春节节后收心讲话汇编（9篇）(第9/21页)

（二）破难补短抓落实。

经过"十问"，我们已经破解了不少难题、破除了不少瓶颈，但对标高质量、竞争力、现代化和共同富裕，还有不少制约发展的短板，还有许多需要突破的地方，必须进一步强化问题导向，扬长补短、整体提升。

重点要做到"六破六增"：

一要破数字转型之难，增创产业蝶变新优势。

诸暨产业转型的难题，难就难在"慢"，传统产业改造进度慢、产出慢，新兴产业孵化慢、见效慢。党代会提出的"四大战略"之一就是工业强市，就要率先把这块短板补起来。怎么补？办法就是数字化，就是产业数字化、数字产业化。

大家不要以为数字仅仅是产业转型的工具，有一本书《从链接到激活，数字化与中国产业新循环》，讲到数字是"继土地、机器、劳动力之外的第四大生产资料"。包括习近平总书记在《求是》杂志上发表的署名文章《不断做强做优做大我国数字经济》，就明确提出"数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量"。换句话说，数字无处不在、无时不有、无人不用、无所不及，现在已经没有离开数字能生存的产业了。

要坚定不移实施数字经济"一号工程"，克服片面化、碎片化、表面化、滞后化等问题，牢牢聚焦数字经济和制造业深度融合这一重点，提速推进袜业、珍珠、铜加工等传统产业数字化改造，深度应用大数据、云计算、物联网等数字技术，打造一批"无人工厂""智慧车间""未来工厂"，着力构建现代产业体系。

二要破开放包容之难，增创营商环境新优势。

20XX年底全国县域营商环境百强县市榜单出炉，诸暨位列第21。这也反映了，诸暨的营商环境不算好。虽然去年创设了"政企亲清会"，在大家的共同努力下，营商环境有了改观，但和先进城市相比还有差距，和发达县市的地位也不相称。关键症结就在于心态和格局，就在于开放包容不够。

具体表现为：

一是"今天播种就想明天收成"的行为短视，有看不广的小视野、看不远的偏视角，比如人才招引，有的同志"心急想吃热豆腐"，引进来之后马上就想见效果，一年两年没效益就不理不睬。

二是"嘴上喊开放、心里大诸暨"的过度自信，看不到别人的政策比我们好、服务比我们优，还是认为我们有资本"守株待兔"。

三是"只有解释没有解决"的虚假服务，面对企业反映的急事难事烦心事，跟踪解决、彻底解决不够，服务质量还不够高。

四是"大行不顾细谨"的粗放做法，有时候对企业家、对人才的态度不够热情。

以上四种现象，有的是习惯手势，有的是作风问题。必须从心态上改起、从细节上抓起，进一步强化"人人都是营商环境"的理念，对标市场化、法治化、国际化，进一步提升市场的透明度、服务的优质度和社会的包容度，特别是对一些创新项目和创新人才，允许十年不鸣，静待一鸣惊人，真正让诸暨成为企业发展的"沃土"、要素集聚的"磁场"、投资兴业的"宝地"。

三要破科技创新之难，增创发展动能新优势。

敢创新不一定能赢，但不创新迟早会输。

20XX年，我们在人才强市、创新强市建设上迈出了一大步、取得了新突破。但看看周边高手、看看企业需求，科技创新仍是制约我们的薄弱环节，有平台缺效益、有科研难产出、有高企没带动等问题还是比较突出。

要牢牢抓住创新这一"牛鼻子"，拿出"视创新如生命、抓创新像拼命"的精神，以科技创新为先导，以产业创新为基础，以制度创新为引领，对一切制约创新的藩篱，纵有千难万险也要全力推倒；对一切有利创新的事情，想尽千方百计也要全力做到；对一切勇于创新的人才，踏遍千山万水也要全力请到。

总之一句话，对于创新的事，我们并不紧盯着"挣钱"，也不图一味"省钱"，只要是"值钱"的，我们都舍得"花钱"。只要有这样的决心，通过5年努力，R＆D超过绍兴平均水平，真正让创新成为诸暨最大标识、最强动能。

四要破要素制约之难，增创未来空间新优势。

现在大家都普遍反映，有两个问题最头疼：一是"钱从哪里来"，二是"地从哪里来"。这两个问题中最迫切的还是土地问题。没有土地就没有空间，没有空间就没有项目，没有项目也就意味着没有发展。根据前段时间用地需求调查显示，今后土地供需矛盾将更加突出。

必须进一步转变土地管理理念，加快从"增量开发"转向"减量盘存"，在继续向上争取土地指标的同时，把更多的精力放在存量挖潜上，进一步强化"节约集约、绩效优先"的理念，全域整治工业低效用地，大力盘活批而未供、供而未用和闲置低效用地，滚动实施土地征收，千方百计腾出诸暨未来发展的空间。

五要破精细管理之难，增创城市品质新优势。

城市是一个"巨系统"，但城市建设却是一项"绣花活"。这些年我们在推进城市系统治理上做了许多工作，诸暨的整体形象有了新提升。但"重建设轻内涵""重面子轻里子""重管理轻服务"的问题依然存在，具体表现为"三个不够"：

一是气质不够彰显，城市的硬功能在更新，但软实力不足；

二是特色不够鲜明，城市建筑、城市标识、城市形象缺乏辨识度；

三是治理不够精细，城市的框架变大了，但是管理的效能没有完全跟上。

归根结底还是因为精细化程度不高。我们要大力喊响"向精细要品质"的口号，始终把"精心、精细、精品"的要求贯穿到城市规划、建设、管理全过程，弘扬"工匠精神"，下足"绣花功夫"，重抓规划引领、重点更新调理、重视品牌塑造，精心设计城市地标、城市天际、城市形象，统筹推进智慧城市、海绵城市、安全城市建设，进一步提升城市管理的精细化、智能化和现代化水平。

六要破矛盾化解之难，增创社会治理新优势。

矛盾纠纷化解工作一直是悬在我们头上的"达摩克利斯之剑"，遇到了最怕面对，介入了最耗精力，处置了最怕反复。明年就是"枫桥经验"60周年纪念大会，能否在接下来的一年里补齐这块短板，直接关系到"枫桥经验"的成色。