在2023年6月份运营管理暨安全生产工作例会上的讲话(第2/2页)
二是养护管理工作，5月中下旬，按照分公司主要领导要求，咱们养护股集中力量打了一场中分带保洁攻坚战，制定了实施方案，召开了动员会议，指导了作业过程，考核了治理成效，连咱们管理人员带施工队员，不到20个人，起早贪黑、从南到北，齐齐把中分带捋了一遍，不夸张的说，打扫得比自家院子还干净，清明祭祖典礼前的阵仗也没有这次大。从今年3月到5月，整整三个月都在整治路容路貌，就这，上级领导还不满意，四次提到咱们辖区中分带的卫生问题，主要领导也备受压力、反复提及，以至于下达"最后通牒"。咱们也是倍感委屈，这么大的车流，这么长的路线，这么宽的路面，每天能把行车道、应急车道大的抛洒物、白色垃圾捡拾了都费劲，更不说中分带这犄角旮旯了，何况咱们的中分带装的全是防眩板，下半部分空荡荡的，什么都隐藏不住，加上两头高中间低的设计，自然就成了灰土垃圾收集器。抱怨归抱怨，该干的活儿还要干，不能让领导认为咱们推三阻四摆困难，啥啥都弄不了。于是那些天，咱们养护倾巢出动，男的女的都撒在路上，一段一段盯着往前推进，最终姚总来检查的时候，肯定了咱们所做的工作，也算是功夫不负有心人，没白干。5月12日，分公司转发了运营管理公司《关于加强桥梁安全和养护管理的紧急通知》，核心内容就是吸取延延分公司桥下堆积物火灾事故、西商分公司桥梁定检发现超限裂缝事件教训，要求落实桥梁安全运行十项制度，加强桥梁日常养护管理，开展桥梁定期检查，严格桥下空间和桥梁安全控制区域管理，及时处置桥梁突发事件，咱们所辖区大大小小170座桥梁，要把桥上（桥面）、桥下（控制区）、桥里（结构物）的情况全部搞清楚、弄明白，还要好好使使劲、跑跑腿，不敢仅凭过去的工作经验和当前的检测报告就"万事大吉"了，事故往往就发生在习以为常和不经意间。最近，桥检车刚好在咱们路段作业，借这个机会，要安排相关人员去现场看，留存影像文字资料，更新系统台账数据，真正做到心知肚明、胸中有数。另外，要与安全路产中队联合开展桥下空间排查，对已占用部分的桥墩防护情况、结构物运行状况做记录，防止责任倒查时无任何佐证资料可循。5月30日，省长赵刚主持召开了全省防汛工作视频调度会，要求充分认识今年雨情汛情的严峻性复杂性，在思想上务必保持高度警惕，迅速进入临战状态，加快做好防汛救灾各项准备工作。随后，交控集团、运营管理公司也就近期防汛工作提出了具体要求。今年入夏以来，雨水确实多，城里很多低洼的地方都内涝了，抖音上，大家都在调侃"西安给龙王充了值"，昨天下午才罕见出了太阳。这周目前看是没雨，咱们抓紧时间把全线的排水设施排查一遍，特别是之前发生水毁已经修复的，看看质量到底如何，对于还没来得及修复的，尽快组织进场施工，防止小病拖成大病。
三是安全、路产管理工作，6月1日下午，在"一路多方"的共同努力下，崇文塔东路（泾河二街－崇文塔北路）市政道路工程顺利完成延安方向交通导改，在靳所的带领下，中队工作人员每天赴现场督导检查，不断优化现场布设，截止目前，导改区域道路运行平稳有序，未发生安全事故。接下来，我们要按照总体施工进展和各阶段工期安排，结合分公司《运营安全保障方案》、管理所《监管实施细则》要求，综合各方意见建议，循序渐进做好后续工作。根据大家的研判和预测，本次导改的难点在于西安方向，尤其要关注货车对导改区域正常通行的影响，所以要继续绷紧神经，稳扎稳打做好应对工作。另外，就前期与施工单位达成共识的导改路段排水问题、拆除路产押金问题、视频监控接入问题、巡查车辆配备问题等，相关部门要抓紧推进落实。5月25日下午，我和靳所、沈队，陪同徐总、冯大队，在中交二公局西咸新区分公司一楼会议室参加了XX高速XX枢纽互通交通疏导方案评审会，这意味着，咱们路上的第二处大型涉路施工也即将进场了，而且与上面提到的市政施工区域紧密相连，不同的是，该处将采用单幅双行的导改方式，自此泾阳至XX立交全段进入施工保畅模式。还有前面提到的今年的13处中修工程，马上就要"全面开花"，施工监管的难度可见一斑，把人全撒出去都不够用。所以，安全路产中队要根据实际需要，对人员、车辆的缺口进行全面评估、计算，并适时上报安全路产大队，由分公司在全线范围内统一调配，增强管理力量。5月29日，分公司正式印发了《2023年"安全生产月"活动方案》，以"人人讲安全、个个会应急"为主题，安排部署了4大类12小项具体工作，涵盖了学习、宣传、科普，排查、整治、警示等各个方面，下来后，安全路产中队要结合辖区特点，开展一些针对性、操作性、实用性较强的活动，切切实实把"人民至上、生命至上"的安全发展理念植入人心。另外，6月19日下午，原告张凤芳、慕恩惠机动车交通事故责任纠纷一案，将在未央区法院开庭，安全路产中队要与泰和泰律师事务所、分公司法律专干做好沟通、衔接、准备工作，力争打一场抛洒物事故的翻身仗。
除了上面提到的，还有这么几点我再强调一下：
一是做好管理创新工作，5月19日，省质量协会印发了《关于举办2023年XX 省优秀质量管理小组成果发布会的通知》，咱们所共6个小组入围，其中收费稽核股1个、养护股2个、XX收费站3个，他们将于7月初分别参加第二、三场发布会，与众多中字头、陕字头企业，以及其他路段的兄弟单位PK，提前预祝他们过关斩将杀出重围，最终取得佳绩、脱颖而出。
二是做好先进选树工作，5月16日，中国公路学会秘书处印发了《关于开展第十届最美"中国路姐"推选活动的通知》，咱们计划申报一名个人和一个团队，理论上，去年咱们推出了赵灵光，今年再从同一个坑里出萝卜的可能性比较小，但是还要试，就算成不了，入个围也不吃亏，另外，今年很可能省公路学会也要评选最美"XX 路姐"，咱们先小试牛刀，为后面的其他活动做个铺垫。
三是做好成本管控工作，今年的各项预算马上就要下拨了，与去年相比，咱们的办公费要少近15万，养护费要少近40万，上半年，咱们的办公费、加班费已经超支，下半年，真的要勒紧裤腰带过日子了，随后会计XXX、劳资XX就相关要求分别通告各站股室负责人，请大家严格遵照执行，也希望广大员工理解体谅，大环境所致，实属无奈。
四是做好福利发放工作，6月份要相继完成端午节福利、上半年劳保用品的采购发放工作，分公司相关部门已下发标准，所工会、办公室要尽快预定落实。另外，要督促劳务外包公司，做好工勤、驾驶员的节日慰问工作。夏天到了，各收费站要重视食品安全，加强食堂管理，保证食材新鲜不变质，还要根据天气情况，定期熬制解暑消渴的饮品，为队伍的健康稳定保驾护航。
今天的会就开到这里，散会......
