在全镇农村集体“三资”管理突出问题专项整治调度会上的讲话
在全镇农村集体"三资"管理突出问题专项整治调度会上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开全镇农村集体"三资"管理突出问题专项整治调度会,主要目的就是为了深入贯彻落实省委、市委关于加强农村集体"三资"管理的重要指示精神,针对即将到来的省农业农村厅第二季度"三资"专项整治评薄工作,进行一次全面的思想动员、问题剖析和工作部署。刚才,我们共同学习了省里的评薄方案与具体标准,财政所的同志也对相关文件进行了解读,〔*〕同志通报了前期督导组反馈的问题清单。可以说,这次会议既是一次"迎考"前的加压鼓劲会,更是一次检视问题、靶向整改的攻坚部署会。参加今天会议的有镇党委的核心领导班子成员、财政所全体工作人员,以及各村(社区)的党支部书记和分管负责人。大家都是我们〔*〕镇"三资"管理工作的"主心骨"和"顶梁柱",肩负着管好集体家底、维护群众利益、夯实乡村振兴基础的重任。
农村集体资金、资产、资源,是发展壮大集体经济、服务保障农村民生的"源头活水",是全体村民的共同财富,更是我们党在农村执政的重要经济基础。管好用好"三资",不仅是一个经济问题,更是一个严肃的政治问题。长期以来,由于历史遗留、管理机制不健全、监督执行不到位等多重因素,一些地方的"三资"管理领域乱象丛生,已经成为滋生基层"微腐败"、损害党群干群关系、引发社会矛盾的温床。这些问题不仅直接侵害了群众的切身利益,更侵蚀了党和政府在人民群众心中的公信力,成为了乡村振兴道路上必须搬除的"绊脚石"。因此,我们必须清醒地认识到,抓好"三资"专项整治工作,是全面从严治党向基层延伸的必然要求,是维护农村社会和谐稳定的重要保障,也是推动我们〔*〕镇农业农村工作高质量发展的关键一招。
省里将第二季度的评薄迎检工作作为检验我们专项整治成效的"试金石"和"指挥棒",这既是压力,更是动力。从刚才通报的情况和我们日常掌握的信息来看,我镇的"三资"管理工作虽然取得了一定进展,但依然存在不少短板和漏洞,形势不容乐观。前期督导组反馈的问题清单,给我们敲响了警钟。这些问题,虽然表现在不同方面,但根源上反映出我们一些同志在思想认识、制度执行和责任落实上还存在较大差距。
一是思想认识的"温差"依然存在。部分村干部对"三资"管理的重要性认识不足,认为这是"得罪人"的活,存在畏难情绪和抵触心理;有的则抱着"多一事不如少一事"的消极心态,工作不主动、不积极;甚至还有少数同志心存侥幸,认为省里的检查是"一阵风",企图蒙混过关。这种思想上的麻痹松懈,是导致工作推进不力、问题屡禁不止的总根源。
二是制度执行的"落差"十分明显。尽管我们有"四议两公开"等民主决策制度,但在实际操作中,有的村存在程序简化、流于形式的问题,重大事项决策"一言堂",合同签订、资产处置等关键环节缺乏有效监督,导致集体资产资源低价发包、违规处置甚至流失的现象时有发生。财务管理制度执行不严,白条抵库、坐收坐支、公款私存等违规现象在个别村依然存在,村务公开不及时、不全面、不真实,群众的知情权、参与权和监督权没有得到充分保障。
三是监督管理的"偏差"亟待纠正。镇级层面的监管责任有时未能完全压实,对村级的指导和监督存在"重部署、轻落实"的现象。村务监督委员会的作用发挥不充分,"监"的意识不强,"督"的能力不足,监督往往流于形式,不敢、不愿、不会监督的问题普遍存在。这种监督的"宽松软",为各类违规违纪行为提供了可乘之机,使得一些小问题逐渐演变成大问题、老问题。
同志们,这些问题绝非危言耸听,它们就像一颗颗埋在我们基层组织中的"地雷",随时可能引爆。此次省级的评薄迎检,就是一次全面的"排雷"行动。我们决不能有任何侥幸心理,必须以"零容忍"的态度,直面问题、刮骨疗毒。下面,围绕如何抓好下一步的整改迎检工作,我讲三点意见。
第一,必须以最高的政治站位,深刻认识评薄迎检的极端重要性
这次评薄迎检工作,时间紧、任务重、标准高。从现在到6月20日,只有短短几天时间,可谓是"大战在即"。各村(社区)党支部书记作为第一责任人,必须切实提高政治站位,把思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来,将此次迎检工作作为当前压倒一切的中心任务来抓。
一是要坚决克服麻痹思想。要充分认识到,这次省级评薄不是简单的检查工作、查阅资料,而是一次对我们政治担当、工作作风和治理能力的全面检验。标准是刚性的,要求是明确的,来不得半点虚假和应付。必须彻底摒弃"查不到我头上""蒙混一下就过关"的错误思想,以对组织、对人民、对历史高度负责的态度,全力以赴投入到迎检工作中来。
二是要精准把握评价标准。刚才我们集中学习了评薄方案,涉及平台应用、民主管理、财务管理、问题排查四大板块及九大核心评价指标。会后,大家要组织村"两委"班子和具体经办人员,原原本本、逐字逐句地再学习、再研究,确保每一位同志都精准掌握评价的细则,明晰工作的标准。要像准备高考一样,把每一项指标、每一个评分点都研究透彻,知道"考什么""怎么考""怎样才能得高分",做到心中有数、手中有策。
三是要强化主体责任落实。问题整改的主体责任在村级。各村党支部书记要亲自挂帅、亲自部署、亲自督办,把责任层层分解到人,明确时间表、路线图和责任状。镇财政所要加强业务指导和督促检查,建立"一天一调度、一天一通报"的工作机制,对工作进展缓慢、整改不力的村,要及时预警、重点督办。镇纪委要全程介入,对在迎检工作中推诿扯皮、弄虚作假、敷衍塞责的,要严肃追责问责,绝不姑息。
第二,必须以最实的工作举措,全面对标补齐短板漏洞
迎检工作,关键在于"改"和"建"。要坚持问题导向,以"钉钉子"精神,对照省里的评价指标和我们自查、督查发现的问题台账,一项一项过筛子,一个一个抓整改,确保所有问题在6月20日前全部清零销号。
一是要着力规范民主决策程序,在"阳光操作"上求突破。民主决策是预防"三资"领域腐败的第一道防线。必须严格落实"四议两公开"制度,凡是涉及集体资金使用、资产处置、资源发包、工程项目建设等重大事项,必须严格按照党支部提议、村"两委"会商议、党员大会审议、村民代表会议决议的程序进行。要坚决执行书记末位表态制度,杜绝"家长制""一言堂"。同时,要建立规范完整的决策台账,会议记录要详实,决议内容要清晰,公开结果要有据可查,确保每一个决策过程都经得起检验。
二是要着力夯实平台财务基础,在"数据精准"上下功夫。信息化监管是提升"三资"管理水平的有效手段。我们要常态化做好"三资"监管平台的运维管理,确保平台稳定运行、数据实时更新。所有村级的劳务用工、工程项目、合同收支等信息,必须无一遗漏、及时准确地录入平台系统,做到线上线下数据完全一致。财务管理是核心,必须严格执行财经纪律,规范报账流程,确保票据真实、账目清晰、账实相符、账证相符。坚决杜绝"白条账""糊涂账",让每一分集体资金的来龙去脉都在阳光下运行。
三是要着力提升问题排查质效,在"真改实改"上见真章。整改不能停留在表面,必须深挖根源、举一反三。各村要以此次迎检为契机,组织力量对本村的"三资"管理情况进行一次地毯式的"大起底""大扫除"。要全面梳理排查历史遗留的各类不规范合同,对那些期限过长、价格过低、程序缺失的"问题合同"要依法依规进行清理规范。对排查出的短板漏洞和问题线索,要建立问题清单、整改清单和责任清单,精准报送,做到立行立改、真改实改。对于能够立即整改的,要不等不靠,马上行动;对于情况复杂、短期内难以解决的
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