在企业内部开展精细化管理推广会议上的讲话(第2/2页)
"细节"是指细小的环节或情节。因其细小，人们常常自觉不自觉地忽视了它。有人往往因时间、精力有限而顾不上细节，更有一些人急功近利、好高务远而对细节不屑一顾。其实，应该科学地、辩证地看待细节同整体、同大事、同战略决策的关系。例如我们经常在电视上看到的"方程式赛车"，那些在赛道边等候维修的车辆维护人员能够在六秒钟时间换一条轮胎，他们为什么有这么快的速度，那就是注重抓了一个细节的管理，可以说，他们对待每一个操作细节都是考虑的非常细致的，包括工具器械的摆放位置，先干什么后干什么，谁负责什么那是非常明确地，所以，才有六秒钟时间就能快速换好一条轮胎的结果，才能保证赛手以最短的时间跑完全程，取得好成绩。所以说，不要只看到其细节的微不足道，要看到种种大事都是依细节而存在。因为任何整体都是由具体的小事构成的，任何战略决策都是对种种情况分析研究的结果。它们无一不是建立在细节之上的，在任何情况下都不要忘记这一点。当前，我们在工作中忽视细节，管理不到位现象还不同程度的存在。对此，我们各级管理干部和职工，只有注意细节，在每一个细节上下足功夫，才能全面提高我们的管理水平。
五、几点要求
1、各级领导、各部门、各单位要高度重视，认清推行精细化管理的重大意义，要把精细化管理作为提高自身管理水平的重要手段来抓，象洗煤厂和电厂一样，认识要到位，考核要到位，要有一种创一流、不甘落后的精神风貌。
2、将要全面启动的地面单位和三个井下区队，要认真学习两厂的好经验，好做法，尽量少走弯路，高点起步，抓好精细化管理所有文件的编制，实现快速推进，努力使精细化管理早日见到明显的效果。
3、推行精细化管理，要坚持严格的考核机制。如果没有一个严格的考核机制做保证，很难使一项好的做法坚持下去。所以，新启动单位要抓好动态管理，抓好AB卡的使用，不能流于形式，用好的制度来规范人的行为。
4、继续巩固延伸企业文化的内涵。企业文化涉及到企业的方方面面。如财务文化、质量文化、安全文化、环保文化等。我们要有一种永不停步的精神，创新思维方式，精心培育新的管理理念，延伸企业文化内涵，全面提升企业的管理水平。
同志们，今天的精细化管理推广会，同时也是一次动员会。我们要以此为契机，学习海尔的创新精神，发扬我们"团结、奉献、拼搏、进取"的企业精神，乘借精细化管理的强大推动力，推进公司各项工作再上新的台阶。
