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在绩效考核系统试点工作推进会上的讲话

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在绩效考核系统试点工作推进会上的讲话

同志们:

今天,再次把大家召集起来,召开推进会议,目的就是要在总结前期工作的基础上,进一步统一思想认识,明确任务目标,压紧压实各级各有关部门责任,以更大的力度和决心,加快推进这套系统在所有试点机构上线运行。下面,我讲几点意见。

一要进一步坚定推进工作的信心和决心。上次启动会后,我们专门建立了周报机制,我基本上每周都看,期间还多次听取有关负责同志的情况汇报,上个月又专门到这里实地查看大家的学习、食宿和工作进展情况。总的一个感受是,绝大多数机构都对这项工作高度重视,能够按照既定部署,稳扎稳打地加快推进,各家派来集中学习的人员也都很认真、很投入,认真负责,据我了解,目前所有试点机构都已经完成了环境搭建、数据采集等基础工作,即将进入最后的现场试运行环节。在这个过程中,集团公司人力资源部、科技信息中心以及各试点机构都能够各司其职、密切配合,全力做好各方面的保障和服务工作。尤其是××机构为这次培训和试点投入了大量的时间和精力,各方面都考虑的很周全、很细致,日常管理很严格、很到位。在此,我对大家这段时间的辛苦付出,给予充分肯定,对所有参与和推动这项工作的同志们,表示衷心的感谢!希望大家进一步坚定信心,一鼓作气,把这项工作做成功。

二要进一步增强推进系统上线的紧迫感。上次会议我就提到,明年要基本完成所有机构的改制工作,改完以后面临的一个最大问题是:怎么发展、怎么管理,如何从根子上解决系统内问题较多、管理薄弱峻的被动局面。出于这样的考虑,我们经过多次调研和反复论证,确定了绩效考核这个突破口,并选定×家试点机构推广使用这套绩效考核系统,目前已经培训了一个多月,12月份即将开始试运行,明年1月份起所有试点机构要全部正式运行,时间上已经非常紧张。另外,现在各项工作即将进入年终冲刺阶段,也不能牵扯过多的时间和精力。综合这些考虑,集团公司决定有必要加快工作进度。再过十来天就要开始试运行,无论是进度快的机构,还是进度一般的机构,都要进一步增强推动这项工作的紧迫感,形成"你追我赶"的浓厚氛围,对照今天签订的目标责任书,尽最大努力把各项工作往前赶。

三要真正当成"一把手"工程来抓。从一开始我就讲过,推进绩效考核工作是"一把手"工程,各机构主要负责人是第一责任人,必须拿出足够的时间和精力来思考推动这项工作。但目前的情况是,经过这一个多月,各家机构的差距已经显现出来,并且差距还比较明显。大家基本上都是同一天开始的培训,学习的内容、提供指导的人员等等也完全一样,但为什么会出现进展不一的情况?最关键的一条还是"一把手"重视程度够不够。重视程度高的机构,很早就开始行动,在这次试点工作启动后也非常积极。相反,那些落下步子的机构,很大程度上都是因为"一把手"没有引起足够重视,有的可能简单地认为这是上线一个常规系统,有的可能存在"完任务"的心态,甚至存在抵触情绪,没有真正当成一件大事、急事、重要的事情来做。我在这里提个醒,以前因为重点工作推进不力被免职的高管,在系统内不是没有先例,如果这次兑现不了签订的目标责任书,我肯定要考虑向集团公司党委提出建议,对那些不担当、不作为的干部尤其是"一把手"作出严肃处理,让那些愿意干事、能干成事的干部来接手这项工作。

四要继续做好思想动员和解释工作。这次系统试点工作启动后,我通过各种渠道听到一些不同声音,有的认为现在他们使用的外包公司的考核系统挺好,有的说是现有系统一下子停用会造成浪费,还有的同志质问是谁给集团公司出的主意。这些说法有一定的代表性,充分说明,大家对集团安排的这项工作还没有完全形成共识,尤其是这套系统直接影响到所有员工的工资发放,如果不提前解决思想上的问题,很难实现预期效果。回去后,各家机构要继续进行比较充分的思想动员。一要讲清政策。这项工作是经过集团公司党委同意的,涉及全系统所有机构,集团公司这次的决心很大,信心也很足,一定要上线这套系统,检验成功后停用以前的绩效系统,并且只许成功,不许失败,更不能半途而废。二要讲清道理。这次不仅仅是常规性的上一个系统那么简单,而是要通过这个系统实施更加精细、更加公平的绩效考核,推动经营理念、管理模式等一系列的根本变化,引导所有机构往强做、往精做,而不是一味往大做。三要讲清利害。要让干部员工充分认识到,这套系统上线后,不仅是单位的一件大事,对员工个人来讲,也是一件实实在在的好事,可以打破"大锅饭",让工作分配、工资发放更加公平、公正、公开,让多数想干事、会干事的职工长期受益。希望各家机构务必把这些精神都传达到位,并且将思想动员和解释工作贯穿始终,最大程度争取广大干部职工的认可和支持。

五要尽快开始年底前的试运行工作。为确保系统上线质量,从明天开始进入验收阶段,由人力资源部、科技信息中心共同组织,组建验收队伍,拿出验收标准,以5到8家为一组分批验收。各试点机构要加班加点高质量推进现场培训、系统测试等各项工作,争取一次通过验收,验收是否通过的一条最基本标准是,10月份开始发放的工资是不是按照这套系统发的,一次不行的要再次验收,直到最终达标。进入12月后,所有试点机构全部开始试运行,在此期间,一方面,各试点机构要抓好系统实施,陆续增加功能模块,不断完善系统设置,把这套系统和理念真正转化成自己的东西,确保在今年年底前实现新旧考核体系的平稳过渡;另一方面,各机构、各有关部门也要全程跟进、督促和指导,有关机构继续做好技术指导和问题解答。到时,我也要抽时间到试点机构去实地检验一下,看看是不是真正使用的这套系统,能不能达到预想效果。

最后,希望各级各有关部门进一步统一思想,坚定信心,倒排工期,压实责任,快马加鞭推进系统上线,推动集团公司经营管理水平迈上一个新的台阶!

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