在招商引资工作汇报会上的讲话提纲(第2/2页)

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会议进行第四项：请郭部长讲话。

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刚才，各部门分别就今年上半年政府指令性工作和招商引资工作情况做了汇报，分析了当前工作中存在的问题，也针对下一步工作提出了很好的工作措施，玉世市长对上半年招商引资情况进行了点评，对具体问题分析的很到位，对下一步工作做了细致的安排。郭部长站在今年"四制"考核和组织工作的角度，对我市上半年政府指令性工作和招商引资情况进行了客观评价，对工作好的部门给予了表扬，对工作落后的部门提出批评，同时，对今年这两项工作提出了明确要求。会后，请大家认真学习，深刻领会，扎扎实实地抓好工作落实。

下面，我再强调几点：

一要提高认识，增强危机感和责任感。

从大家刚才汇报情况看，今年，我市的招商引资工作面临的形势非常严峻，对照我们各部门的汇报情况和商务局提供的数据来看，大部分部门没有实现时间过半、任务过半的目标，可以说，我们的任务非常繁重。我曾经与一些部门同志讲，我整天为"三件事"睡不着，这"三件事"就是如何保"四制"（保住在周口四制考核第一的名次）、保"莲花"、还债务。这三项工作要保住、保好，某种程度上都要体现在我们的招商引资和项目建设上，招商引资和项目建设搞不好，"四制"考核指标就没保证，莲花做大引强也不可能，偿还债务更没可能，因时间关系，这个问题我就敞开来讲。所以，各部门、各镇办要真正提高对招商引资工作的认识，，增强责任感和危机感，千方百计，真正实现招商引资工作的新突破。

二要正视问题，努力提高招商本领。从汇报情况看，上半年工作开展很不平衡，有的单位至今连一个意向项目都没有，主要问题对自身资源研究不深入，有的单位对我市到底缺什么、应该招什么、怎么招还没有形成思路，以致缺乏方向，没有针对性；对相关产业政策动态、产业发展规划、产业发展目标及重点企业、重点项目合作条件要求等学习程度不够，以致在项目洽谈过程中，不能与客商进行对等谈判，关键时刻面对关键问题不能当机立断，不能及时发现合作机会，贻误谈判良机；在招商方案制作过程中，面对投资额度、经济效益分析等，往往缺乏专业核算，动辄3－5亿、十几亿，缺乏针对性。对此，大家一定要深入分析研究，切实找准症结，落实得力措施，尽快加以解决。

三要主动出击，积极走出去。据我了解，半年已经过去了，一些部门接口工作多、搞群众路线，连一次都没出去过，怎么能找到商？从今天开始，各部门要必须走出去，寻找项目和资金，同时，要加强和商务局的联络和沟通，积极的提报材料，商务局要建立台账，严格考核，看哪些部门还在办公室不出去、还没招商信息，每周必须报我和刘玉世市长哪里。同时，市商务局要充分挖掘我市的资源、交通等优势，结合实际，精心包装一批项目。特别是对一些具有可行性的项目，要聘请专家进行包装。对成熟的项目，要通过招商，积极推介，确保引进一批有实力的企业，实现招商引资突破。

四要强化措施，争取招商工作取得新成效。

近期，我们将召开全市的招商引资工作大会，对招商引资的相关政策和规定进行了修订和完善，请各镇办、各单位结合自身实际，明确责任，加强领导，尽快制订出切实可行的落实措施，自我加压，奋力争先，真抓实干，严格考核，力争下半年招商引资工作取得明显成效。

今天的回忆到此结束，散会。