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市委常委、副市长在市政府四届三次全会上的讲话

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市委常委、副市长在市政府四届三次全会上的讲话

各位领导、同志们:

根据政府工作分工,我分管城乡规划建设与管理,城市管理、交通运输、政法与社会管理、教育体育等工作。xx年,我将带领分管部门的同志,紧紧围绕《政府工作报告》确定的事项,明确责任,狠抓落实,确保完成全年目标任务。现将今年的主要工作和保障措施汇报如下:

一、xx年工作目标是:立足于全年目标任务,更加注重内涵发展和存量优化,更加注重强化监督执行,着力提升城市建管与经营的水平,着力增强公路交通运输保障能力,进一步提高教育总体质量,促进社会治安和谐稳定。

二、xx年重点做好六个方面的工作

(一)科学有效进行城镇规划管理。

规划注重体现科学性、强化执行力。在我市总体规划的框架下,致力于规划建设公共设施,提高公共服务能力,引领、挖掘本地消费潜力;致力于设计引导生产、生活性服务业要素的再配置、再集聚、再优化;致力于建立健全适合各种群体、实现引致消费的消费业态、消费品质和消费性服务;致力于规划设计在中心城区和周边卫星镇之间的业态走廊,实现城乡互动、城乡融合、城乡同质;致力于梳理规划新旧城区的业态需求,在新旧城区之间打通消费、生活、生产的通道,真正实现老城区、产业集聚区、城南新区、行政区的路通、业通和人通。

(二)全面提升城镇管理水平。

实施城市网格化、精细化管理和垃圾不落地工程。加强督查考评,严格兑现奖惩,实现城市管理全覆盖,采取市场运作模式,引导民间资本参与城市管理,逐步实现环卫、保洁、绿化、养护等的市场化,营造市民参与、社会监督的管理体系,实现宜居宜业。

重点工作要求是:

(1)实施城市管理集中执法和网格化管理。3月底集中开展治理活动,推进城市管理重心下沉,落实到社区。要结合实际,进一步完善制度,建立长效机制。

(2)完善城市燃气、供排水管网等基础设施建设,提升城市服务功能。年底,必须完成城市排水系统损坏部分的修缮任务,新安装天然气顶管8000米。

(三)加快城乡基础设施项目建设进度

加大招商引资力度,建立多元化城市建设投资体系,吸纳社会闲散资金投入城市建设项目,完善城市服务功能,提高城市承载能力。

(四)提高公路交通运输的保障能力。

做好民生工程,重点解决我市乡村危路、险桥问题,让人民群众享受更多的发展成果。该项工作3月份开始启动,3月底向省交通厅报计划,7月份开工建设,年底必须全面完成任务。

(五)深入推进教育体育事业发展。

积极优化资源配置,深化招生制度、人事制度、办学体制和新课程改革,强化督导监管,着力提升义务教育和高中教育质量。

(六)确保社会大局和谐稳定。

1.提高维护社会安全稳定的能力。加大对职业化、区域性、多发性犯罪的打击力度,不间断组织严打专项行动,增强人民群众的安全感和满意度。严惩消防违法违规行为,遏制重特大火灾尤其是群死群伤火灾的发生。进一步完善治安防控体系,3月份必须启动全市处理突发事件的应急平台建设任务,切实提高保障公共安全和处置突发事件能力,增强人民群众的安全感和满意度。

2.全力做好各阶段信访稳定工作。强化领导干部接访处访,做好各级部门领导的排班接访、主动约访、带案下访活动,开通各镇、办事处视频接访,把矛盾纠纷吸附在当地;强化信访问题的解决,坚持在治"本"上下功夫,真正做到解决问题;强化信访案件督查督办,确保每起信访案件得到有效解决,信访人息诉罢访;强化维护信访秩序,对缠访闹访、无理上访人员严厉打击;强化信访工作机制创新,促进信访工作良好开展。

3.提升执法规范化建设的水平。以执法资格考试为抓手,加大执法培训力度,提高执法素质和水平。全面推行执法信息网上录入、执法流程网上管理、执法活动网上监督、执法质量网上考核新模式,实现对执法活动的监督。建立执法办案终身责任制,从源头上预防和减少执法问题的发生。

三、保障措施:

1、细化工作任务。要求各分管单位按照政府工作报告和政府指令性工作计划,细化工作任务,制定工作措施、考核办法;要有明确的进度要求,时间节点要科学,可操作性强,用进度保证年度目标任务的实现。

2、抓好工作落实。政府指令性工作和《政府工作报告》的各项目标任务,要按照市政府的工作要求,层层落实工作责任,按时间节点抓好落实。所有的政府指令性工作要在3月20号以前全部启动,要有项目计划书,明确项目负责人、工程进度、时间节点。要建立"三个一"(施工工地要有一个值班室、铺设一张床、住进责任单位一名班子成员)的项目推进机制,让项目责任人与施工人员同吃、同住、同劳动,使问题在一线得到解决,速度在一线得到加快,效果在第一时间得到显现。

3、遵守工作纪律。落实重大事项报告制度。所有重大事项(工程项目),要事前报告,经市政府同意后方可实行;凡是国家公共财政资助或保障的项目,必须事前报告,要有明确的书面报告,汇报清楚项目的用途,政策依据,项目的资金来源等等。要求各分管单位的一把手,把有限的人力、物力、财力集中起来,重点放在推动大事、要事的落实上,竭尽全力实施重点突破,把大事、要事办成办好,办成精品和亮点,以此推动全局工作开展。

4、依法依规开展工作。凡是市委、市政府安排部署的工作,业务部门是牵头单位,涉及到的单位要做好配合,依照法律法规和政策开展工作。如遇到新问题,由业务部门提出实施意见,上报市长办公会或市政府常务会议研究确定,然后,要倒排时间节点,由市政府督查室按方案向全市通报。

5、强化督查推进工作。市政府督查室要按照"半月一督查,一月一通报"的督查形式,对各项目标任务,每月进行一次评比,要排出名次,分出先后,评比要公开透明,结果要在电视台等新闻媒体上向全市公布,要盯住不落实的事,追究不落实的人,鼓励先进,鞭策落后。

6、严于律己促进工作。各分管单位要认真贯彻"照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的总要求,认真检查解决自身存在的问题,要敢于直面问题,勇于查摆问题,扎实解决问题,树立真转真改的态度,坚持立行立改,不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高;要建章立制,采取有效措施,坚持高标准、严要求,脚踏实地,真抓实干,不断促进各项工作落实。

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