组织部长在组织部部机关工作例会上的讲话提纲

组织部长在组织部部机关工作例会上的讲话提纲

同志们：

今天，我们召开工作例会，主要任务是回顾总结今年各项工作开展情况，研究部署后续工作。刚才，各科室汇报了当前工作完成情况和工作安排，大家都做得很实、讲得到位。分管领导对二季度重点任务进行了部署，我都同意，请大家不折不扣抓好贯彻落实。

下面，我再讲三个方面意见：

一、肯定成绩、再接再厉，乘势前进夺取开门红

时间过得很快，今天已经是X月了。在工作业务上，我们努力做好了四个方面工作。一是以鲜明导向激发干部队伍动能活力。高质量完成换届后乡镇街道部门人事集中调整工作，制定出台《领导干部积分考核实施管理办法》，为领导干部保持沸腾状态、昂扬姿态干事创业打下坚实制度基础。二是以务实举措推进基层党建提质增效。做好实地调研工作，提升"大综合一体化"行政执法改革、基层党建工作影响力。制定城乡基层组织形态重塑和城市小区党建方案，积极推进城市小区"家园共同体"建设，我区作为唯一区县代表在全市组织部长会议上作交流发言。三是以开放姿态招引助力发展智力队伍。承办市委书记与青年人才交流座谈会，营造尊重人才、重视创新的浓厚氛围。举办共富班车直通车新春发车仪式，每年开发各类人才专岗5000个，开通人才免费班车200趟，推动教育、卫健等领域人才向基层集聚。四是以党建统领抓实问题清单整改工作。研究制定《"七张问题清单"管控力量化指数评价细则》，全面加强责任落实。2个案例入选省级案例，入选数居全市第一。

二、正视问题、找准差距，加压奋进补短板

1.创新力度不够。今年以来，各科室、各条线在应付常规工作上花费的精力较多，挤出时间、拉长战线谋划打造亮点工作的魄力不足，存在过得去、差不多的思想。比如，今年以来创新成效不多，一季度在申报创先创优、改革创新奖时陷入没东西可报的窘境。

2.见效速度不够。现在存在阵地打造了、环境美化了、人气却不足；应用开发了，开始运行了，功能却没有大幅提升；工作任务部署了，时间节点确定了，但往往要延期交差等情况。起步早，发力不快，成效不足。比如，积分制考核办法和七张问题清单，书记一直在强调，一直在批示，但我们需要一而再、再而三的拖延才能拿出初步成果。

3.攻坚精度不够。前期，我们零零碎碎做了一些的有亮点小工作，但没有整合成叫得响、记得住的大品牌，归根到底还是系统观念没有确立、工作目标没有明晰，导致想到哪干到哪，对工作的整体把握存在欠缺，没有形成合力精准攻坚破难。

三、统筹谋划、多措并举，对标先进争一流

1.以更高的政治站位找准职责定位。要胸怀大局、把握大势、着眼大事，善于从政治上观察问题，从高质量发展大局中去谋划工作，从系统高度认识和开展新时期组织工作，要把组织工作放在新时期坐标系中去定位，推动组织工作强有力服务保障"六大行动""大综合一体化改革"等大事要事。要提高政治站位，聚焦最新精神、最新方案、最新讲话，紧贴党委政府中心大局，找准组织工作切入点和着力点，发挥科创平台吸引青年人才的磁场效应，做好青年人才留管用等系列工作，形成青年人才队伍发展与新青年城市建设的同频共振效应。要始终牢记为人民谋幸福的初心使命，始终坚守党全心全意为人民服务的根本宗旨，俯下身子，重点解决"下不去"的难题。结合三服务、驻村局长等载体，推动部领导多下基层、多解难题、多办实事。依托部机关大调研活动，鼓励部机关干部在基层发现问题、解决问题。

2.以沸腾的干事心态驱动赶超状态。不仅要有争的意识、拼的状态，更要保持常的姿态。牢固树立"争一流、争第一"的坚定信念，各条线要努力当"排头"、做"标杆"，积极主动加强向上对接的力度与频率，争取省级以上试点、活动、会议发言不少于1项。要时刻保持沸腾的状态、赶超的姿态，高标准推进各项工作，敢于比拼亮晒、不怕比拼亮晒，做到敢为人先、不甘落后，紧紧咬住年终考核"保二争一拼特色"的目标不放松。要以归零的心态对待阶段性的成绩荣誉，以平常的心态对待暂时的领先优势，稳扎稳打推进各项工作，持之以恒筑牢工作基础。不要因为争试点、抢排名，对工作或阵地"拔苗助长"，破坏后续的良性发展。要建立常抓常管的机制，整体考虑、长远谋划抓好工作，以"功成不必在我"的精神境界和"功成必定有我"的历史担当交出一份满意的工作答卷。比如，党员培育、干部梯队建设一定要提前做好规划，系统推进。

3.以系统的思维观念撬动工作理念。要统筹谋划全年工作，做到月月有重点，季季出亮点。各项任务突出重点难点，标注时间节点，区分轻重缓急，高效有序做好推进。比如，大型活动、会议一定要在时间上把握好，避免出现各种活动扎堆的情形，被领导贴上不会统筹谋划的标签。要统筹运用条线力量，借势借力部门、乡镇力量，将已有的资源、力量、智慧整合起来、动员起来，全面形成互帮互助、上下联动的组织工作新格局。比如，我们是否可以借助乡镇街道组工队伍的人员力量，区委办的信息资源和区委宣传部的宣传优势，打破我们信息宣传工作的困境。要统筹打造工作载体，站在大组工、大党建的大角度协同打造综合性工作载体，整合各科室、各条线工作要求，做到共建共用共享。比如，我们前前后后开发了很多应用场景，后续维护跟不上、用户活跃上不去，我们是否可以整合成一个端口登入、一个公司维护、一批用户使用？

4.以创新的打法路径引导组工路径。要把改革思维贯穿于把方向、谋思路、推工作的全年过程中，大胆解放思想，克服因循守旧观念，打破传统思维定式，摆脱长期路径依赖，以数字赋能变革机制流程，做到该有的流程一个不少，可以优化的环节加速提升。要发挥党建引领基层治理作用，以深化"县乡一体、条抓块统"改革为着力点，推动基层党建与基层治理有机结合，将基层党组织的组织优势转化为治理优势，切实发挥党建触角延伸到基层"神经末梢"的优势、党建引领基层治理的作用，强有力打通基层治理的"最后一公里"。要构建人才贡献度评价机制，聚焦人才评价、科研经费管理、成果转化等内容，从短期、中期、长期等时间维度，个体、团队、群体等规模，产值、销售、利税等效益维度，评实评准评细人才效能，解决"投入实打实、产出算不清"的难题。

5.以过硬的能力素质提升工作成效。在我看来，组工干部需要重点要提升五个力。一要提升学习力。学习力是推进社会主义事业不断革新的第一动力，是克服本领恐慌的关键。要坚持学理论、学业务，持续提升自身能力与时代发展、工作需要的匹配度，推动事业向前发展。比如，我们要用好用活"组工讲堂""组工论坛"，努力打造成部机关干部充电补钙的"青苗论坛"。二要提升服务力。多下基层、多跑村社，做到知民之所思、察民之所虑、帮民之所需，进一步增进与群众的感情，在提升群众工作能力和调研能力的同时，自觉不断提升人民群众的获得感、幸福感、安全感、认同感。三要提升参谋力。工作中要想深一层、多想一步，部领导要站在区领导角度、科室长要站在部领导角度、科室干部要站在科室长角度统筹谋划，以"身在兵位，胸有帅谋"的站位，分析问题、研究问题、提出对策，为领导出谋献策。四要提升执行力。组织工作向来事情多、任务重，要以雷厉风行的速度，精益求精的态度，高质量落实部署的工作，及时汇报工作进展与问题，确保有交代、有回音。五要提升领导力。组织部门作为管干部的部门，组工干部作为管干部的干部，要在沟通交流、组织协调、廉洁自律、表率先行上下功夫，提升与领导力相匹配的内在素质与模范形象。