巨人公司董事长史玉柱：在2024年的巨人公司年会上的讲话

在2024年的巨人公司年会上的讲话

巨人公司董事长 史玉柱

（2024年1月27日）

大家好，每年春节前跟大家有这样一个聚会，每次来了看到大家的笑容，我也由衷地感到开心。

我刚才问我们的一个负责人，我说现在我们的员工有什么疑虑？他说现在可能有两个，第一个是外部的环境不好，大家都过得苦巴巴的，我们会怎么样？第二个疑虑是我们公司换掌舵人了，CEO换了，未来会怎么样？我在这里谈谈我的看法。

第一个，确实现在外部环境不好，但我们这个行业略微还是好一些。我们公司应该是在这里面，我觉得可能比同行又略微好一点。因为在去年的环境下，根据上市公司公开披露的数据，我们去年前三季度收入和利润都增长了40%左右。40%这个数字应该还是很亮眼，我们公司并没有遇到冬天，这是我想说的第一点。

第二个就是说，我们的CEO刘伟退休了，我们换了一个新的CEO张栋。大家觉得这过去的掌舵人怎么就退休了呢？是不是有什么问题？其实是这样，刘伟过去几年一直在找她的接班人，几年时间终于找到了张栋。她在做最后决定前，我跟张栋也聊了一下，因为他以前就是巨人的，所以我认为刘伟的眼光应该还是很独到的。

那刘伟是不是就真的退休了呢？她自己老说退休，其实她（辞任巨人网络CEO）不是说离开巨人，她是回到巨人网络的母公司（巨人集团）担任总裁，我们这公司的母公司她来负责。可能具体的业务她不抓了，但她作为一个母公司的总裁，对未来公司战略，她还是要发挥作用的。

关于张栋，到目前为止我感觉这个CEO应该是选的是对的。首先从年龄上，我们公司要年轻化，刘伟就说她一定要选比自己小一大截的人来接CEO，张栋比刘伟年龄小很多。

第二个，张栋毕竟在巨人干过，所以对巨人的文化、巨人的习惯，包括巨人的这些老干部们他都很熟，他都认识，磨合上难度不大。

第三个，他在外面的历练也做得很好，在其他公司也做了高管、主持工作，单独主持一方面的工作，还做出了很好的成绩。所以他对行业认识很深刻。我觉得这个接班人还是选得非常好的，以后我们大家共同支持他的工作。

关于未来，我有两点想说的。

第一点，我们过去的游戏研发文化，还是要进一步加强。因为这一次我回来，一年多前，我回到这个项目里面来参与《原始征途》的研发，我就感觉我们的研发文化还是有些不足的，需要大家让我们的研发文化贯穿到我们每个人的骨子里。比如像过去，我20年前总结那个"八字方针"（荣耀、目标、互动、惊喜），现在和策划、制作人沟通其实也没有过时。但如果要我今天再把这个"八字方针"拿出来，我觉得应该改成"十字方针"，再加一个"简单"，一个游戏越简单越好，不是越复杂越好。除了这个"十字方针"，我们过去其实有很多很优秀的研发文化，我觉得还是要继续坚持和贯彻。

第二点，就是我们对AI一定要是把它贯到我们的骨子里，我们不能是炒概念的，不能为了说好听话的、为了吸引别人注意。一定要把AI作为我们基因的一部分。一个公司，尤其是游戏公司，你要不去积极地拥抱AI，你早晚会被淘汰。所以这个趋势我们必须要认清楚。

我们公司有专门的AI实验室是研究这方面。我听说我们在探索一个用AI搞游戏研发的平台。如果做成了，你想做一个什么游戏，你把它描述好，它通过AI能把你这个游戏生成，降低做游戏的门槛（让热爱游戏、没有研发经验的人也能做出自己想做的游戏），极大提高研发效率。这个最后会做成什么样我也不知道，至少我们在尝试、这是好的探索。

第二个就是我们各游戏项目组，也要把AI作为一个工具、作为一个手段，就是要把它引入进来。未来我们要对AI这一块要充分的重视、高度的重视，怎么强调我觉得都不为过。

大家可能还是喜欢看晚会节目，我主要就说那么多。祝愿大家新的一年健健康康，快快乐乐。大家新年快乐。谢谢。