胡贵玉：在民营建筑企业转型升级高峰论坛上的讲话

在民营建筑企业转型升级高峰论坛上的讲话

胡贵玉

各位企业家，各位领导和同志们：

大家好！"专家支招--武汉民营建筑企业转型升级"高峰论坛，在各位的努力下去得了丰硕成果。

在这里，我代表湖北省住建厅向会议取得的圆满成功，致以最热烈的祝贺！

武汉市是建筑大市，武汉市的建筑业为我省城市建设和社会发展做出了重要贡献。但是，随着经济形势的深刻变化，建筑市场的深度调整，发展方式的深度变革，建筑企业面临着严峻的挑战。转型升级，这是民营建筑企业迎接挑战，走出困境，必须思考的一项重大课题。

那么，转型升级，到底转什么？怎么转？这是我们民营建筑企业迫切需要解决的现实问题。

为推动武汉民营建筑企业转型升级，今天武汉建筑业协会、《中华建设》杂志社联合主办了以"破解转型难题，谋划升级良策"为主题的高峰论坛，组织了来自全国的行业权威专家与我们的企业家，围绕转型升级的话题讲述故事、交锋观点、集思求索，让我们分享了可借鉴的管理理念、吸纳了有价值的发展思路，获得了难得的成功案例。可以说，这是一次主题重要，内容丰富，意义重大的行业盛会，必将对武汉乃至全省民营建筑企业的转型发展，产生重大而深远的影响。

我省十分重视建筑业转型升级工作。2016年，省政府出台了《关于加快推进湖北建筑产业现代化发展的意见》，对建筑业转型升级提出了一系列政策措施：

实行"对获得鲁班奖的企业给予100万元的奖励"；开展"全省建筑业企业综合实力20强、勘察设计10强、装修装饰10强"评选活动，支持和鼓励企业发展壮大；组建"湖北省建筑产业战略联盟"，积极开展全产业链合作；大力扶持了一批传统特色产业，培育和打造"中建三局、武汉桥建、大冶古建、黄冈窑炉"等湖北建筑业"10大特色品牌"。

湖北省住建厅在积极培育优势企业的同时，从建筑业"放管服"改革发力，推进非国有资金投资项目发包方式改革，明确非国有投资项目由业主自主选择发包方式，降低企业制度性交易成本；推进工程组织实施方式改革，大力发展工程总承包，着力提高工程建设组织效率，发挥投资效益；推进装配式建筑发展的体制机制创新，强化"标准先行、基地建设、项目落地"三大关键环节，明确装配式建筑的实施范围和标准，建成多个PC、钢结构生产基地和房屋建筑示范项目；精简所有建筑领域审批事项，实行网上审批、并联审批，提升行政审批效率，为建筑企业转型升级开辟绿色通道。

那么，民营建筑企业转型升级，到底转什么？

概括来讲，转型，就是转变企业发展方式，推动企业由低成本竞争向差异化竞争发展，由规模扩张向综合效益发展，由资源消耗型向环境友好型发展。升级，就是实现设计流程升级，包括工艺流程、管理流程的升级；实现产品升级，从低端产品向高端产品升级；实现功能升级，从单纯供应建筑产品，向提供产品完整解决方案发展；由单纯制造向制造和服务并进发展；实现产业链升级，注重产业链的延伸和不同专业的拓展。

当前，民营建筑企业转型升级还存在着许多误区，有的认为投资房地产将自己从乙方变成甲方，就意味着转型升级了；有的利用手中不多的资金却大搞多元化投资，有投建材生产的，有投证券的，有投高科技的。其实，民营建筑企业转型升级的核心在于价值观的重建，管理模式、经营模式、制度体系、人才培养等等，都是不可缺少的。具体而言，关键要在以下四个方面下功夫：

01.经营理念的转变。经营理念是企业发展核心主题之一。企业核心竞争力的提高有待于经营管理理念的创新和转变。应该看到，现在我们很多建筑企业的经营管理水平还有很大的提升空间，民营企业更是如此。很多企业资质升上去了，管理水平并没有相应跟上，不少企业还是粗放型管理、家族式管理、甚至是一言堂管理。这些企业靠着市场机会取得了一些业绩，但是不可能持续。因此，我们必须更新管理理念，要树立大建筑业的概念，从注重承揽大型公建向包括基础设施、第三产业服务、再造城镇文化的"建城"转变。从注重一线城市建设向二三线城市拓展。既要积极与交通、电力、水利等大型企业实现强强联合，又要审时度势，与地方中小企业实现强弱合作，打造地域板块。

02.经营模式的转型。经济全球化是当今时代发展的主要特征之一，随着全球化的发展，建筑行业的竞争也呈现出全球化的趋势。面对即将到来的统一开放的全国市场和"新型城镇化"、"一带一路"战略实施，企业需要从区域市场向全国乃至全球市场转型，从大中型城市市场向城镇市场转型。在资质开放、营改增推行、四库一平台联网的形势下，挂靠不再有空间，必须向直营转型。

03.承包方式的转型。随着改革步伐的加快，建筑市场的竞争格局将发生巨大改变，每个企业需要找到自己的定位，要从施工总承包模式向工程总承包和专业承包两极转型。我们经历了计划经济时代，市场经济时代，现在正面对的是资本经济时代。要充分利用资本的杠杆作用，使我们不再做单纯乙方和承包商，通过整合银行、基金等社会资源，提升在建筑产业链中的地位和话语权，提升企业盈利能力。当前，国家大力鼓励的PPP等产融结合项目就是建筑企业参与资本运营的重要契机。面对建设资金匮乏和政府大力推动PPP模式的条件下，企业要从单一施工角色向投融资+施工双重角色转型。

04.生产方式的转型。传统生产模式成本逐渐上升，现代工业化生产方式成本逐渐下降，现代工业化生产方式终将取代建筑传统生产方式。因此，企业必须从传统生产方式向工业现代化生产方式转型。

目前，发展装配式建筑是建造方式的重大变革，是推动建筑业供给侧结构性改革的重要举措。它有利于节约资源、减少施工污染、提升劳动生产率和质量安全水平；有利于促进建筑业与信息化、工业化深度融合，培育新产业新功能，推动化解过剩产能。发展装配式建筑，要健全与装配式建筑相适应的发包承包、施工许可、工程造价、竣工验收等制度，以实现工程设计、部件生产、施工及采购统一管理和深度融合。

装配式建筑是一项很成熟的技术，国务院和省市政府都在力推装配式建筑发展。民营建筑企业要解放思想，抢抓先机，用建造方式的转型来实现企业的转型升级。

一位哲人说过，走老路永远到不了新地方。我们民营建筑企业要实现转型升级，必须坚持创新思维，实现思想创新，挖掘新的发展机遇；实施管理创新，提高核心竞争能力；推动技术创新，走创新驱动发展之路。

同志们，在新常态的环境下，我们民营建筑企业唯有精准定位、尽快转型，才能实现华丽转身，获得可持续健康发展。当然，我们实现转型升级，必须立足实际，有所为有所不为，不能盲目跟风，为转型而转型。关键是，要围绕国际国内市场需求，开拓新视野、研究新方法，追求新作为。

最后，预祝武汉的民营建筑企业在转型升级中发展壮大，为武汉乃至全省建设事业的发展再立新功！同时，也希望作为行业主媒的《中华建设》组织能够为民营建筑企业的转型升级多做鼓与呼的工作。浓墨重彩地宣传我们的民营企业，不断提升企业的社会形象。

谢谢大家！