在供电公司年度工作会议上的讲话（2022总结回顾，2023工作部署）(第2/6页)

（六）强措施、提质效，企业经营业绩有了新突破。严格落实公司《指标管理考核方案》，充分发挥三级指标管理组织机构优势，构建全方位、差异化业绩考核体系，召开指标分析会7次，及时采取针对性举措推动优势指标巩固提升、弱势指标迎头赶上，实现各项指标进位赶超。各部门通力协作，全年接收用户资产***万元，转资进度位列全市第1，公司体量和经营实力得到进一步提升。聚焦线损精益化管理，开展高、负损线路台区专项整治，全年台区日线损达标率均值**％，同比提升*％；台区综合线损率完成*％，完成*％的目标值，同比降低*％；台区经济运行率年终达到**％，位列全市第1。持续提升供电所管理水平，荫营供电所成功升级为四星级供电所，公司四星级及以上供电所占比达**％，创建率位居全市第*。2022年公司关键业绩指标排名全省第**名，位列全市第*名；同业对标排名全省第**名，提升*名。*个供电所进入业绩指标考核前***名，*个供电所进入业绩指标考核前***名，公司供电所业绩指标考核综合排名全市第*名，连续*年在县区公司中位列第*。

过去的一年，我们始终坚持贯彻国网公司党组、省市公司党委各项决策部署，始终遵循电网和公司发展规律，变压力为动力、化挑战为机遇，聚焦"1234"工作思路，走出了一段极不平凡的历程，创造了极不平凡的业绩。过去的一年，公司广大干部员工无惧艰辛，在急难险重任务面前主动担当，在困难问题面前敢于"亮剑"，做了大量爬坡过坎、闯关夺旗的工作，在各项重点工作领域收获颇丰。

回首2022年，公司上下团结奋进、默默奉献，涌现出一批先进集体和个人。公司荣获市公司先进集体，继续保持了山西省文明单位荣誉称号；市场班、配电运检班、河底供电所被评为市公司工人先锋号；1人被评为省公司先进工作者；1人被评为市公司劳动模范；2名员工被评为市公司先进工作者。在党建文化建设方面，公司成绩斐然，"精"文化建设项目三年成果发布荣获市公司一等奖，党员服务队征文荣获第十届全国品牌故事征文优秀奖。在科研成果创新方面，公司喜获佳绩，两项技术成果分别荣获2022年电力行业质量管理小组活动成果三等奖和国网山西省电力公司2022年职工技术创新成果三等奖。

各位代表、同志们！成绩的取得是公司上下和融共济、攻坚克难、砥砺奋进的结果，凝结着公司全体干部员工的心血和汗水，彰显着不同凡响的荫营供电人风采。在此，我谨代表公司领导班子，向全体干部员工、尤其是广大基层一线员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！向离退休老同志和广大员工家属表示诚挚的慰问！

过去的一年，面对省市公司各项重大改革发展任务以及区委区政府和社会各界日益增长的供电服务需求，公司全体干部员工坚守初心使命、矢志砥砺前行，在电网攻坚和服务经济社会发展方面取得了新突破，积累了新经验。我们深切体会到：

必须坚定政治立场，提高站位才能把牢方向。要坚持以A新时代中国特色社会主义思想为一切工作的总指导，将"人民电业为人民"的初心使命融汇贯通到公司发展的各个方面，始终抓牢保供强网和业绩指标两条主线，全方位落实高质量发展要求，不断提升工作质效，凝聚公司发展强大合力。

必须注重创新突破，与时俱进才能继往开来。创新是引领发展的第一动力，要大力实施创新驱动，敢闯敢试，先行先试。要在公司电网建设和发展规划上树立整体性、前瞻性思维，在业绩目标和形势问题上把握主动性、主导性研判，依靠创新全方位提高公司关键业务培育，构建适应市场环境、具有核心竞争力的现代化国有企业。

必须发扬斗争精神，担当作为才能攻坚致胜。要始终保持敢于直面矛盾、敢于尽责尽力、敢于善作善成的精神状态，一以贯之坚持在关键领域和重点环节探索研究、寻求突破，在隐患治理和防山火等专业管理和常规工作方面精耕细作、优化改进，以"钉钉子"精神不断攻克前进道路上的各种艰难险阻，实现电网工程建设进段、供电服务能力进阶、公司综合实力进升。

必须坚持强基固本，筑牢基础才能再上台阶。基础管理是公司发展永恒的主题，要持续强基层、筑基础，打造一支专业专注的队伍。通过领导班子精诚团结，管理部门协同配合，一线员工尽责担当，我们才能做到"政府放心、客户满意"，才能在日趋激烈的竞争中赢得市场、收获赞誉，筑牢立身之本、发展之基。

立足新起点、踏上新征程，我们越是努力奋进、越要深刻认识公司内外部发展的严峻环境、越要清醒认识到我们的基础还不牢固、发展还不平衡，公司发展仍面临着问题和挑战，各项工作仍存在短板和不足：从电网发展上看，欠账很多。主、配网发展失衡、城乡电网发展质量不均、生产运维质量不高，配电自动化覆盖率和配电自动化终端在线率仍然较低，防雷能力较弱。配电线路联络率较低，部分线路无可靠联络，园区、镇区、商区互倒能力不强。园区廊道受限，变电站现有10千伏间隔不足。从基础管理上看，隐患仍存。人员队伍素质参差不齐，安全管控面临挑战，部分施工人员工作粗放、冒险作业，管理人员安全工作执行不到位、措施不力的问题依然存在，从而造成作业现场违章行为时有发生，存在潜在安全隐患。从服务成效上看，短板明显。既未做到治标，更未实现治本，横向差距较大，全员齐抓共管优服务的意识还很淡薄，用户设备管理仍有待提高，用户对可靠用电的期望还有差距，不满意工单还有增长趋势，仍然存在投诉风险。部分干部员工对服务认识仍未改观，对社会认知存在偏差。从队伍素质上看，能力不足。全员争先进位、创先争优的劲头还未卯足，对内横向协同、对外沟通交流能力还不强，一些陈旧观念、保守想法严重束缚着大家的头脑和手脚，应势而为、顺势而谋的精神匮乏。

二、踔厉奋发、勇毅前行，推动公司高质量发展

形势决定任务，责任彰显价值。2023年，是党的20th大精神深入贯彻之年，也是公司全面实施素养提升，强化作风建设，提质增效、提档升级的关键之年。党的20th大擘画了全面建成社会主义现代化强国、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，明确了新时代新征程党和国家事业发展的目标任务。在国网公司"两会"上，辛保安董事长提出，锚定新时代新征程公司的使命任务，必须坚持"五个不动摇""五个统筹好""六个更加注重""八个始终坚持""六个坚定不移"的"55686"工作总体要求。在省公司"两会"上，王政涛董事长站在新起点、放眼新战略，从国情、省情、网情、企情出发，深刻剖析公司发展环境和机遇，明确了未来五年锚定"一流目标"，抓好"七个全力"的工作任务。在刚刚闭幕的市公司"两会"上，王其兵总经理着重强调，以高质量发展为主题，坚持"一个引领"、聚焦"四个登高"、着力"五个深化"，凝心聚力，奋进攻坚，完成年度目标任务，为全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出更大贡献。