报业集团党委书记、社长在集团2023年度工作会议上的讲话(第2/4页)

四、坚持党建引领，道正声远聚合力

一年来，集团始终把党建引领贯穿于新闻宣传、事业发展和人才队伍建设的方方面面，有效增强发展动力、激发队伍活力，进一步筑牢事业发展根基。凸显责任担当。面对突如其来的疫情，集团党委切实发挥政治核心作用，调集精兵强将组建工作专班，形成高效运转的指挥体系。各级党组织和领导干部靠前指挥、全程发力，400多名同志留守岗位，1800多名党员集结社区，29名党员干部下沉临时挂职，党员骨干记者深入方舱、集中隔离点等重点区域采访报道，让党旗在疫情防控斗争第一线高高飘扬。

压实党建责任。集团党委及所属各级党组织迅速兴起学习宣传贯彻二十大精神的热潮。举办为期5天的处级领导干部学习贯彻党的二十大精神专题培训班。研究制定"全面从严治党"三张清单，坚持落实全面从严治党主体责任情况报告和书记履行第一责任人职责情况报告制度。着力加强基层党组织建设，澎湃、界面财联社两大新媒体核心岗位关键岗位党员覆盖率达70%。

凝聚精神动力。持续深化上报企业文化建设，践行"道正声远"企业精神。加强学习型组织建设，运用线上平台鼓励员工学习新知识新技能。发挥工会和群团桥梁纽带作用，关心职工，温暖人心。大力开展职工文化活动，打造上报文创联盟，引领集团上下在新征程上奋力谱写新华章。

2022年，我们能够在不确定的外部环境变化中做成这么多事，依靠的是上报人"不躺平、不放弃、久久为功"的精神状态，是"真抓实干、长期主义、积小步为大步"的工作作风和对"道正声远"企业精神的坚守。过去一年的特殊经历让我们更加坚信：能够对抗不确定性的，唯有坚持与行动；自信笃定，脚踏实地，就有机会，就有回报。

第二部分 认清新形势新任务

党的二十大对新时代宣传思想工作提出了新任务新要求。习近平总书记明确指出，建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态，加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局。

一、必须发挥创造性，深化全媒体传播体系建设

媒体融合发展走到第一个十年的节点，从"相加"阶段向"相融"纵深发展，我们初步解决了网、端、号等各种新媒体形态都"有"的问题，但各自发展资源比较分散，与互联网大平台相比不"强"的问题亟待发力突破；媒体客户端更多还是作为一个信息发布平台，融合发展更多是局限于媒体行业内部，局限于内容生产传播领域。

站在"建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态"的全新高度，深化全媒体传播体系建设，要求我们必须发挥创造性，向内进一步整合资源、用户和功能，变"小而美"为"大而强"、"特而强"，做大内容影响力的加法；向外积极拓展融合外延，寻找更有价值的场景，为城市治理现代化提供"新闻+政务服务商务"等方案，做大内容影响力的乘法。创新发展就是要让"生活中有媒介"转为"生活在媒介中"。

比如，"新闻+政务"，拓展网络问政平台，汇集政务信息和社会治理大数据资源，强化主流媒体政务信息权威发布优势；"新闻+服务"，搭建公共服务平台，在各类突发事件中开通紧急互助平台，有效回应社会关心关切；"新闻+智库"，向决策机构、目标人群提供调研报告、舆情研判、监督咨询、对策建议等，持续提升内容生产的精准性、深刻性、有效性。

主力军挺进主战场，全媒体传播体系建设不能只是简单的宣传加互联网。我们要打开视野，在自身资源禀赋优势的基础上，创造性地提升整合吸收外部资源的能力，将更多制度优势转化为巩固壮大主流思想舆论的综合优势，探索更多的可能性。

二、必须用新技术催生新内容，抢占新终端新赛道

最近大家热议ChatGPT，认为它即将是改变世界的产品，具有颠覆性，能更高效的传输信息，参与到人类文字和图片创作，而且AI创作文字和图片比例将超过人类创作量。谷歌是世界公认的人工智能第一公司，占90%信息搜索量，但它本质上还是一种单项输出，ChatGPT则不同，在海量信息中能帮我们找到最优解、最优方案。今天的ChatGPT长脑子了，我们脑子会的、不会的，它都会。AI大模型技术将成为继移动互联网之后未来最大的技术平台；比如，AIGC（人工智能生产内容）就可以突破之前新闻机器人自动生成图文的静态模式，大量的新闻内容可以由数字虚拟人在给定文稿的情况下自动生成视频，为内容生产和媒体传播的未来展示了巨大的想象空间。我们必须拥抱新技术推动内容生产。

从终端迭代来看，智能终端也已经不局限于手机和PC，眼镜、头盔、汽车等终端正在从"硬件为主"焕新为软硬兼备、数据驱动、自主学习的智能新终端，具有极强的技术集成性和产业链牵引力。《上海市促进智能终端产业高质量发展行动方案（2022）》提出到2025年，上海要培育五千亿级智能网联汽车产业，千亿级智能家居、智能穿戴、虚拟现实等电子终端产业，百亿级智能机器人产业。万物皆媒时代，内容产品如何嵌入智能新终端，决定了主流媒体如何赢得未来，必须抢占新终端新赛道。

我们要从未来时代理解"全媒体"，必须提前谋划布局，拥抱新技术，试水新终端，探索能够更有效连接广大用户的新的价值端口。不投入、不下场，就无法找到适合我们的应用和场景，就可能丧失发展的主动权。

三、必须更加强调科学决策、精细管理、坚定执行

2023年是国内疫情防控政策放开后的复苏之年，中国经济正在重新发挥出巨大的增长潜能。但也必须认识到，新的一年外部环境不稳定、不确定、难预测仍将是常态，国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大。

从去年底硅谷开始的大厂裁员值得我们警觉。在通货膨胀加剧、经济衰退、能源危机、预算紧缩等影响下，裁员成为美国互联网科技企业降本增效最直接有效的方式。这一幕离国内大厂也并不遥远。去年某机构整体营收不及预期，内部多次强调要"去肥增瘦"，今年初整体人员规模优化约10%，大幅降低招聘计划，收缩各业务线的规模。

2023年，我们需要增强发展信心，坚定推进集团经济高质量发展。但也绝不能盲目乐观，掉以轻心。在一部急速上行的电梯中，什么姿势都可以让我们快速上升；但在缓速上行甚至静止的电梯里，必须冷静判断，调整思路，寻找新的工作方法。