在集团2023年工作会上的讲话

在集团2023年工作会上的讲话

同志们：

今天我们召开集团公司2023年工作会。会议是在全市学习贯彻党的二十大精神之际，落实北京市"两会"精神之时，召开的一次重要会议。刚才，会议传达了城建集团工作会议精神和〔…〕董事长讲话精神，〔…〕同志代表集团公司作了工作报告，集团公司与各单位签订了年度经营责任书。大家回去以后，要认真学习领会城建集团工作会议和陈总讲话精神，根据今天会议部署，结合本单位工作实际，坚定信心、统筹谋划、攻坚克难、凝心聚力，立即行动起来，做好复工复产，全力以赴实现一季度开门红。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施"十四五"规划承上启下的关键之年，也是集团成立40周年。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习领会并全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神、市委十三届党代会精神和全市"两会"精神，落实好集团各项工作部署要求，坚定信心、真抓实干，不断推动集团高质量发展取得新成效。

下面，我就做好今年各项工作，讲六个方面的意见。

一、坚定信心、明确方向

一是清醒认识发展形势。2022年各项成绩的取得极为不易，这是全体党员干部职工齐心协力、团结奋斗的结果。新冠疫情爆发以来，世界经济受到重创，我国经济也始终处于下行区间，北京面临减量发展，大形势小气候对我们不利，也让我们明显感受到了市场传导来的压力和挑战。但是，我们也要看到机遇，2023年中央经济工作会议明确了经济工作总基调，一系列支持性文件的出台释放着强烈信号、传递明确信息，那就是坚定信心、稳中求进，实现经济高质量发展。经过40年的稳健发展，我们要看到自身优势。站在城建集团层面，优势在于大型机场、交通设施、大型公建；站在住总集团层面，优势在于城市更新、资产运营、住宅建设，在于三大板块的综合性。在城市更新方面，我们拥有领先的低碳、零碳技术和丰富的实践案例，平谷项目、京棉项目等稳步推进；在资产运营方面，我们拥有100万平方米自持资产，要充分发挥资产运营平台，大力发展商管公司，持续保障稳定的现金收入；在住宅建设方面，我们拥有40年建设的住宅经验、技术和人才队伍，开发建设的住宅类建筑群比比皆是。我们要充分发挥自身优势力量，不断探索、不断统筹、不断融合进行发展，准确识变应变，善于运用转化机遇，坚定信心，全力以赴推动集团高质量发展。

二是理清思路强化执行。系统观念是具有基础性的思想和工作方法，我们要善于运用全局的、整体的和战略的眼光观察问题、分析问题和解决问题，运用系统观念抓改革、谋创新、促发展，形成高质量发展的合力。我们要充分认识优势的同时，还要清醒认识到发展中存在的问题。市场营销仍面临挑战，资金链条面临考验，遗留问题仍需推进解决，经营管理仍需持续加强。这就要求我们全体党员干部职工特别是党员领导干部，坚持系统观念，理清优势和挑战，把思想统一到集团的各项工作部署上来，保持昂扬精神状态，拿起事业心、责任心，勇于担当、满怀激情，增强主动性、积极性，带好队伍、抓好工作、强化执行，确保集团各项发展任务、决策部署落到实处，见到实效。

二、夯实基础、管理规范

一是持续规范管理行为。合并重组三年来，集团各项管理工作不断提升并规范。城建集团党委书记、董事长陈代华同志多次在不同场合充分肯定住总集团工作。他指出，住总集团主动加强与城建集团管理融合、业务融合、思想融合、文化融合，为城建集团发展作出了积极贡献，发展也越来越规范、越来越清晰。要持续对标融合，加强与城建集团各系统的学习沟通，持续强化合规管理和风险防范工作，坚持理性大于感性、数据多于感觉、科学高于感知的原则，在投资决策、管理管控、经营分析等方面，以法律、规矩为准绳，依法合规做决策，强执行、见实效。

二是抓实抓牢基础工作。基础不牢、地动山摇。要始终不断加强基础性工作，坚持不懈做好现场安全生产和技术质量工作，这是建筑类企业的生命线、红线和底线。要以时时放不下的责任感，担当作为，防止发生安全生产和质量事故。要严格落实"乙类乙管"要求，持续做好疫情防控。要进一步提升项目生产协调管理、履约水平、经营管理，落实好工程项目管理规程，让"四清晰一分明"、"四个不能变"进一步生根，从源头做好经营管理、生产管理策划，不断提升项目管理标准化、规范化和制度化水平。要进一步发挥好市场开拓的龙头作用，解放思想、苦练内功，靠自己、靠市场，不能靠市长。开发板块要认真研究分析形势，精准拿地，高效周转。施工板块要克服重组后投标过程中的不利因素，提升统筹协调力度，提升自身投标水平，坚定走出去战略，提升外埠拓展能力，深入了解当地政策和信息，在打造增长点上下功夫，在开拓方式上寻求新突破。服务业要进一步聚焦主业，提升发展质量和经营质效。

三、深化改革、不断创新

一是深化改革激发活力。改革是搞好国有企业的关键一招。近两年，集团公司支持京城佳业改制上市，推进设计和轨道业务整合，解决了同业竞争问题。先后对实业公司和科技公司、祥业公司和绿都公司、总承包二部和海外部实施了合并重组，改革初现成效。集团公司将持续进行深化改革，改革工作进入深水区，会触及深层次利益和个人利益，复杂性、敏感性和艰巨性更加突出。国企改革三年行动总结大会1月31日召开，会议强调国企改革永远在路上。央企深化改革同样也面临着"先改主席台、后改前三排"的实际情况。我们要结合集团"十四五"发展需求，聚焦资源、业务需要、市场实际需求，对部分业务和企业进行资源整合或业务重组，围绕"员工能上能下能出能进、收入能增能减"推动二级单位机关机构精简和人员优化。根本目的在于企业的高质量发展，以企业的强大带来职工的幸福。

二是主动应变不断创新。中国共产党百年奋斗积累的十条宝贵经验之一就是坚持开拓创新。创新是一个国家、一个民族发展进步的不竭动力，对于企业更是不断发展的力量源泉。要在模式创新、技术创新、科研创新上下功夫，深化在市场拓展、经营管控机制创新，在低碳零碳方面的技术创新，形成住总集团核心竞争力，独门秘籍，提升企业影响力，提高企业发展质量。

四、不断思考、提升能力。

一是提高学习思考能力。"学而不思则罔，思而不学则殆"，这句话永远不过时。全体干部职工要加强系统学习、系统思考，着力提升解决问题的能力和本领。要树立正确的政绩观，以担当做事为荣，摆正工作态度，改善工作作风。在其位谋其政，要根据不同工作领域和岗位，不断提升市场开拓、经营生产、综合协调等各方面综合能力，紧跟时代和市场变化形势，练就本领。[!--empirenews.page--]

二是全面提升综合素质。集团领导班子成员要系统梳理好本领域工作，统筹谋划、具体指导，全面做好系统内各项工作。机关部门负责人要提升总部引领能力，进一步做好集团各项决策部署的执行落实，还要为集团领导当好参谋助手，提出工作建议，为领导、为基层做好服务。二级单位班子成员特别是一把手，要强化头雁效应，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，团结带领班子成员围绕工作目标抓落实。集中精力研究工作，拿出切实可行的实招硬招，解决企业发展过程中遇到的各种问题。要加强对干部的监督，亮红牌、发警示，释放"是干部就不能混日子"的强烈信号，及时发现纠正，让"躺平式干部"心中有责、心中有畏。要让广大党员干部职工切实做到"在位善为"，敢干事、愿干事、真干事、干成事，让混日子、不作为、甘于躺平的干部职工再无立足之地！

五、精细考核、落实奖惩

一是充分发挥考核作用。集团公司高度重视目标责任考核工作，每年根据工作重点持续优化考核指标体系、改进考核方式方法，充分释放"指挥棒"效应，不断激发全体干部职工以赶考姿态答好高质量发展的答卷。优化考核体系的运算符，坚持问题导向，将城建集团监督检查报告、审计、巡视巡察问题整改、历史遗留和长期问题纳入考核。丰富考核体系的工具箱，考核贵在精准，既要看区间又看全程，看定量又看定性，根据不同单位实际情况，做到"用不同的尺子量不同的人"，将考核工作做到有的放矢。

二是坚决落实奖惩措施。国企改革三年行动，经理层成员任期制和契约化管理在各级国有企业全面推开，覆盖全国超8万户企业、共22万人。经理层成员任期制和契约化管理，通俗讲就是打破"铁交椅"、打破"大锅饭"，通过签订并严格履行聘任协议和业绩合同等"白纸黑字"的契约，明确国有企业经理层成员的责任、权利和义务，干得好就激励，干不好就调整。这是国资国企改革考核管理的趋势。要求我们在考核体系固定之后，强化考核结果应用，体现制度的刚性作用。坚持薪酬与