党委书记、董事长在班组长节暨首席员工聘任仪式上的讲话
党委书记、董事长在班组长节暨首席员工聘任仪式上的讲话
同志们:
"四月芳菲满中能,乌金奔涌启新篇。"在这春意盎然的时节,我们隆重召开第四届班组长节暨第二届首席员工聘任仪式,这是属于全体中能奋斗者的荣耀时刻,更是〔*〕煤矿以千万吨智能化矿井之姿,向行业标杆迈进的冲锋号角!在此,我代表公司党政,向新聘任的3名首席员工、受表彰的23位优秀班组长和13个班组、表示热烈祝贺!向扎根一线、以匠心守护矿井安全生产的每一位中能人致以崇高敬意!
回望过去一年,我们以在突破中提质、在超越中扩能,从陕北矿群中逆势突围:
这里,智能驱动开新局--400m超长工作面,月单产提升10万吨,万吨掘进率降低30%,智能快掘装备创下单日进尺36.4米新纪录,7项专利受理、10篇科研论文发表为技术突破写下硬核注脚;
这里,降本增效炼真金--"材料工资一绳捆"管控新机制,吨煤生产成本实现104元/吨,取得〔*〕省高新技术企业认定,企业税费降低,加大代储代销用量,较上年降库存38%,降本增效取得实质性成效,以刀刃向内的改革魄力,从"紧日子"中抠效益,于"精管理"中谋长远!
这里,安全护航稳根基--"六精三十六闭环"管理模式入选行业标杆案例,"九全九双"安全生产管理体系穿透式落地,安全生产周期突破6634天,"国家高新技术企业""国家级特级安全高效矿井""全国健康企业建设特色案例""全国安全文化建设示范企业"等诸多荣誉纷至沓来,安全高效矿井实至名归;
这里,人才引擎势如虹--从劳模(大师)工作室的创建到荣誉员工的聘任,从2名煤炭行业技能大师、1名技能人才优秀工作者、1名优秀考评员的涌现到9名技能人才斩获国赛大奖,从三届班组长节的隆重表彰到三届"青马工程"的精准赋能,从首席员工领衔攻克技术瓶颈,到班组长"排头兵"作用在每一条巷道熠熠生辉,每一份荣誉都是公司管理体系的成果,每一滴汗水都是公司人才战略的勋章!
这些成绩的背后,是班组长们躬身一线的担当,是首席员工创新破局的智慧,更是全体中能人"争第一、做唯一"锐气的生动写照!你们用汗水浇筑了中能的硬实力,用匠心点亮了煤海的新荣光!
一、以"智"赋能,锻造千万吨矿井的硬核引擎
新质生产力的浪潮奔涌向前,智能化、绿色化、高效化已成为行业竞争的制高点。要真正实现"千万吨智慧矿井"的跨越,必须紧扣三个关键:
1.智能驱动,打造技术高地。深耕矿井数智建设,夯实本质安全型高效根基。重点抓实科技创新,完善产学研深度融合机制,让技术革命促进矿井生产任务提升,加快人工智能在矿井生产中的应用,做最有竞争力,生存力最强的矿井;技术人员要牵头攻关课题,将技术论文写在千尺井下;深化AI技术在采掘、运输、洗选全链条的应用,推动全员工效再提5%。
2.数据赋能,激活管理效能。要用好"六精三十六闭环""九全九双"安全生产管理工具,从"人盯现场"转向"数智管控",让每一组数据都成为优化生产的指南针;用清单式操作指南替代经验依赖,推广"两述两清"等标准化工具,实现复杂流程转化为可视化、可复制、可推广的"中能范式",从数据中挖潜,在流程中提效。
3.绿色转型,筑牢发展底色。锚定"国家级绿色矿山"挂牌目标,推动生态修复与产能提升"双轨并行"。聚焦环保隐患治理专项行动,持续深化污染防治攻坚战,落实环保设施安全运行三年攻坚计划,从源头到末端贯彻绿色准则,实现单位综合能耗下降1%,污染物排放总量同比降低3%,让绿色成为公司事业发展的鲜明底色。
二、以"匠"铸魂,淬炼新时代煤矿的先锋铁军
班组长是矿井的脊梁,首席员工是创新的火种,全体中能人则是奔涌向前的洪流!你们是中能最宝贵的人力资源财富,你们的成长与企业的发展同频共振。在此,我提出三点期望:
1.争做技术权威,以匠心破难题。班组长要成为"设备通""工艺通",面对低采面、高涌水等挑战,善用"五小创新"优化流程,让"不可能"成为"新常态";首席员工要扛起"技术领军人"职责,着力攻克技术难题,聚焦顶板支护优化、设备故障快速诊断等现场痛点,静心精研理论、抽丝剥茧攻关,将经验凝练成可复制的《技术宝典》,将〔*〕经验推向行业更高舞台。
2.勇当安全砥柱,以责任筑防线。全力推广延伸"六精三十六闭环"管理、"九全九双"安全生产管理体系,多措并举推进安全生产治本攻坚三年行动,首席技术人员、班组长要带头落实"八定八落实"排查机制,将隐患消灭在萌芽;通过"岗位描述向安全确认"的转型工程,将安全操作标准细化为"手指口述""风险预判"等场景化行为规范,依托VR事故模拟系统实现沉浸式培训,使标准化操作成为肌肉记忆,筑牢矿井安全基石。
3.甘为人才导师,以传承育精锐。以公司大师创新工作室为基地,通过"理论精研+实操训练"双轨培养,淬炼出一支善攻坚、精工艺、懂智能的中能工匠后备力量。在公司"专业首席+赛马竞聘"的育才机制下,深化"全员导师制"育人生态,班组长每年定向培养技术骨干,以师带徒、以战代训;首席员工领衔打造攻关尖兵队伍,用项目实战磨砺青年英才,让"新竹高于旧竹枝"的传承故事在井下上演。同步铺就"技能进阶-职称晋升-薪酬提升"的星光大道,让工匠精神的火种在"授业解惑"与"青胜于蓝"的接力中生生不息。
三、以"新"致远,书写中能高质量发展的时代答卷
站在千万吨的新起点,我们要以"归零心态"再出发,用三个"坚定不移"答好发展之问:
1.坚定不移凝聚文化同心。在千米井巷中传承"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献"的中能精神火炬--从优化工序衔接缩短非生产耗时,到严控支护材料消耗降本增效,带领班组在低采面、高涌水的逆境中突围;以"班前会案例复盘"为载体,将设备检修诀窍、应急处突经验倾囊相授,让"三特"精神的锐气在每一条巷道激荡回响。
首席员工及专业技术人员要赓续公司"强者文化"血脉,在技术瓶颈前彰显"功成不必在我,功力必不唐捐"的担当格局,努力破解提升原煤质量、降低劳动强度、实现降本增效等"卡脖子"技术难题;自主开办"技术沙龙""创新创效微课堂"等培育新生力量,让"传帮带"的星火点燃创新引擎。
2.坚定不移推进管理革命。管理革命需细水长流、精准施策。依托"九链九增"经营管理模式,深度践行"四种经营理念",全方位铺陈降本增效路径。班组
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