在第一人民医院传达学习2025年全国“两会”精神专题部署会上的讲话(第2/2页)
（四）促进医社联动，拓展服务领域
医社联动是医疗卫生事业发展的必然趋势。我们要加强与社会各界的合作，促进医社联动，拓展医疗服务领域，为群众提供更加全面的健康服务。一是与社区合作，开展基层医疗服务。社区是居民健康的第一道防线。我们要加强与社区的合作，开展基层医疗服务。建立社区卫生服务中心，为社区居民提供基本医疗、预防保健、康复护理等服务。加强对社区医务人员的培训和指导，提高社区医疗服务水平。同时，要开展家庭医生签约服务，为居民提供个性化的健康管理服务。二是与企业合作，开展职业健康服务。企业是经济发展的主体，员工的健康关系到企业的发展。我们要与企业合作，深入企业进行职业健康风险评估，根据不同行业特点，为企业量身定制职业健康防护方案。为企业员工提供定期的职业健康体检，建立健康档案，及时发现潜在的健康问题，并给予专业的建议和治疗。举办职业健康知识讲座，提高员工的职业健康意识，预防职业病的发生。协助企业完善职业健康管理制度，加强对工作场所的健康管理，为企业的可持续发展提供健康保障。通过与企业的合作，不仅能保障员工的健康权益，也能提升医院在职业健康领域的影响力，拓展医疗服务的范围和深度。三是与社会组织合作，共同推进公益医疗。社会组织在公益事业中发挥着独特的作用。我们要积极与各类公益组织、慈善机构合作，共同推进公益医疗项目。与慈善基金会合作，设立专项医疗救助基金，为贫困患者、特殊疾病患者提供经济援助，减轻他们的医疗负担。联合公益组织开展义诊活动，深入偏远地区、贫困山区，为当地群众提供免费的医疗服务，普及健康知识。与志愿者协会合作，组织医疗志愿者参与医院的导诊、陪伴患者等服务，提升患者的就医体验。通过与社会组织的合作，整合社会资源，让更多有需要的人群受益，践行医院的社会责任，传递社会正能量。
（四）加强内部协同，提升管理效能
医院内部各部门之间的协同配合是医院高效运行的关键。我们要打破部门壁垒，加强内部协同，提升管理效能。一是优化管理流程，促进部门协作。梳理医院现有的管理流程，查找存在的问题和瓶颈，进行优化和再造。建立跨部门的沟通协调机制，定期召开协调会议，共同解决工作中出现的问题。明确各部门的职责和分工，避免职责不清、推诿扯皮的现象发生。通过优化管理流程和加强部门协作，提高医院的工作效率和管理水平，为医疗服务提供有力的支持和保障。二是加强信息共享，提高决策科学性。信息化建设是提升医院管理效能的重要手段。我们要加强医院内部的信息系统建设，实现各部门之间的信息共享。通过大数据分析，为医院的管理决策提供科学依据。例如，通过分析医疗质量数据，及时发现医疗过程中的问题，采取针对性的改进措施；通过分析患者就诊数据，优化医院的资源配置，提高服务效率。同时，利用信息化手段加强对医院运营情况的实时监控，及时调整管理策略，确保医院的稳定发展。三是强化团队建设，激发员工积极性。团队的凝聚力和员工的积极性是医院发展的动力源泉。我们要加强医院文化建设，培育积极向上的医院文化，增强员工的归属感和认同感。开展团队建设活动，促进员工之间的交流与合作，营造良好的工作氛围。建立健全激励机制，对在工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力。通过强化团队建设，打造一支团结协作、积极进取的医疗团队，为医院的发展注入强大动力。
四、加强人才培养，筑牢发展基石
人才是医院发展的第一资源，加强人才培养是提升医院核心竞争力的关键。我们要从人才引进、人才培养和人才激励三个方面入手，打造一支高素质的医疗卫生人才队伍。
（一）拓宽渠道，精准引进人才。一是制定科学的人才引进计划。结合医院学科发展规划和人才需求，制定详细的人才引进计划。明确引进人才的学科领域、专业方向、学历层次和工作经验要求等，确保人才引进工作有的放矢。重点引进急需的学科带头人、高层次专业技术人才和具有创新能力的优秀青年人才，填补医院学科发展的空白和短板。二是创新人才引进方式。积极拓展人才引进渠道，除了传统的招聘方式外，还可以通过参加各类医学人才招聘会、网络招聘平台、学术交流活动等方式，广泛宣传医院的发展优势和人才政策，吸引更多优秀人才关注。加强与高校、科研机构的联系与合作，建立人才输送机制，直接从高校和科研机构引进优秀毕业生和科研人才。同时，探索柔性人才引进模式，吸引国内外知名专家以兼职、顾问等形式为医院提供技术支持和服务。三是优化人才引进服务。为引进人才提供全方位的服务保障，解决他们的后顾之忧。在生活方面，提供住房、子女入学、配偶就业等方面的帮助；在工作方面，提供良好的科研条件和发展平台，配备科研助手和实验设备，支持他们开展科研项目和新技术、新项目研究。通过优化人才引进服务，提高医院对人才的吸引力，确保引进人才能够留得住、干得好。
（二）完善体系，全面培养人才。一是构建分层分类的人才培养体系。根据医务人员的不同层次和专业特点，构建分层分类的人才培养体系。对于新入职的医务人员，开展规范化培训，帮助他们尽快熟悉医院的工作环境和业务流程，掌握基本的医疗技能和职业素养；对于中青年业务骨干，提供国内外进修学习的机会，参加高级学术研讨会和专业培训课程，拓宽他们的学术视野，提升专业技术水平；对于学科带头人，鼓励他们开展科研创新和学科建设工作，提供科研经费和团队支持，培养他们的领导能力和团队协作能力。二是加强继续医学教育。继续医学教育是医务人员不断更新知识、提升能力的重要途径。我们要建立健全继续医学教育制度，鼓励医务人员积极参加各类继续医学教育活动。定期组织院内学术讲座、病例讨论、教学查房等活动，邀请国内外知名专家来院授课和指导。支持医务人员参加远程医学教育、在线学习课程等，拓宽学习渠道，提高学习效率。同时，加强对继续医学教育的考核和管理，确保继续医学教育的质量和效果。三是注重人才综合素质培养。除了专业技能培养外，我们还要注重人才的综合素质培养。加强对医务人员的思想政治教育和职业道德教育，培养他们的敬业精神和奉献精神。开展沟通技巧、团队协作、管理能力等方面的培训，提高医务人员的综合素质和职业能力。通过全面培养人才，打造一支德才兼备、业务精湛的医疗卫生人才队伍。
（三）健全机制，有效激励人才。一是建立科学的绩效考核机制。建立以工作业绩、医疗质量、服务态度、科研成果等为主要指标的绩效考核机制，对医务人员的工作进行全面、客观、公正的评价。将绩效考核结果与薪酬待遇、职称晋升、岗位聘任等挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则，激发医务人员的工作积极性和主动性。二是完善人才激励政策。制定完善的人才激励政策，对在医疗、教学、科研、管理等方面做出突出贡献的人才给予表彰和奖励。设立科研成果奖、新技术新项目奖、优秀服务奖等，对获奖人员给予物质奖励和精神奖励。同时，在职称晋升、岗位竞聘等方面给予优先考虑，为优秀人才提供更多的发展机会和平台。三是营造良好的人才发展环境。营造尊重人才、爱护人才、支持人才发展的良好氛围，为人才提供广阔的发展空间。鼓励人才创新创造，宽容失败，为人才的成长和发展提供宽松的环境。加强医院文化建设，培育积极向上的医院文化，增强人才的归属感和认同感。通过健全人才激励机制，留住优秀人才，吸引更多人才为医院的发展贡献力量。
同志们，习近平总书记在2025年全国"两会"上的重要讲话为我们〔...〕市第一人民医院的发展指明了方向，提供了强大动力。我们要以高度的政治责任感和使命感，深入学习领会讲话精神，将其转化为推动医院发展的实际行动。让我们团结一心，砥砺奋进，为保障人民群众的健康福祉，为推动〔...〕市医疗卫生事业的发展，为实现健康中国战略目标而努力奋斗！
