在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话

在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开收尾项目结算工作推进专题会，主要任务是，贯彻落实公司"两会"部署，对今年的收尾项目结算工作进行再动员、再部署，激励公司上下锚定目标、主动作为，坚持"两手抓"，既要全力抓好收尾项目结算，又要抓好清欠工作，努力改善提升企业资金状况和效益水平。按照会议的安排，〔…〕还要作总结讲话，请大家抓好学习贯彻落实，我先讲五点意见。

一、提高站位，正视问题，深刻认识"双清"工作的紧迫性

抓好"双清"工作，是贯彻落实上级"降杠杆、减负债、防风险"的具体行动，是提高企业发展质量的内在要求，是维护企业稳定、保障职工权益的现实需要。当前，公司"双清"工作任务依然艰巨繁重，2022年公司下达清算计划〔…〕个项目。截至3月初，完成结算签认项目〔…〕个，完成率仅〔…〕％；集团久竣未结专项治理方案要求〔…〕个久竣未结项目3年内全部清零，目前仅完成〔…〕个；2023年度集团公司下达完成清算项目计划指标〔…〕个，目前仅完成〔…〕个，而今年又将有〔…〕多个完工项目将收尾清算。可以说是存量难以消化，增量不断增长，收尾清算项目越积越多，对企业经济运行带来了前所未有的困难和挑战。刚才，清收办也通报了收尾结算中存在的突出问题，比如，部分项目部对竣工结算重视不够，过程资料缺失，审价核对跟踪不到位，沟通不到位；收尾项目不能及时清算销号，结算办理周期长，极大地消耗了项目盈利；部分项目人员闭门造车，对内对外缺乏有效沟通，错失了好的结算时机，教训深刻。对此，我们必须要切实增强抓好"双清"工作的紧迫感和责任感，牢固树立"一切为'双清'，'双清'保一切"理念，克服疲倦心理、厌战情绪，认认真真查弱项、堵漏洞、补短板，全力以赴"减存量、控增量、防变量、提质量"，不折不扣完成"双清"目标任务，争取"双清"效果最大化，加快资金回笼，从根本上缓解公司资金紧张压力。

二、压实责任，健全机制，切实增强"双清"工作的主动性

做好"双清"工作，压实责任是关键。当前，"双清"工作推进中出现的困难，很大程度上在于部分项目部对"双清"工作重要性认识不足，责任心不够，工作标准要求不高，质量要求不严，过程管理粗放，与业主方不沟通不交流，有的收尾项目甚至三五年不能清算销号，任凭效益白白流失，让人痛心。下一步工作中，公司领导、各收尾项目负责人要提高思想认识，上手督办，分析原因，完善推进方案，细化工作目标，确定时间节点，压实层级责任，确保年度目标的顺利实现。公司包保领导要带头担当，既要挂帅也要出征，亲自过问、亲自推进、责任到岗、任务到人，精准发力、一抓到底，对重点工程进行"一对一"的分析指导，并重点监控，重点关注，重点发力，确保布置的工作全面落实。项目经理作为"双清"工作第一责任人，要牢固树立"〔…〕"的理念，发扬"厚着脸皮、硬着头皮、磨破嘴皮、跑破脚皮"的韧劲，迎难而上，担当作为，做实做细项目"双清"工作。要形成项目收尾管理长效机制，树立系统观念，将项目收尾管理工作纳入日常管理，形成规范有效的问题汇报、工作通报、定期例会制度，确保项目收尾管理可控。"双清"办要加强信息反馈和情况交流，健全完善动态管理台账，全面掌握各项目欠款清收情况，对债权清收情况不理想的项目，要加强督办，及时提出指导意见和建议。要建立"双清"考评机制，加大奖惩力度，及时考核兑现，树立"与不干不一样、干好干坏不一样"的鲜明导向。

三、突出重点，讲究方法，持续激发"双清"工作的创造性

"双清"工作不是一件简单的事情，而是一项系统工作。我们要统筹规划，重点突破，创新工作方法，抓住清收源头，抓实清欠目标，确保资金颗粒归仓。要狠抓清收清欠和收尾项目管理执行力，围绕"双清"重难点项目，健全收尾项目管理各项制度，客观分析、深入研究资金支付条款、业主管理体制机制，寻觅破局点、找准切入点，确保圆满完成收尾结算各项指标。要立足项目实际，打破常规方式，深挖工作潜力，利用国家有利政策、重要施工节点多计价多回款，除了主动采取上门催缴、蹲点清收、发文发函等方式，还要积极采用法律诉讼、以房抵款等依法合规、行之有效的新形式、新方法清收清欠，力争工作取得最大成效。要全面认真梳理收尾项目，实行清单式管理，明确每个收尾项目各项工作的具体目标和时限，落实到关键责任人，因时、因事施策，精准、靶向发力，确保重、难点债权推动不停步、迈稳步，每天都有新进步。

四、源头治理，加强策划，全面提高"双清"工作的针对性

做好"双清"工作，必须主动谋划，超前部署，全过程布局，全系统推进，增强工作预见性，提高决策前瞻性，对各个环节进行精细化管理，努力推动施工过程全生命周期价值创造最大化。要以深入实施大商务管理为契机，以"揽好活、干好活、算好账、赚好钱、强品牌"为目标，把价值创造贯穿到项目合同审核、管理策划、成本管控、收尾管理和竣工结算等全过程，避免出现前清后欠、久拖不清等问题，实现项目全生命周期增收创效和降本增效。要严格落实集团公司"〔…〕"收尾项目管理目标要求，提高工作效率，加强收尾项目管理，明确收尾方案，落实收尾责任，及时释放管理资源。要保持关键岗位人员的稳定性和工作的连续性，全力做好收尾、消缺工作。对于已完工未结算款项，要分清属于合同内和变更索赔，合同内的抓紧验工计价，变更索赔要抓紧完成相关审批手续，要保证提交资料的及时性、准确性和完整性，绝不能因为资料缺失一遍一遍走流程，拖延了进展。要充分发挥财务、审计部门对"双清"工作的预警作用，对"双清"工作的苗头性问题要及早发现、及早处置，防范化解债务风险。

五、党建引领，转变作风，不断强化"双清