在2022年总结表彰暨2023年工作部署大会上的讲话-8篇(第4/16页)

三是坚持底线思维，统筹安全与发展，让稳定、平安成为我台事业发展底色

全台干部职工要进一步强化安全责任意识，时时、处处、事事绷紧安全之弦。要发自内心从灵魂深处认识到安全是xx台发展与进步的最基础前提、最坚实的底座。没有安全，就没有我们的一切。在具体工作中时，要时刻保持如履薄冰、如临深渊的危机感，不断增强风险防范意识，杜绝麻痹思想和疲劳厌战情绪。保卫科要秉承"宁可十防九空，不可失防万一"的安全理念，推行安全生产"五全一常态"机制（即全覆盖管理、全领域排查、全天候值守、全方位宣传、全链条管理和常态化暗访督查）。完善各部门、各环节、各岗位的安全责任体系，打牢安全责任链条，顺畅安全责任层层压实、逐级传递的传导路径，改变过去上热下冷、虎头蛇尾，以及个别环节、个别岗位、个别时候责任缺失的现象。进一步加大安全生产投入，以业务用房周边环境整治为契机，进一步提高安防等级，完善安防设施，补齐安全短板。进一步加大安全培训，对包括业务用房在内的高山院落的安全消防设施进行系统培训，提高保卫科从业人员的业务素质。

四是迎难而上，助推我台文旅产业迈上新台阶

从业务层面看，我台既要搞好安全优质播出工作这个"饭碗工程"，同时也要搞好经营创收这个"菜篮子工程"。安全播出抓好了，就端牢了饭碗。但是，仅仅有饭吃还不够，我们还要追求更美好的生活。要满足干部职工对美好生活的向往，必须要做好经营创收这篇文章。第一，迎难而上，全方位推进业务用房实现常态化、规范化经营与管理。协助电广传媒实现业务用房常态化、规范化经营与管理是我台一项比较艰难的任务。要拿出极大的耐心、诚意，迎难而上，主动作为。道不行不至，事不为不成，办任何事情都会遇到困难，只要我们有责任、有担当、有毅力，相信可以解决这一难题。当前，当务之急要转变观念，创新路径，形成我台在xx区的破圈效应。我台座落在xx，多年来我台与xx是一种近乎无交往的隔离状态，彼此之间交融度、联系紧密度还远远不够，对我们的存在，xx区干部群众基本就是"有你不多，无你不少"这样一个认知。要把业务用房纳入常态化经营，必须取得xx区委、区政府领导情感上的认同，情感上认同后才有可能取得政策上支持，有政策上支持，业务用房经营才有可能顺风顺水、行稳致远。一方面，我们要主动融入xx区刷存在感；另一方面，我们也可以为xx区委、区政府做一些力所能及的事情，打主动仗，彰显xxx台担当；再一方面，处理好友邻单位的关系，打感情牌。第二，千方百计、百计千方稳住省台地面频道、xx地面频道在我台代维收入，要基本实现与上年持平，以渡过当前难关。第三，门面租金要想办法止跌回稳。第四，利用xx台独有的自然资源、人文资源以及我台的技术资源，尝试开直播间。完成以上工作，需要我们增强忧患意识，发扬斗争精神，主动识变应变求变，敢于担当，积极作为，迎难而上，依靠路径创新和顽强作风打开事业发展新天地。

五是突出政治建设，强化党建引领，进一步锻造坚强有力的基层党组织

我台是技术单位，肩负着传递党和人民声音的政治责任，因此也是一个政治机关。政治机关首先要突出政治建设，突出政治功能。要进一步加强党的全面领导。一是在政治理论学习上走在前列，当好示范，自觉用好习近平新时代中国特色社会主义思想，统一思想、统一意志、统一领导。二是贯彻落实好上级组织部署与安排，与党中央保持一致，与上级党组织要求对标对表，对党忠诚，襟怀坦白。三是按照从严治党的要求，切实履行一岗双责。四是全台基层党支部、全体党员是贯彻落实好台党委的部署与安排，自觉做到服从决定、听从安排，自觉维护台党委权威。要进一步强化支部建设。以建设政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的"四强"党支部为目标，在严密组织体系、严肃党组织生活、严格党员教育管理、严明党建责任上持续用力。在严格党员教育管理、严明党建责任方面，我们尚存在短板，怕得罪人、好人主义、做群众尾巴依然是挥之不去的沉疴。希望在新的一年有所改观。要进一步强化责任担当。全体党员要带头担当，要敢于担当，要善于担当，在原则问题上不当软骨头，在风险挑战面前敢于斗争、善于斗争，练就干事创业的铁肩膀和真本领。要驰而不息开展反四风，推进清廉单位建设，让清风在我台上下吹拂，让清廉成为管台治台标识。要继续开展廉政风险防范，加强纪律、作风日常监督。要改进监督方式，伸长脖子、瞪大眼睛、竖起耳朵、延伸触觉，实现全方位监督，让监督成为常态，让接受监督成为习惯，让廉洁自律内化于心、外化于行。

六是推行标准化建设，让标准化成为我台新标识，为推动我台高质量发展注入新动能

无规矩不成方圆，无五音难成六律。学有榜样，做有标尺，干有方向。从某种程度讲，标准化建设是根本的基础性工作。经过五年多的建设，我台硬件水平达到了一个很高水平，可以说是一个行业的一个标杆。过去几年，由于建设任务相当繁重，重建设、轻管理的倾向是较多存在的。随着建设任务的完成，狠抓台务管理质量，提升台务管理水平是今后我台工作的重点。推行标准化建设，无疑是提升管理水平最有效的手段。xx市从xxxx年x月起推行城市标准化治理，不到一年，就取得了阶段性成果。痛点变亮点，旧貌变新颜。城市环境越来越好，示范样板越来越多，人民群众越来越满意，干事创业的氛围越来越浓厚，为推进经济社会发展凝聚起强大动力。如何推进我台标准化建设？首先，要树立标准化思维。"标到事、事到岗、岗到人、人有责、责有行、行有范"这是我市标准化工作xx字要求。我觉得，对于我台也完全适应，只要大家真正树立标准化思维，逐渐养成"事事有标准、时时记标准、处处用标准"的好习惯，工作质量成效一定会提升，并且可能改变忙而无序、忙而无效的状况。第二，根据工作实际，秉承"重复事情规范做，规范事情高效做"的原则，要以标到事为原点、行有范为落点，详细制定细化工作标准（包括流程、规范）。xxxx年，我台出台了新版管理制度。以新版管理制度为蓝本，为各科室、各岗位量身打造工作流程、规范，真正做到了人人有标准、事事有标准，让标准化管理成为我台新标识、新特色。第三，要严格执行标准，各科室负责人要带头执行标准，带头走出舒适圈。考核办要加强标准化建设考核，以放大标准化效应，促进大家做到肩上有责、脑中有事、手里有活。过去由于无标准激励与约束，很多人都处于一种不想事的状态，工作得过且过，无规范、无动力、无亮点、无特色，像复印机一样工作，症结就在于无标准。