文似观山不喜平 — — 观山文库◆记住我,来上我~

董事长在集团公司2023年工作会上的讲话

admin 分享 时间: 加入收藏 共计4536个字,预计阅读时长16分钟

董事长在集团公司2023年工作会上的讲话

同志们:

今天我们召开集团公司2023年工作会。会议是在全市学习贯彻党的二十大精神之际,落实X市"两会"精神之时,召开的一次重要会议。刚才,会议传达了X集团工作会议精神和XX董事长讲话精神,X同志代表集团公司作了工作报告,集团公司与各单位签订了年度经营责任书。大家回去以后,要认真学习领会城建集团工作会议和X讲话精神,根据今天会议部署,结合本单位工作实际,坚定信心、统筹谋划、攻坚克难、凝心聚力,立即行动起来,做好复工复产,全力以赴实现一季度开门红。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是实施"十四五"规划承上启下的关键之年,也是集团成立X周年。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习领会并全面贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议精神、市委X届党代会精神和全市"两会"精神,落实好集团各项工作部署要求,坚定信心、真抓实干,不断推动集团高质量发展取得新成效。

下面,我就做好今年各项工作,讲六个方面的意见。

一、坚定信心、明确方向

一是清醒认识发展形势。2022年各项成绩的取得极为不易,这是全体党员干部职工齐心协力、团结奋斗的结果。新冠疫情爆发以来,世界经济受到重创,我国经济也始终处于下行区间,X面临减量发展,大形势小气候对我们不利,也让我们明显感受到了市场传导来的压力和挑战。但是,我们也要看到机遇,2023年中央经济工作会议明确了经济工作总基调,一系列支持性文件的出台释放着强烈信号、传递明确信息,那就是坚定信心、稳中求进,实现经济高质量发展。经过X年的稳健发展,我们要看到自身优势。站在城建集团层面,优势在于大型机场、交通设施、大型公建;站在X集团层面,优势在于城市更新、资产运营、住宅建设,在于三大板块的综合性。在城市更新方面,我们拥有领先的低碳、零碳技术和丰富的实践案例,X项目、X项目等稳步推进;在资产运营方面,我们拥有XX万平方米自持资产,要充分发挥资产运营平台,大力发展商管公司,持续保障稳定的现金收入;在住宅建设方面,我们拥有X年建设的住宅经验、技术和人才队伍,开发建设的住宅类建筑群比比皆是。我们要充分发挥自身优势力量,不断探索、不断统筹、不断融合进行发展,准确识变应变,善于运用转化机遇,坚定信心,全力以赴推动集团高质量发展。

二是理清思路强化执行。系统观念是具有基础性的思想和工作方法,我们要善于运用全局的、整体的和战略的眼光观察问题、分析问题和解决问题,运用系统观念抓改革、谋创新、促发展,形成高质量发展的合力。我们要充分认识优势的同时,还要清醒认识到发展中存在的问题。市场营销仍面临挑战,资金链条面临考验,遗留问题仍需推进解决,经营管理仍需持续加强。这就要求我们全体党员干部职工特别是党员领导干部,坚持系统观念,理清优势和挑战,把思想统一到集团的各项工作部署上来,保持昂扬精神状态,拿起事业心、责任心,勇于担当、满怀激情,增强主动性、积极性,带好队伍、抓好工作、强化执行,确保集团各项发展任务、决策部署落到实处,见到实效。

二、夯实基础、管理规范

一是持续规范管理行为。合并重组三年来,集团各项管理工作不断提升并规范。城建集团党委书记、董事长陈代华同志多次在不同场合充分肯定X集团工作。X集团主动加强与城建集团管理融合、业务融合、思想融合、文化融合,为城建集团发展作出了积极贡献,发展也越来越规范、越来越清晰。要持续对标融合,加强与城建集团各系统的学习沟通,持续强化合规管理和风险防范工作,坚持理性大于感性、数据多于感觉、科学高于感知的原则,在投资决策、管理管控、经营分析等方面,以法律、规矩为准绳,依法合规做决策,强执行、见实效。

二是抓实抓牢基础工作。基础不牢、地动山摇。要始终不断加强基础性工作,坚持不懈做好现场安全生产和技术质量工作,这是建筑类企业的生命线、红线和底线。要以时时放不下的责任感,担当作为,防止发生安全生产和质量事故。要严格落实"乙类乙管"要求,持续做好疫情防控。要进一步提升项目生产协调管理、履约水平、经营管理,落实好工程项目管理规程,让"四清晰一分明"、"四个不能变"进一步生根,从源头做好经营管理、生产管理策划,不断提升项目管理标准化、规范化和制度化水平。要进一步发挥好市场开拓的龙头作用,解放思想、苦练内功,靠自己、靠市场,不能靠市长。开发板块要认真研究分析形势,精准拿地,高效周转。施工板块要克服重组后投标过程中的不利因素,提升统筹协调力度,提升自身投标水平,坚定走出去战略,提升外埠拓展能力,深入了解当地政策和信息,在打造增长点上下功夫,在开拓方式上寻求新突破。服务业要进一步聚焦主业,提升发展质量和经营质效。

三、深化改革、不断创新

一是深化改革激发活力。改革是搞好国有企业的关键一招。近两年,集团公司支持京城佳业改制上市,推进设计和轨道业务整合,解决了同业竞争问题。先后对实业公司和科技公司、X公司和X公司、总承包二部和海外部实施了合并重组,改革初现成效。集团公司将持续进行深化改革,改革工作进入深水区,会触及深层次利益和个人利益,复杂性、敏感性和艰巨性更加突出。国企改革三年行动总结大会X月X日召开,会议强调国企改革永远在路上。央企深化改革同样也面临着"先改主席台、后改前三排"的实际情况。我们要结合集团"十四五"发展需求,聚焦资源、业务需要、市场实际需求,对部分业务和企业进行资源整合或业务重组,围绕"员工能上能下能出能进、收入能增能减"推动二级单位机关机构精简和人员优化。根本目的在于企业的高质量发展,以企业的强大带来职工的幸福。

二是主动应变不断创新。中国共产党百年奋斗积累的十条宝贵经验之一就是坚持开拓创新。创新是一个国家、一个民族发展进步的不竭动力,对于企业更是不断发展的力量源泉。要在模式创新、技术创新、科研创新上下功夫,深化在市场拓展、经营管控机制创新,在低碳零碳方面的技术创新,形成X集团核心竞争力,独门秘籍,提升企业影响力,提高企业发展质量。

四、不断思考、提升能力。

一是提高学习思考能力。"学而不思则罔,思而不学则殆",这句话永远不过时。全体干部职工要加强系统学习、系统思考,着力提升解决问题的能力和本领。要树立正确的政绩观,以担当做事为荣,摆正工作态度,改善工作作风。在其位谋其政,要根据不同工作领域和岗位,不断提升市场开拓、经营生产、综合协调等各方面综合能力,紧跟时代和市场变化形势,练就本领。

221381
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享