在2025年企业年度工作务虚会上的讲话材料

在2025年企业年度工作务虚会上的讲话材料

同志们：

今天我们召开年度工作务虚会，主要目的就是总结全年工作、分析短板不足、研判当前形势，厘清明年思路。刚才，听了大家的发言，很受启发，也很有感触。总的来讲，我感觉今天务虚会开得很成功，概括起来，有以下三点。

一是总结成绩实事求是。大家能够以客观公正的态度如实反映过去一年的工作成果，不夸大其词、不粉饰太平。以精准的数据和实际发生的事例为依托，真实展现了工作中的点滴努力与显著收获。

二是反思问题主动深刻。大家没有沉浸在自我满足之中，而是以一种难能可贵的自省精神，勇于直面挑战，坦诚揭示短板，主动寻找并正视工作中存在的问题与不足。全方位、多层次地进行深刻反思，为精准施策、靶向整改筑牢了思想根基，彰显出积极求变、追求卓越的坚定决心与担当。

三是谋划工作全面深入。面对日新月异的发展形势和层出不穷的新挑战，大家能够从宏观战略层面着眼，紧密围绕行业动态与市场趋势，精准定位发展方向，高位谋划未来一年的工作，提出了许多富有创新性和建设性的举措，这充分展现了大家对工作的深入思考和积极负责的态度。会后请办公室将刚才大家讲的意见建议梳理一下，形成清单。

2025年是全面落实党的二十届三中全会精神的关键之年，是也是"十四五"规划的收官之年。在市委、市政府的坚强领导下，集团将笃定高质量发展目标不动摇，抓紧抓实重大项目和重点工作，深入谋划细致分解任务，保持坚定的信心，积极把握机遇，顺势而为，为谱写中国式现代化新篇章而不懈奋斗，为了实现良好开局，推动各项工作再上新台阶，我强调以下几点：

一、坚持高站位，精心谋划全年工作蓝图，确保任务目标高效推进。

新的一年，我们面临的任务艰巨而繁重。作为城投国有企业，我们必须站在全局和战略的高度，深刻把握国家宏观政策的走向和行业发展趋势，紧密结合公司实际，精心谋划全年工作蓝图。我们要以高度的责任感和使命感，明确任务目标，细化工作措施，确保各项工作有力有序、高效推进。同时，要加强统筹协调，优化资源配置，形成上下一心、齐抓共管的良好局面，共同推动公司各项事业再上新台阶。

二、坚守高标准，严守安全生产坚固防线，守护企业稳定发展基石。

安全生产是企业发展的生命线，也是我们不可逾越的红线。我们必须始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，以高标准、严要求，全面加强安全生产管理。要建立健全安全生产责任制，层层传导压力，级级压实责任，确保安全生产各项措施落到实处。要加强安全隐患排查治理，及时发现和消除各类安全隐患，坚决防范和遏制各类安全事故的发生。同时，要加强员工安全教育培训，提高全员安全意识和自我防护能力，共同构筑起坚不可摧的安全生产防线。

三、着眼高质量，系统提升干部队伍素质，打造专业高效团队力量。

干部队伍建设是企业发展的核心和关键。我们要着眼高质量发展要求，系统提升干部队伍素质，努力打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的专业高效团队。要加强干部教育培训，不断提升干部的政治素养、业务能力和管理水平。要深化干部人事制度改革，建立健全科学合理的选拔任用机制，让有为者有位、能干者能上。同时，要加强干部作风建设，弘扬担当作为、真抓实干