在住建局党组（扩大）会议讲话

在住建局党组（扩大）会议讲话

同志们：

7月〔…〕日，市里召开了全市领导干部会议暨市委经济工作会，市委书记、市长分别作了重要讲话，对上半年工作进行了总结，对下半年各项工作进行了全面部署，并提出了明确要求。下面，我根据全市领导干部会议精神，结合我局实际，讲几点意见。

一、正视差距，切实增强忧患意识

近年来，通过我们的持续努力，住建系统的服务质量和服务水平有了较大的提升，这次在市里的工作排名序列中位次有所上升。但实事求是地讲，我们的很多工作做得并不到位，还存在着很多问题。

一是依法行政意识不强。由于我们对工作人员教育不严，监管不力，导致在保障性住房申请时造成了一部分不符合条件的人员骗取保障性住房，实际上是我们失职失责，受到了纪检监察部门的责任追究；原〔…〕班子主要领导，涉嫌职务犯罪。这些都是依法行政意识不强的表现。

二是服务质量不优。每一次我们排名，企业、人大代表都要参与排名，我们扣分的因素也多出在这个上面，因为我们所从事的工作与群众息息相关，我们一言一行、一举一动群众心里最有数，人家给我们打不了高分，不是这些参评人员的素质低，而是我们确实有问题。我们经常听到社会上对我们的一些议论。说你们的哪些科室，哪些人员说话极难听，素质不高，找他办事儿已经压我多长时间了，有的我请他很多次他也不办，企业和群众意见很大。

三是思想观念陈旧。住建局是老系统、老单位、老人员、老思想，部分人员工作标准不高，主动性不强，干工作习惯于推推动动，不推不动，有的是推都推不动。这些问题虽然发生在个别部门和极少数人身上，但影响是极大的，严重损害了市住建局的形象。这些问题下一步要作为一个重点，开展积极有效的作风整顿。

二、善于运作，切实增强落实意识

（一）要调查研究会落实。在座的每一位同志都要学会调查研究，它是我们解决所有问题的一个关键，一个阀门。找不到问题，发现不到问题，就找不到解决问题的钥匙，很多问题为什么解决不了，就是因为我们没有调查研究，没有把问题吃透，没有找到问题的症结。如：公园问题，为什么一直解决不了，一说就是公园职工思想老化，不愿意干，为什么不愿意干？这些老职工难道没有一点儿进取心吗？恐怕不是这么简单，但是又有谁能说清楚这是为什么？因为我们没有深入下去吃透情况，因为我们调查研究不够，我们没有听取群众的意见，我们公园八九十个人员，我们能不能找每一个人谈谈，听听每一个人的意见，我们公园怎么管？怎样把它管好？如果我们能深入的去听取群众意见，集中群众智慧，找到症结所在，没有解决不了的难题。

（二）要选好载体善落实。抓工作大家一定要注意方法，调查研究是一种方法，找载体也是一种方法，找到载体就找到了方法。载体和抓手是我们推动工作、实现目标的重要工具。每项工作都有它的载体、平台和抓手，只要载体选得准、平台用得好、抓手抓得牢，我们的工作就能顺利推进。年前，班子会要求各个科室在一起研究工作载体，有些科室下功夫，制定的措施比较具体，比较结合实际，但是有些科室还在应付。

（三）要管控目标重落实。抓工作要始终盯紧你的目标，如何完成目标，根据目标制定方案、措施、台账，没有这个目标可能就无的放矢。每个单位、每个科室都要明确年度工作目标，始终做到心中有数，始终盯紧目标才有前进的方向和动力。我感觉今年目标管理考核结果是客观的、实际的，上半年的排名也基本上反映了工作的状况。对于下半年的目标管理意见、工作要点大家，要认真研究，目标任务如何落实，采取什么措施，都要具体，可以制订一个台账。根据每月台账决定每周干什么，根据每周的台账决定每天干什么，这样我们每天干的工作都很具体很扎实，干一天就离你的目标实现近一天。

三、转变作风，切实增强责任意识

首先，要始终保持争创一流的思想。好的作风，首先是体现在工作标准上，高标准体现硬作风。工作标准不高，看到的净成绩；工作标准高，看到的净问题。为什么很多问题领导发现了，我们没有发现，就是因为我们工作标准不高，我们感觉到我们已经做到不错了，如果你拿高标准去衡量的话，你就感觉到这些都是问题了，我们要有强烈的创优意识，对各项工作不能满足与做得对，更要做得好；不能满足于过得去，要力争过得硬，要始终保持争创一流的思想，干每一项工作都要追求高标准、高效率、高质量、都要代表自己的最高水平，体现自己最好风格。今年值得欣慰的是我们的〔…〕隧道工程和〔…〕公园改造工程，确实给住建局增了光，大家一看都说这就体现了住建局的水平。如果你干过的工程大家一看，说住建局干的是什么工程，那就很丢人。所以我们只有高标准，高质量，才能给我们带来好形象。

其次，要始终保持积极作为的精神状态。干每一项工作，肯定会遇到这样那样的困难，困难面前怨天尤人、牢骚满腹无济于事，悲观失望、灰心丧气同样无济于事。上级把我们放在领导岗位上，就是让我们来解决难题的。包括在座的每一个科长和二级机构的领导同志，局党组把你们放在这个位置上，不是随意安排的，就是看你能胜任这个位置，才把你放在这个位置上的，所以说，我们在座的同志，都不要辜负组织的期望和重托。如果在这个位置上你没有把难题解决掉，把一个单位领的一塌糊涂，那你就辜负了组织的希望。如果你在一个单位，感觉到这也难那也难，就不如主动辞职。

第三，要切实提高工作效率。各个科室、二级机构要对照我们每次班子例会的任务分解，自己去查，哪些工作没有落实，本周内形成文字材料，报给党组。这些工作为什么反复讲，讲了多次不落实，什么原因造成的，下一步怎么办。效率既是形象也是执行力，效率不高就证明你的精神状态不好，执行力不高，责任心不强。今天我再次强调，对领导交办的事情，要提高效率，限时办结，一般性问题不超过两天，较大问题不超过三天，重大问题不超过一周，有问题要及时汇报，有时间要求的，必须按时落实，没有具体时间要求的也要分清轻重缓急，尽快办结；当天能办完的，当天必须办完。我们答应过的、承诺过的必须不折不扣的按照时间节点去完成任务。

第四，要在创新理念上多动脑子。发现问题是水平，解决问题是能力