董事长在2022年重点工作部署会上的讲话

董事长在2022年重点工作部署会上的讲话

刚才〔…〕总把公司1-2月份的经营情况作了通报，从预计销售数据来看还是不错的，希望各方面加强落实。我在这里讲两件事情，一是传达今天上午省、市会议精神，二是强调一下今年工作的关键点。

一、传达省、市会议精神

金融风险企业不可能不沾边，我们一定要注意防范。要根据自己实力去发展，不要做自己做不了的事。做自己做不了的事，最后害了企业，害了合作者，也糊弄了政府。对于环境治理大家要有新的观念、新的认识。社会经济发展到一定水平，温饱问题已经解决，但是空气不好、水不好，大家还愿意生活在这里吗？〔…〕的经营与环境治理紧紧联系在一起，我们在环境治理上仍可以大有作为。首先要做好自己的事情，不污染环境，不欺人骗人，实实在在做好各项环保措施。上午的全市干部大会，首先是传达贯彻全省〔…〕推进会议精神，然后对全市当前的发展形势做了分析，对当前工作提出了要求。2022年〔…〕GdP增长率只有百分之二点几，正面临转型的阵痛，化工行业占比下降，但是生物产业、服务业的比重在上升；财政收入中税收比重加大，土地出让金占比下降；〔…〕的实体经济贷款是增加的，是全省唯一，固定资产投资也是上升的。会议要求全市各级机关要在节后紧张地投入工作，贯彻落实好中央和省委的要求。下面，我讲一讲我们工作上的一些关键点。对于工作部署，我们在集团年会上总经理报告和我的讲话中都做了要求，各事业部目标都通过目标管理、绩效管理作了部署。我想大家目标都是明确的，对措施和要求也是清晰的，相信大家能把工作做得更好。

二、2022工作关键点

我在这里讲四个关键点：

（一）全面再起航，我们在2022年就提出"三十年，再起航"，力图突破企业生命周期，实现持续发展和"百年〔…〕"。2022年是创业三十年后的第一年，我们取得了经营与发展的双丰收，体会到了"再起航"的力量，"再起航"旗开得胜。贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想，为我们"再起航"赋予了新的思想内涵，提出了新的、更高的要求。我们要继续扬起"再起航"的风帆，把"再起航"要求落实到经营工作的方方面面，细化到每个业务领域。"十四五"期间，我们都要以"再起航"为指引，归零心态、重新出发。要彻底消除骄傲、自满、停滞、享乐的思想和情绪，发扬〔…〕精神和文化，继续艰苦奋斗，开启每项业务、每项工作的新征程。去年年底开始，我们已在质量、环保、研发等多领域提出了"再起航"。我们每个业务都要在"再起航"指引下，把目标定得更高一些，把各项措施搞得更扎实一些。各项职能管理也要在"再起航"指导下，提出和强化新措施。这也是对我们两级管理层的考验，总的要求是要把"再起航"搞得更扎实、更丰富。

（二）坚持核心竞争力。坚持是〔…〕这么多年的重要理念和关键词，没有坚持就没有〔…〕文化和〔…〕的战略执行。多年实践证明，〔…〕的战略、文化、组织、机制是适应公司发展的，是促进〔…〕多年健康发展的核心竞争力。很多新业务、困难业务我们都坚持发展起来了，很多正确理念我们也坚持下来了。在公司内部，也存在一些想改变这些东西的观点，比如有人质疑我们提出的"以酵母为主业的生物技术大公司"是不是应该坚持，还有人在遇到问题时提出我们的组织、机制是不是有问题，要不要改一改？我认为，这些基本的东西我们必须坚持好，中国的公司在十几年内还必须这么做，必须艰苦奋斗。就像习总书记说的，"幸福都是奋斗出来的"。凡是有作为的企业，都是艰苦奋斗的。在〔…〕历史上，仅是对〔…〕控制权的干扰，我们都不知斗争了多少次。好在市委市政府十分信任〔…〕的管理团队。所以，一定要坚持我们的使命、愿景、价值观。我们的战略目标是"做国际化、专业化生物技术大公司，打造百年〔…〕"，我们的使命是"发展生物科技，创新健康生活"。我们仍然要以生物技术为主导，锤炼核心产品和核心技术。各业务单元都要注意这点，不要老想着赚快钱、赚没一点技术含量的钱，一定要围绕战略目标。我们的核心理念，包括"员工为本，用户为源，技术质量为生命"、"追求满意，永不满足""追求顾客价值是实现企业价值的基本途径""企业为人人创造发展空间，人人为企业创造竞争优势""把骨干员工作为合作者""六大隐忧管理"等，这些都是被实践证明了的非常正确的思想，是走在很多企业前面的，一定要坚持这些〔…〕的核心竞争力，进一步发扬光大，落到实处。这些理念并不是都得到了很好贯彻，反而在很多部门、不少中高层管理人员中还没得到基本的践行。我们提出"以市场为中心"、打造事业部利润中心建设，明确"利润中心是一线，生产研发是二线，其他是三线"等，都是实践的总结。这些东西一定坚持好、贯彻好，要融入所有工作和措施中。不要在做事、做制度的时候都忘了这些东西，偏离了基本价值观。我们这几年提出"做大做优各业务单元"，这也是当前的重要经营策略。我们还提出了"保二争一""做优做大产品组合"，现在有所收获，但收获不够大。实践证明我们目标管理和绩效管理方式是适应公司发展要求的，要进一步宣传，让管理人员和骨干了解绩效方法，在了解、坚持的基础上不断完善。我建议，在领导力建设中可开展必要的考试，看看大家记不记得这些理念，怎么认识。我们一直在讲"三个〔…〕"，贯彻不够，至少"讲〔…〕话"的人还不是特别多。高层和中层有多少人在安排布置工作时，把〔…〕理念、要求、文化和实际工作结合起来的，要检查一下。进入新的时代，一定要继承优良传统、优良作风。创新要有，但创新一定要在继承的基础上。在新的一年，我们一定要坚持自己的核心竞争力，不要彷徨，要搞懂、弄清。这些东西都来源于实践，有些是我们的教训。

（三）持续改进。要改进一切不符合〔…〕战略、文化的思想、观念和组织行为。当前要重点改进研究开发和技术创新。要把技术创新搞得更强，把技术进步搞得更扎实。我们的规模一定要建立在拥有领先技术的基础之上，不仅仅是依靠营销。公司已具备较好地研究开发氛围、鼓励技术创新的机制，研发组织、研发人员要更多地从发挥主观能动性方面改进和调整，希望研发人员把研发人再起航，不待扬鞭自奋蹄作为座右铭，贴上墙，记上心。这是公司发展的内在、迫切需要。要改进生产管理和生产技术。我们已经有〔…〕个酵母工厂，改进管理和计划、发挥多工厂优势存在巨大潜力；这几年引进和应用尾气分析仪，对我们带来很大帮助，还要加快应用；干燥床的孔板改造增加了很大经济效益；伊犁工厂节水创造了很大价值。生产技术改进的空间还很大。生产技术的进步有研究开发组织的参加，也少不了工厂技术人员的参与。"五小活动"要坚持，要持续改进，不断上水平，真正调动基层员工的积极性、创造性。一线员工对很多信息最清楚，管理者遇到问题去基层走一圈，跟一线人员聊一聊，可能就知道该怎么解决了。市场效率还有很大提升空间。我们前几年提出的《关于提高市场工作效率的指导意见》，要更加深入、创造性地贯彻。目前，公司从事市场工作的人员比例很大，市场管理、销售人员活动的管理是有难度的。我们还要在提高市场工作效率上做文章，在营销管理上改进。最基础的管理就是用户、渠道、队伍作风和能力的管理。我在动物营养年会上就提出，要恢复销售工程师的培养。同样做销售，有技术服务能力的就是不一样。人力资源部把销售工程师培养这件事好好总结一下，听一听大家意见，把销售工程师真正做起来。要改进职能管理，落实"优质服务实现管理目标"的要求。集团年会上财务部围绕"兜售管理"表演了一个节目，这说明公司理念得到了大家认可。职能方面的问题，最终要担责任的是职能归口部门，这一点要贯彻好。质量有问题，质量部有责任；财务没管好，财务部有责任；技术方面的程序没遵守，技术部有责任；人力资源没管好，人力资源部有责任；基层党务、纪检工作没做好，党办、纪检和审计监察部门有责任；传播没做好，就是传播总监的责任，说明传播规矩大家不了解，传播程序不对，需要宣传的中心内容不明确。我们还要改进两级管理者的作风。"三大纪律，八项注意"第一项注意就是"说话要和气"，我们公司经常有人说话不讲和气，我是非常反对的。毛主席说的和气可能针对的是长官怎么对待部下，当兵得怎么对待老百姓，对我们而言，说的是管理人员如何对待下属，我们怎么对待渠道、用户和消费者。我们每年培训的意图，很大程度上是为了改进领导人作风。第一次春节后培训的主题是我确定的--六顶思考帽，就是教我们如何集中智慧，克服官僚主义，克服长官意志。我们党提出"作风改进永远在路上"，这是一个永恒的话题，各级管理者要主动改进作风，改进作风是调动积极性、集中智慧的前提。我们要改进国际化经营能力。总体来看，国际化经营能力还是一个短板。我们要进一步扩大规模，肯定少不了到国际上抢市场，到国际上寻找新技术。在集团年会上，我们提出了要向西半球进军开工厂，在西半球可能比俄罗斯和埃及更困难。埃及政府的干预很少，俄罗斯跟中国的关系很好，很多东西在学中国，历史渊源很深。西半球任何一个国家，恐怕都不像埃及和俄罗斯，所以制造国际化的下一个工厂将是更难啃的骨头。我们要总结经验、教训，包括市场开发、当地人的使用等。除了埃及、俄罗斯外，我们在其他地区使用当地人的能力还很有限。在国际上搜集信息、联络潜在合作伙伴的主动性也不够。在迈向百年〔…〕的历程中，国际化能力提升十分紧迫。我们要大胆培养、使用具有国际化潜力的人员。

（四）严明纪律。过去毛主席领导共产党人打天下靠什么？首先是路线的正确，再就是纪律的保证。现代企业经营同样少不了这两样东西，战略要正确，纪律是实现战略、执行策略的保证。现在，无论是党中央的路线、方针、政策，还是国有企业的管理，都必须强调纪律。〔…〕要比以往任何时候都更加重视纪律，全面执行纪律。企业越大，纪律要求越高，否则会一盘散沙。首先，我们要加强党的纪律和国有资产管理的纪律。我们是国有控股公司，当前对国有资产保