现xx公司的转型升级、追赶超越而努力奋斗!
最后,值此新春佳节来临之际,我代表公司党政,提前向公司全体干部职工、离退休干部职工和家属致以节日的问候和良好祝愿,祝大家春节快乐,幸福如意!