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组织部长在组织部部机关工作例会上的讲话提纲

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组织部长在组织部部机关工作例会上的讲话提纲

同志们:

今天,我们召开工作例会,主要任务是回顾总结今年各项工作开展情况,研究部署后续工作。刚才,各科室汇报了当前工作完成情况和工作安排,大家都做得很实、讲得到位。分管领导对二季度重点任务进行了部署,我都同意,请大家不折不扣抓好贯彻落实。

下面,我再讲三个方面意见:

一、肯定成绩、再接再厉,乘势前进夺取开门红

时间过得很快,今天已经是X月了。在工作业务上,我们努力做好了四个方面工作。一是以鲜明导向激发干部队伍动能活力。高质量完成换届后乡镇街道部门人事集中调整工作,制定出台《领导干部积分考核实施管理办法》,为领导干部保持沸腾状态、昂扬姿态干事创业打下坚实制度基础。二是以务实举措推进基层党建提质增效。做好实地调研工作,提升"大综合一体化"行政执法改革、基层党建工作影响力。制定城乡基层组织形态重塑和城市小区党建方案,积极推进城市小区"家园共同体"建设,我区作为唯一区县代表在全市组织部长会议上作交流发言。三是以开放姿态招引助力发展智力队伍。承办市委书记与青年人才交流座谈会,营造尊重人才、重视创新的浓厚氛围。举办共富班车直通车新春发车仪式,每年开发各类人才专岗5000个,开通人才免费班车200趟,推动教育、卫健等领域人才向基层集聚。四是以党建统领抓实问题清单整改工作。研究制定《"七张问题清单"管控力量化指数评价细则》,全面加强责任落实。2个案例入选省级案例,入选数居全市第一。

二、正视问题、找准差距,加压奋进补短板

1.创新力度不够。今年以来,各科室、各条线在应付常规工作上花费的精力较多,挤出时间、拉长战线谋划打造亮点工作的魄力不足,存在过得去、差不多的思想。比如,今年以来创新成效不多,一季度在申报创先创优、改革创新奖时陷入没东西可报的窘境。

2.见效速度不够。现在存在阵地打造了、环境美化了、人气却不足;应用开发了,开始运行了,功能却没有大幅提升;工作任务部署了,时间节点确定了,但往往要延期交差等情况。起步早,发力不快,成效不足。比如,积分制考核办法和七张问题清单,书记一直在强调,一直在批示,但我们需要一而再、再而三的拖延才能拿出初步成果。

3.攻坚精度不够。前期,我们零零碎碎做了一些的有亮点小工作,但没有整合成叫得响、记得住的大品牌,归根到底还是系统观念没有确立、工作目标没有明晰,导致想到哪干到哪,对工作的整体把握存在欠缺,没有形成合力精准攻坚破难。

三、统筹谋划、多措并举,对标先进争一流

1.以更高的政治站位找准职责定位。要胸怀大局、把握大势、着眼大事,善于从政治上观察问题,从高质量发展大局中去谋划工作,从系统高度认识和开展新时期组织工作,要把组织工作放在新时期坐标系中去定位,推动组织工作强有力服务保障"六大行动""大综合一体化改革"等大事要事。要提高政治站位,聚焦最新精神、最新方案、最新讲话,紧贴党委政府中心大局,找准组织工作切入点和着力点,发挥科创平台吸引青年人才的磁场效应,做好青年人才留管用等系列工作,形成青年人才队伍发展与新青年城市建设的同频共振效应。要始终牢记为人民谋幸福的初心使命,始终坚守党全心全意为人民服务的根本宗旨,俯下身子,重点解决"下不去"的难题。结合三服务、驻村局长等载体,推动部领导多下基层、多解难题、多办实事。依托部机关大调研活动,鼓励部机关干部在基层发现问题、解决问题。

2.以沸腾的干事心态驱动赶超状态。不仅要有争的意识、拼的状态,更要保持常的姿态。牢固树立"争一流、争第一"的坚定信念,各条线要努力当"排头"、做"标杆",积极主动加强向上对接的力度与频率,争取省级以上试点、活动、会议发言不少于1项。要时刻保持沸腾的状态、赶超的姿态,高标准推进各项工作,敢于比拼亮晒、不怕比拼亮晒,做到敢为人先、不甘落后,紧紧咬住年终考核"保二争一拼特色"的目标不放松。要以归零的心态对待阶段性的成绩荣誉,以平常的心态对待暂时的领先优势,稳扎稳打推进各项工作,持之以恒筑牢工作基础。不要因为争试点、抢排名,对工作或阵地"拔苗助长",破坏后续的良性发展。要建立常抓常管的机制,整体考虑、长远谋划抓好工作,以"功成不必在我"的精神境界和"功成必定有我"的历史担当交出一份满意的工作答卷。比如,党员培育、干部梯队建设一定要提前做好规划,系统推进。

3.以系统的思维观念撬动工作理念。要统筹谋划全年工作,做到月月有重点,季季出亮点。各项任务突出重点难点,标注时间节点,区分轻重缓急,高效有序做好推进。比如,大型活动、会议一定要在时间上把握好,避免出现各种活动扎堆的情形,被领导贴上不会统筹谋划的标签。要统筹运用条线力量,借势借力部门、乡镇力量,将已有的资源、力量、智慧整合起来、动员起来,全面形成互帮互助、上下联动的组织工作新格局。比如,我们是否可以借助乡镇街道组工队伍的人员力量,区委办的信息资源和区委宣传部的宣传优势,打破我们信息宣传工作的困境。要统筹打造工作载体,站在大组工、大党建的大角度协同打造综合性工作载体,整合各科室、各条线工作要求,做到共建共用共享。比如,我们前前后后开发了很多应用场景,后续维护跟不上、用户活跃上不去,我们是否可以整合成一个端口登入、一个公司维护、一批用户使用?

4.以创新的打法路径引导组工路径。要把改革思维贯穿于把方向、谋思路、推工作的全年过程中,大胆解放思想,克服因循守旧观念,打破传统思维定式,摆脱长期路径依赖,以数字赋能变革机制流程,做到该有的流程一个不少,可以优化的环节加速提升。要发挥党建引领基层治理作用,以深化"县乡一体、条抓块统"改革为着力点,推动基层党建与基层治理有机结合,将基层党组织的组织优势转化为治理优势,切实发挥党建触角延伸到基层"神经末梢"的优势、党建引领基层治理的作用,强有力打通基层治理的"最后一公里"。要构建人才贡献度评价机制,聚焦人才评价、科研经费管理、成果转化等内容,从短期、中期、长期等时间维度,个体、团队、群体等规模,产值、销售、利税等效益维度,评实评准评细人才效能,解决"投入实打实、产出算不清"的难题。

5.以过硬的能力素质提升工作成效。在我看来,组工干部需要重点要提升五个力。一要提升学习力。学习力是推进社会主义事业不断革新的第一动力,是克服本领恐慌的关键。要坚持学理论、学业务,持续提升自身能力与时代发展、工作需要的匹配度,推动事业向前发展。比如,我们要用好用活"组工讲堂""组工论坛",努力打造成部机关干部充电补钙的"青苗论坛"。二要提升服务力。多下基层、多跑村社,做到知民之所思、察民之所虑、帮民之所需,进一步增进与群众的感情,在提升群众工作能力和调研能力的同时,自觉不断提升人民群众的获得感、幸福感、安全感、认同感。三要提升参谋力。工作中要想深一层、多想一步,部领导要站在区领导角度、科室长要站在部领导角度、科室干部要站在科室长角度统筹谋划,以"身在兵位,胸有帅谋"的站位,分析问题、研究问题、提出对策,为领导出谋献策。四要提升执行力。组织工作向来事情多、任务重,要以雷厉风行的速度,精益求精的态度,高质量落实部署的工作,及时汇报工作进展与问题,确保有交代、有回音。五要提升领导力。组织部门作为管干部的部门,组工干部作为管干部的干部,要在沟通交流、组织协调、廉洁自律、表率先行上下功夫,提升与领导力相匹配的内在素质与模范形象。

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