在公司2025年安全生产工作会暨第一季度安委会会议上的讲话

在公司2025年安全生产工作会暨第一季度安委会会议上的讲话

亲爱的各位同事：

新年伊始，万象更新，我们齐聚在此，召开公司2025年安全生产工作会暨第一季度安委会。这是一次意义非凡的会议，承载着我们对新一年安全生产工作的期望与决心。安全生产，是企业发展的基石，是我们对员工生命负责、对社会担当的重要体现，关乎着公司的兴衰成败，也牵系着每一位员工及其家庭的幸福安康。在这新的起点，让我们以高瞻远瞩的视野、求真务实的态度，全面谋划2025年安全生产工作蓝图。

一、站位高远，锚定安全发展坐标

身处时代发展的浪潮之中，我们必须深刻认识到安全生产工作的重要战略意义。党中央始终将安全生产摆在突出位置，视其为保障民生、促进社会和谐稳定的关键环节，这为我们的工作提供了根本遵循。从行业发展来看，随着市场竞争日益激烈，客户对企业的安全生产标准要求越来越高，安全生产已成为企业核心竞争力的重要组成部分。对我们公司而言，安全生产更是实现可持续发展的必要前提，只有确保生产过程安全无虞，才能保障项目顺利推进、业务稳步拓展，进而提升公司的市场声誉和经济效益。我们每一位员工，都应站在公司长远发展的高度，将安全生产理念融入到日常工作的每一个细节。无论是高层管理者，还是基层一线员工，都要清楚地认识到自己在安全生产链条中的关键作用。各级领导干部要以身作则，带头贯彻落实安全生产政策，加强对安全生产工作的组织领导；普通员工要严格遵守安全操作规程，积极参与安全管理，形成全员重视安全、人人参与安全的良好氛围。通过全体员工的共同努力，精准锚定公司2025年安全生产的发展坐标，确保公司在安全的轨道上稳健前行。

二、党建引领，注入安全强劲动力

在推动安全生产工作中，党的政治优势和组织优势是强大的驱动力。党组织具有强大的凝聚力和号召力，能够将全体员工紧密团结在一起，为实现安全生产目标共同奋斗。我们要充分发挥党建在安全生产中的引领作用，将安全生产工作与党建工作深度融合。一方面，加强党组织对安全生产工作的领导。将安全生产纳入党组织的重要议事日程，定期研究安全生产工作中的重大问题，制定切实可行的解决方案。通过开展党员示范岗、党员责任区等活动，让党员在安全生产中发挥先锋模范作用。党员要带头学习安全生产知识，严格遵守安全规章制度，积极排查安全隐患，以实际行动影响和带动身边的同事，形成"一名党员就是一面安全旗帜"的良好局面。另一方面，利用党组织的思想政治工作优势，加强对员工的安全教育和培训。通过组织开展安全主题党日活动、安全知识讲座等形式，引导员工树立正确的安全价值观，增强员工的安全意识和责任感。同时，关注员工的思想动态，及时解决员工在工作和生活中遇到的困难和问题，为员工创造一个良好的工作环境，让员工能够全身心地投入到安全生产工作中。借助党建引领的强大动力，为公司安全生产工作注入源源不断的活力，推动安全生产工作不断迈上新台阶。

三、系统谋划，构建全面安全格局

安全生产是一个复杂的系统工程，需要公司各部门、各层级协同合作，形成合力。我们要坚持系统观念，构建全面、立体的安全格局。在制度建设方面，进一步完善安全生产制度体系。结合公司实际情况和行业标准，制定涵盖各个岗位、各个环节的安全生产规章制度，确保制度的科学性、合理性和可操作性。同时，加强对制度执行情况的监督检查，建立健全制度执行的考核机制，对严格执行制度的部门和个人给予表彰奖励，对违反制度的行为进行严肃查处，确保制度的权威性。在责任落实方面，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责。建立安全生产责任清单，将安全责任层层分解，落实到每一个部门、每一个岗位、每一个员工。加强对安全生产责任落实情况的考核，通过签订安全生产责任书、开展安全述职等方式，强化各级人员的安全责任意识，确保安全生产责任真正落到实处。在协同合作方面，打破部门之间的壁垒，加强沟通与协作。安全管理部门要发挥牵头作用，加强对各部门安全生产工作的指导和监督；生产部门要严格按照安全操作规程组织生产，及时发现并解决生产过程中的安全问题；技术部门要为安全生产提供技术支持，研发和应用先进的安全技术和设备；人力资源部门要加强对员工的安全培训和考核，提高员工的安全素质。通过各部门的协同配合，形成齐抓共管的安全生产工作格局，共同为公司的安全生产保驾护航。

四、聚焦现场，夯实安全稳固基石

生产现场是安全生产的主战场，也是安全风险管控的核心环节。我们要始终坚持"现场为王"的理念，从"人、机、物、环、管"五个方面入手，全面夯实安全生产的稳固基石。在人员管理方面，加强对员工的安全教育和培训。新员工入职时，要进行全面系统的三级安全教育培训，使其熟悉公司的安全生产规章制度和岗位安全操作规程。对于在职员工，定期开展安全知识更新培训和技能提升培训，通过案例分析、模拟演练等方式，提高员工的安全意识和应急处置能力。同时，关注员工的心理健康，及时发现并解决员工因工作压力等因素产生的不良情绪，避免因人为失误引发安全事故。在设备管理方面，加强对生产设备的维护和保养。建立设备台账，制定设备维护计划，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备处于良好运行状态。对于老旧设备，要及时进行更新改造，淘汰存在安全隐患的设备。同时，加强对设备操作人员的培训，使其熟练掌握设备的操作方法和注意事项，严格按照操作规程操作设备。在物料管理方面，加强对原材料、半成品和成品的管理。规范物料的采购、储存、运输和使用流程，确保物料的质量和安全。对易燃易爆、有毒有害等危险物料，要严格按照相关规定进行储存和使用，加强安全防护措施，防止物料泄漏、爆炸等事故的发生。在环境管理方面，优化生产作业环境。合理规划生产现场布局，确保通道畅通、物料摆放整齐。加强对作业现场的通风、照明、防尘、防毒等措施，为员工创造一个良好的工作环境。同时，关注极端天气等外部环境因素对安全生产的影响，提前做好防范措施，确保生产现场的安全稳定。在安全管理方面，强化现场安全监督检查。建立健全现场安全管理制度，加强对生产现场的日常巡查和监督，及时发现并纠正员工的违规操作行为。严格执行危险作业审批制度，对动火、高处作业、有限空间作业等危险作业实行专人监护，确保危险作业的安全进行。通过对生产现场的全方位管理，夯实安全生产的基础，有效防范和遏制安全事故的发生。

五、强化应急，提升安全保障能力

尽管我们采取了一系列措施来预防安全事故的发生，但安全风险始终存在。因此，加强应急管理，提升应急保障能力，是安全生产