保险公司讲话-45篇(第3/11页)
我们感谢和感恩这个伟大的时代和伟大的国家，只有在伟大的时代才有机会成就事业！只有在伟大的国度我们才敢于追求梦想！
我们感谢和感恩全体股东、董事和监事，你们长期的信任和支持，是公司发展最坚强的后盾！
我们感谢和感恩所有的客户，你们是公司的衣食父母，你们的认可和满意，是公司发展最大的动力！
我们感谢和感恩监管部门和领导，"抓服务、严监管、防风险、促发展"，让我们时刻警醒，发展步子走得更扎实、更稳健！
最重要的感谢和感恩要献给全体泰康伙伴，你们以及你们的家人是泰康事业的栋梁，更是泰康事业的未来！
尊重生命关爱生命礼赞生命
我们这一代人出生在充满激情的岁月，完整经历了改革开放前后两个时期，参与了从计划经济向市场经济转型的全过程。我们始终保持了强烈的家国情怀，立志要为人类文明奋斗终生。对世界经济格局的洞察使我们更坚信，强大的国家必须有一批强大的企业，产业报国成为我们人生的奋斗目标和坚定选择。创办人寿保险公司，源于对国家、对民族的责任，更源于以人为本的理念和对生命的敬畏。
自从事保险这个行业开始，我们就一直在思考与生命相关的核心议题。泰康二十年，对保险的理解，实现了从家庭保障功能到一种生活方式、再到尊重生命的思想和认知升华：
20XX年，"非典"时期，我们为北京抗击"非典"的医护人员赠送了专项保险，一位医生不幸被SARS夺去了生命，我们给他的家人送去了保险理赔金，更送去了一份温暖和对未来的希望。我们说保险是"为爱尽责，让家无忧"！
20XX年，汶川地震中，一位很有孝心的女孩不幸遇难，她生前买了我们的"吉祥相伴"产品，因为父母离异，在地震前一个星期，她做了受益人变更，说万一出事，理赔金父母一人一半。当我牵着她父母的手，把理赔款送给他们的一刹那，从我的心底里迸发出一个充满力量的声音：买保险就是尊重生命！
九年前，我们开始筹划把公司的战略延伸到养老实体领域，我带着团队考察了很多国家和各种形态的养老模式。2009年，我们专门把公司的董事会开在了美国，专程考察养老社区，我们看到了这样一幕：95岁的老先生在跑步机上锻炼；一群打扮时尚的老太太在练站姿、跳芭蕾；还有一位开朗的百岁老人，戴着二战时期的护士帽，思维敏捷，开怀大笑......这对我触动很大，我感受到东西方文化的巨大的差异：我们中国的老年人大多质朴节俭，往往为了儿孙省吃俭用，一切为了下一代。这是一种传统美德，但是在现代社会，我们一定要改变他们的这种观念，让他们也能自信、快乐、优雅地老去。
于是，我下定决心一定要把这种养老方式带到中国，来改变我们中国老年人对生命的态度和认识。今天，"活力万岁、生命万岁"的一幕幕美好画面，已经出现在了泰康的燕园、申园，未来还会出现在粤园、蜀园......
生命如此美好，我们的事业如此光荣！我们回归生命本源，拓展了保险的边界，丰富了保险的内涵，也升华了对生命的理解：我们就是要尊重生命、关爱生命、礼赞生命，我们就是要让生命的旅程流光溢彩！
展望未来泰康依然是奔跑的少年
泰康的发展理念，源于二十年前的一份初心，持之以恒，不断升华。我们经常说，节能、环保、人文关怀是本世纪的三大潮流，我们从事的人寿保险是最具人文关怀的事业。中国正在面临深刻的经济转型，从工业化向后工业化转型、从制造业向服务业、从投资出口向内需消费转型。社会经济结构的重点也从衣、食、住、行向娱、教、医、养转变。泰康紧扣时代主题，是最具人文关怀伟大产业的领跑者和这个使命的开拓者！
二十年的泰康不仅是一棵参天大树！二十年的泰康依然是一个奔跑的少年，我们对未来满怀憧憬，我们的新事业才刚刚起步。
未来三年，泰康将全面实现集团化管理，充分发挥子公司的企业家精神，源源不断打造新的业务和利润增长点；未来三年，泰康致力于成为一家公众公司，打造强大的创新能力、盈利能力；未来三年，泰康将挺进世界500强，成为行业内最具影响力的品牌！
未来五年，保险业务要高速发展，跑赢对手，市场领先；未来五年，资管业务要保持竞争优势，成为世界一流的投资品牌；未来五年，医养业务要覆盖核心经济地带。
未来十年，医养业务要完成全国化布局，成为中国医养第一品牌！让"四位一体"创新商业模式落地开花、根深叶茂，真正成为全球范围内的创新者、示范者和领导者！
为了实现宏伟目标，我们要以创新为动力，全力发展保险、资管、医养三大业务板块，打造全生命周期的垂直化产业链，打造从摇篮到天堂的商业模式。形成全生命周期、"活力养老、高端医疗、卓越理财、终极关怀"四位一体的垂直闭环！长长的坡、宽宽的道、厚厚的雪，滚世界上最大的雪球！
我们的定位是：为日益增长的中产人群及家庭提供全方位健康和财富的管理与服务。
我们的愿景是：坚持专业化，深耕寿险产业链，从摇篮到天堂，让保险更便捷、更实惠，让人们更健康、更长寿、更富足，让泰康成为人们幸福生活的一部分！
我们描绘的不仅仅是一幅美丽的蓝图，我们在开启一项伟大的事业：我们把自己融入到追逐"中国梦"的伟大征程中，我们要用市场经济的方式和方法，全心全意为人民服务！我们要用市场经济的方式和方法，实现我们心中的中国梦！
各位来宾，各位朋友，各位亲爱的泰康伙伴！
我们的事业以人为本，我们的事业无比高尚！泰康星光大道的精英代表们已经向全行业发出了"杜绝误导、诚信销售"的铮铮誓言！我们完全认同！我们坚决支持！我们要把这种信念，贯穿到未来每一天的经营和管理之中，做监管的好学生、做市场的好伙伴！
我们要发扬互联网的创新精神，让我们的客户以最低的成本、最高的效率，获得最优的服务和体验！我们坚信人寿保险这个充满人文关怀的事业，能够得到广泛的社会认同，我们坚信泰康宗教般的信念可以带来新风，引领行业发生巨变！
各位来宾，各位朋友，各位亲爱的泰康伙伴！
司庆之际，喜讯频传，中国保监会正式批复设立泰康保险集团股份有限公司，这充分体现了项俊波主席等保监会领导对泰康的亲切关怀和殷切期望；全系统各板块、各业务线更是以实际行动、用超越历史的辉煌成绩，为司庆献上了一份份厚礼。
今天的星光大道璀璨无比，59位泰康之星，你们是泰康伟大销售队伍的杰出代表和骄傲，未来必将书写更大的辉煌！今天的授勋表彰无上荣耀，218位泰康功臣，你们是泰康专业团队的典范，未来必将贡献更大的力量！今天的感动人物实至名归，11位泰康模范，你们是泰康家园精神的代表，未来必将获得更大的幸福！
泰康的二十年与我们伟大的国家一样，走过了不平凡的历程。中国崛起的宏大背景诞生了泰康这样一批有理想、有抱负、敢作为、敢担当的行业骨干。我们的事业与人的生命、健康、财富紧密相连，我们要让保险闪耀人性的光辉，我们要让生命的旅程流光溢彩！
再次祝愿大家健康、长寿、富足、幸福！
祝愿伟大的泰康明天更美好！
谢谢大家！
董事长张维功强调风险管理重要性阳光保险开展防灾减灾行动
近期，在"5.12全国防灾减灾日"来临之际，阳光保险秉承董事长张维功"做客户值得信赖的风险管理伙伴"理念，聚焦"减轻灾害风险，守护美好家园"主题，集合"专业+科技"力量全面开展防灾减灾行动，携"空天地一体化非车客户风控服务产品链"助力团体客户提升抗灾能力。
中国幅员辽阔，复杂的地形地势、多样的气候类型，决定了我国自然灾害种类多、分布地域广的特点。基于国家气候中心关于2022年汛期"我国气候状况为一般到偏差，极端天气气候事件偏多"的预测，阳光财险组织近500余名风控工程师的专业技术队伍，作为"防灾地面部队"的中坚力量，在全国范围内开展防灾减灾专项行动。
总分风控团队系统化筛选全国汛期高风险企业、工程保险标的，安排专业风控工程师进行现场风险查勘，对台风、暴雨、洪涝等自然灾害风险隐患进行全面排查，根据国内外标准、最佳防灾实践及客户的客观情况，有针对性地提出专业、适用、可行的防损改善措施。
在实际防灾行动中，风控工程师还向客户安全人员普及防汛应急知识，并结合部分实际隐患改善需求，配置阳光财险定制的防汛应急箱、吸水膨胀袋、遮雨布、水泵等多种应急防汛物资，实实在在帮助客户降低风险，提升防灾抗灾能力、平稳度过汛期。
阳光保险集团旗下的阳光财险专注于"保险+服务+科技"模式创新和实践，强化科技赋能防灾减灾行动，通过卫星遥感、无人机航拍+3D建模、物联网等技术打造空天一体的全时防灾卫士，对公路、铁路、大型园区等施工现场进行航拍巡防，后期通过对影像资料分析及三维立体建模协助完成风险分析。
此外，阳光财险在水灾高风险区域、汛情较重的流域布设监控终端，运用物联网技术建立全时风险监控体系，监测到水灾险情可立即发送预警信息，帮助企业提早发现隐患或及时掌握灾情，协助客户及时处置，消除或降低企业财产损失和人员伤亡。
为了更好地开展防灾减灾，阳光财险基于位置智能、大数据等技术，开发阳光天眼风险地图平台。
阳光天眼风险地图平台可实现我国任一点位的自然灾害风险评级，形成更为精细化强风、降水分析结果，实时向客户提供暴雨、台风等14类预警，并可提供台风实时路径、城市内涝点位查询服务，建立防灾物联网监控平台，解决传统风控模式成本高、覆盖少、频度低的问题，守护企业客户安全。
未雨绸缪，防患未然。阳光保险秉持"一切为了客户"的核心价值追求，不断奔跑在专业和科技风控的探索之路上，持续提升团体客户的风险管理能力，累计为5000多个企业/工程客户提供现场风控服务，为客户安全生产、稳定经营保驾护航，为社会防灾减灾做出贡献。
都邦保险安徽分公司总经理新年致辞
一年光阴，川流不息，砥砺奋进永不停步，转眼又度新春佳节。值此岁序更迭、辞旧迎新的喜庆时刻，我谨代表都邦保险安徽分公司党委和经营班子，向长期以来支持公司发展的广大客户和社会各界，向为公司发展辛勤付出的干部员工以及家人们致以真挚的问候和美好的祝福！20XX年，是新中国成立70周年，是全面建成小康社会的冲刺之年，也是安徽都邦的高质量发展之年。面对严峻市场形势，我们用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，练内功，夯基础，抓重点、攻难点、求实效。这一年，我们持续抓好"六个坚持"，算账经营，精耕细作，以风险控制为生命线，车险调整业务结构，非车险转变思想、大胆突破，实现了保费收入和利润指标的双达成。这一年，我们严抓指标，提升理赔工作质量，多维减损，强化服务，客户服务满意度不断提升。这一年，我们坚守合规经营，严格落实考核，加强压力传导，开展多维培训，落实员工培养计划，内部管理不断强化。这一年，我们继续发挥党组织的核心作用，落实学习强国战略，品宣、工会、扶贫活动丰富多彩，连续九届荣获"最佳产险服务机构"称号，被评为"20XX第六届安徽客户信赖的金融机构"，内部凝聚力和外部形象不断增强。细数这一年的收获，令人自豪，令人感动。为了做好这些工作，公司上下同欲，奋力拼搏，涌现了很多出类拔萃的奋斗者。他们当中有些是已与公司同行十多年的老员工，也有不少入职一两年的90后。我很赞赏这些奋斗者，他们扎根岗位，默默耕耘，吃苦耐劳，不遗余力地做好本职工作；他们以梦为马，以实干践行使命担当，在挫折磨难前不气馁，不抱怨，敢于在困境中自我革新，锻造成才。我更由衷地感谢他们，他们对未来发展满怀信心，在平凡的岗位上敢于创新，勇于担当，激情满怀，提振了安徽都邦精神。岁序易，华章新。新的一年，面对日趋严厉的监管态势，保险市场的竞争已转为高质量增长，我们要善谋突破之策，力行创新之举、取得加快之效，奋力开创新局面。我们要保持清醒，做好吃苦准备，深知目标的实现要付出艰辛的努力，坚韧不拔才能取得胜利！新的一年，我们将找问题，补短板，持续强化基础管理与合规经营，实现全方位绩效考核，建立和完善人才分类、分层管理体系，转变公司发展思路，向渠道化、平台化、规模化、网络化业务倾斜，坚持内抓"质量效益"，外抓"客户满意"，全面提升综合能力。新的一年，虽难免风雨险阻，却也值得期待。前路之上，于领先者，必有百尺竿头、更进一步的机遇；于落后者，必有弯道超车、后来居上的机遇；于所有人，必有从无到有、开创新局的机遇。一个蓬勃发展的公司，必定是一个对自己有着期望要求的公司，必定是一个有着精神力量的公司。面对新形势、新任务、新挑战，我们要以昂扬向上的朝气，奋发有为的锐气、负重奋进的勇气、永不言败的志气应对竞争和挑战，攻坚克难、锐意进取、勇往直前。精神饱满，上下同欲，则力不弱、力不散、力不竭。"大浪淘沙，方显真金本色；寒风卷地，乃识翠柏高节。"希望全体安徽都邦将士以"创新精进，开拓担当"的精神、"海纳百川、兼容并蓄"的气度、"不负韶华、自我革新"的信心、"蹄疾步稳、只争朝夕"的实干，在新的一年协力谱写安徽都邦发展的新篇章。再次感谢全体员工、家属们辛勤付出和鼎力支持！衷心祝愿大家新春快乐、身体健康、阖家幸福！
富德生命人寿董事长方力：让转型成为穿越周期的那道光
很荣幸参加本次论坛。这是我第一次参加国际保险节。昨天我穿梭跑了好几个分论坛，刚刚又聆听了大咖论道，可以说精彩纷呈。进入正题前，我不禁想问两个问题，一个是问我自己的：前五届我为什么没来？另一个是问李海峰主席的：你为什么也没邀我来？好在，我没有错过这次机会。
如果说，20XX年我们为疫情而焦虑，但焦虑背后仍有期待，期待疫情过去一切都会回到从前；那么行至20XX年的今天，我们心里是否多了一些迷茫和不安。今年以来资本市场上，保险板块跑输大盘，连创新低。寿险业上半年的成绩单也让市场一片哗然。有人说，现在是VUCA时代，我认为十分贴切。我们曾经熟悉的、习以为常的事情会变得陌生、让人看不清楚。
在这样一个风云变幻的时代，一群志同道合的人,有前监管领导、有公司高管、有优秀业务伙伴，聚在一起，立足当下、思考未来非常有意义。我们的行业能否健康发展，是否有未来，将是上述几种人共同作用的结果，缺一不可。关于本论坛的议题《穿越周期，转型共识和价值再造》，我有一些初步思考，现在从三个方面向大家汇报。
首先，让我们一起简单回顾下我国寿险业的发展史。
今年上半年，寿险市场看似"一夜撞墙"，其实是行业四十年快速发展所积累深层次矛盾的集中爆发，而疫情不过是催化剂。"一夜撞墙"的发生不是偶然，而是某种必然。既然讨论"周期"，那么首先需要知道我们在哪里、当前的"历史"是怎么形成的、周期变化的规律是什么。如果把提供风险保障视为保险业初心的话，那么过去四十年，我国寿险业的发展史，就是不断回归初心的过程，大致可分为三个阶段：
第一阶段（20年）是初心本淳朴。1980年保险复业后，最早只有中国人保一家，主打简易人身险和意外险，都是堂堂正正的风险保障型产品。1994年至1997年，高通货膨胀这个外因和个人营销队伍快速发展这个内因的叠加，使得长期寿险迅猛发展。1996年央行连续8次降息，一年期利率从10.98%降至1.98%，产生了巨额利差损，导致传统寿险产品销量断崖式下跌，。于是承载着理财功能的分红、投连和万能险应运而生。
第二个阶段初心荡漾十年间。随着19XX年分红投连万能等新型寿险产品的引入，寿险业经历了波澜壮阔的十年。保险资产规模在20XX年破万亿大关后仅用四年时间攀升到4万亿，市场主体从12家增加到56家。直到20XX年，原保监会发布了指导意见，旨在呼吁行业发挥保障功能、加快业务结构调整，本人也参加了其中的调研座谈和发文的工作。这十年间，国寿上市、国十条出台、银保超个险等一系列事件促进了理论界的研究和探讨。
第三个阶段是初心回归。自2014XX年起，监管部门就开始规范高现价产品，20XX年后更是密集出台制度"补短板"，并展开了"保险业姓保，保监会姓监"的大讨论。在第二和第三阶段，行业内部对于保险是否具有投资功能一直争论不休，各家公司的经营理念差异很大。20XX年以来，行业发展速度逐步放缓，保费增速在年均3%左右，一些公司纷纷探索转型，回归保险本源。
回顾历史，前20年，行业基本处于"无方向引导、无风险意识"的探路期；后20年，经过理论和实践的反复探索，才逐步达成回归保障的行业共识。寿险业40年发展历史，本身就是一部回归保险本源、找回行业初心的转型历程。
其次，我想谈一谈关于转型的几点体会。
众所周知，经济周期分为长、中、短周期。回顾寿险业发展历程，我个人判断寿险行业进入了短周期中的收缩期，也就是理论上可能需要3-4年。何时进入下一个扩张期，取决于拐点何时到来。具体到一家特定的公司，所需时间可能短些，也可能更长，甚至可能被淘汰出局。短周期的内在基础体现在供给侧调整，是主动的、内在的。事实上，近几年，回归保障、打造绩优团队、专业化转型是我们常挂在嘴边的关键词。尤其今年以来，行业的大哥二哥，也都旗帜鲜明地开始转型发展。我认为这是全行业达成并践行转型共识的最好时机。
最近，有人感慨我们前些年走了弯路、错失了机会。对此观点我并不赞同。这在心理学上叫作"事后聪明者偏差"，俗称"马后炮"。因为我们的行业没有耶稣，没有释迦牟尼，在那个刚刚结束计划经济、改革开放伊始、保险和保险柜还常被混为一谈的时代，谁能够让从业者们普遍建立起寿险业的信仰？任何行业、任何企业终归都是历史和时代的产物。如同人的生命，自呱呱坠地，必然经历嗷嗷待哺的婴儿期,也一定会经历青春期的迷茫和叛逆。
富德生命从20XX年开始转型，六年来的转型之路很艰难，外部困难多，内部阻力也不小，在转型探索的路上。我有以下几点认识：
第一，长期主义的经营理念是成功转型的首要因素。不知从何时起，长期主义成了一个时髦的词。事实上，长期主义的理念与寿险产品的天然属性、长期风险保障特性以及资产负债匹配要求一脉相承，可以说寿险业的基因就是长期主义。因此各国的保险监管部门都把是否具有持续的出资能力作为对股东的基本要求。
一直以来有两个很大的认识误区。一是将行业乱象归咎于"万能险"产品；二是将行业乱象归咎于保险代理人队伍。这都属于甩锅"临时工"的典型套路。产品和代理人，是保险公司经营理念的承载者，是手段而不是目的。先说说万能险。万能险是传统保障型产品发展到成熟阶段后，美国在1979年推出的一种产品，既有传统的风险保障功能，又有投资理财功能。因其具有交费灵活、账户透明、保额可调整等特点，在上市之初即受到消费者青睐，迅速成为风靡欧洲、日本、香港市场的主力险种。然而在中国，万能险几年间成了过街老鼠。其实产品本无罪，只是个别想赚快钱的公司，把万能险异化成既保底、又具备中高收益、能迅速集聚资金的储蓄类产品。由于被污名化，万能险普遍退市。再说保险代理人。这一职业是我所知道的、为数不多的，既可以实现草根逆袭，又可以吸引遭遇发展瓶颈的白领，还可以吸引那些崇尚更多职场自由的人。粗放之下有"人海"，那么集约之下也会有精英。
第二，转型是一项系统工程，是资源配置、管理方式和业务推动方式的转变与升级。转型不是局部点上的改变、不是一个条线、一个部门的事情，需要总分公司同频共振、上下同欲。几年来，围绕着我们确定的转型目标主要做了几件事情。一是总分公司共同提高领导力。为了尽快实现公司由"市场驱动"向"领导力驱动"的转变，解决在转型过程中高管的认知问题，解决更多阻力来自内勤的问题。几年来，我们组织了一系列针对管理干部和内勤员工的专业化学习，举办了总分公司各级管理干部专业化转型主题演讲比赛，我还和高管团队一起与优秀外勤主管座谈，推动转型从"方向之问"到"方法之问"，从"路在何方"到"此路怎么走"。"此路怎么走"，不是一个宏观的大问题，而是100个、1000个乃至10000个千变万化的小问题，不存在鼠标下可以复制粘贴的经验，而需要踏踏实实的笨功夫。二是推进科技赋能。我们与华为建立了集团级合作关系，联合打造新一代的技术架构，坚持数据化建设的高标准。为适应新冠疫情零接触要求，20XX年又为一线队伍及时推出了一系列数字化工具，实现了疫情防控和复工复产的双赢。智能机器人、智能语音、人脸识别等智能技术广泛运用在承保理赔、客户服务等领域，实现科技对公司内外勤的赋能。三是落地代理人专业化经营。与培训机构合作，为代理人提供系统的专业培训，代理人从高峰期的30万降到了现在的11万，但绩优人力提高了近1倍，绩优产能提高了25%。
第三，创造客户价值是转型的根本方向与核心目标。就在上周，我专门召开了一次公司部分总监、分区和营销经理的座谈会。身处市场一线的她们，针对客户的需求提出了很多好的意见建议。市场在变，客户在变，也倒逼着我们的营销队伍随着客户在一起转型升级。
德鲁克有句名言，企业存在的唯一目的就是创造客户。我理解，不断创造客户价值也是我们保险企业转型的根本目标。在数字时代成长起来的80后、90后，已逐渐成为社会的中坚力量和主流消费群体，他们的价值主张、行为习惯、消费诉求都发生了极大变化。我们行业很多惯有的做法，现如今在这个存量市场的时代已经不再奏效了。我们既要能满足客户多样化的需求，还要积累长期经营和服务客户的能力。通过深入挖掘潜在客户需求，在新的发展周期创造新的客户价值，找到蓝冰市场。
20XX年，我提出"做一家好公司"的发展目标。在诸多角色中，我们要把"对客户好"排在重要位置。在产品开发上，坚持围绕以客户为中心创造价值的导向。在个险渠道，开发了康健无忧等系列健康险产品，保障型产品占比上升到了78%。在银行渠道，我们开发设计了360系列产品，为客户的生老病死残提供全方位的风险管理保障。在服务方面，公司上线智能理赔系统和24小时在线客服平台。今年上半年公司总共赔付17.77亿余元、豁免保费2.86亿元。具体到数字，我们这个规模肯定不及一些大公司，我在这里想说的是，无论未来转型的路怎么走，在我们眼中，每一个客户都是全世界，每一次服务都是诚心实意的，每一件小事都体现着真正有温度的生命关爱。
最后，转型需要企业、行业和监管的共同努力。
转型之路注定是艰难的。不仅需要企业自身的战略定力和不懈努力，还需要行业、监管营造良好的市场环境。借此机会，我发出三个呼吁：
一是市场主体协作共生。大家要从单纯"你死我活"的竞争逻辑，转为协作共生的发展逻辑。头部公司，要用更大的格局与视野、更强的责任与担当，做好带头大哥，在同业间建立起更广泛、更深入的信任与共识，引领行业共谋转型大计。通过转型升级，不仅取得企业自身的经济效益，更要为行业以及广大从业者找回应有的尊严和尊重。
二是行业协会推动建立科学的评价体系。当前，寿险行业尚未建立统一的业务指标体系。实收保费、标准保费、规模保费这些指标都以规模为导向，不同公司各行其是、差异较大。建议由行业协会牵头建立科学、合理的综合指标体系，体现寿险的根本定位，牵引行业的价值转型，并在此基础上创建行业内的数据交流平台，增强行业转型的内生动力。对外，行业协会要推动行业的形象重塑。保险在服务经济社会的各个方面都发挥了重要作用，理应得到社会公众的了解与尊重，而不应被个别事件、局部问题一叶障目。比如最近在河南特大暴雨汛情中，保险业勇担责任，开通理赔绿色通道，据报道，保险行业接到报损近110亿元。希望协会整合行业力量，为保险正名，为行业发声。
三是监管为转型提供良好的政策环境。法制是最好的营商环境，理性是最好的政策空间。行业的转型发展，离不开稳定的产业政策与制度保障。近些年，银保监会不断加大监管力度，完善监管规制，金融风险得到有效防范。面对日益严峻的内外部环境，建议监管部门更加审慎科学地出台监管政策，统筹考虑监管成本和监管收益，在规范市场和提高效率之间找到平衡，为行业转型提供政策支持，营造政策环境。
预测未来最好的方法是创造未来。转型就是穿越周期的一道光。易卜生说：社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。时代赋予我们当今的保险人以转型的重任，我们要成为转型的掌舵者、变革者、追光者，用转型去点亮保险行业新的广阔未来。谢谢大家！
罗熹董事长在20XX中国太平首届客户节开幕式上的致辞
尊敬的来宾，尊敬的客户，太平的朋友们：
大家下午好！非常遗憾，因疫情防控需要，这次未能到场参加客户节开幕式，但友情不分远近，合作不限距离，希望不远的将来，能够与大家相会。在此，谨以这种特殊的方式，对大家的盛情到来，表示热烈欢迎；对各方的长期支持，表示衷心感谢！
中国太平是一个具有90多年历史的民族保险品牌，也是一家具有全球视野和服务网络的"世界500强"企业。长期以来，心系国家，植根香港，跨境经营，服务客户，正以创新变革的姿态，致力于打造具有全球竞争力的国际化现代金融保险集团。此次在上海举办首届客户节，旨在积极响应广大客户服务需求，全面展示太平先进服务理念，集中推广太平优质服务项目，这既是贯彻落实中央"六稳""六保"决策部署的具体举措，也是推动中国太平客户服务体系完善升级的创新实践。
