党委书记、董事长在班组长节暨首席员工聘任仪式上的讲话

党委书记、董事长在班组长节暨首席员工聘任仪式上的讲话

同志们：

"四月芳菲满中能，乌金奔涌启新篇。"在这春意盎然的时节，我们隆重召开第四届班组长节暨第二届首席员工聘任仪式，这是属于全体中能奋斗者的荣耀时刻，更是〔*〕煤矿以千万吨智能化矿井之姿，向行业标杆迈进的冲锋号角！在此，我代表公司党政，向新聘任的3名首席员工、受表彰的23位优秀班组长和13个班组、表示热烈祝贺！向扎根一线、以匠心守护矿井安全生产的每一位中能人致以崇高敬意！

回望过去一年，我们以在突破中提质、在超越中扩能，从陕北矿群中逆势突围：

这里，智能驱动开新局--400m超长工作面，月单产提升10万吨，万吨掘进率降低30％，智能快掘装备创下单日进尺36.4米新纪录，7项专利受理、10篇科研论文发表为技术突破写下硬核注脚；

这里，降本增效炼真金--"材料工资一绳捆"管控新机制，吨煤生产成本实现104元／吨，取得〔*〕省高新技术企业认定，企业税费降低，加大代储代销用量，较上年降库存38％，降本增效取得实质性成效，以刀刃向内的改革魄力，从"紧日子"中抠效益，于"精管理"中谋长远！

这里，安全护航稳根基--"六精三十六闭环"管理模式入选行业标杆案例，"九全九双"安全生产管理体系穿透式落地，安全生产周期突破6634天，"国家高新技术企业""国家级特级安全高效矿井""全国健康企业建设特色案例""全国安全文化建设示范企业"等诸多荣誉纷至沓来，安全高效矿井实至名归；

这里，人才引擎势如虹--从劳模（大师）工作室的创建到荣誉员工的聘任，从2名煤炭行业技能大师、1名技能人才优秀工作者、1名优秀考评员的涌现到9名技能人才斩获国赛大奖，从三届班组长节的隆重表彰到三届"青马工程"的精准赋能，从首席员工领衔攻克技术瓶颈，到班组长"排头兵"作用在每一条巷道熠熠生辉，每一份荣誉都是公司管理体系的成果，每一滴汗水都是公司人才战略的勋章！

这些成绩的背后，是班组长们躬身一线的担当，是首席员工创新破局的智慧，更是全体中能人"争第一、做唯一"锐气的生动写照！你们用汗水浇筑了中能的硬实力，用匠心点亮了煤海的新荣光！

一、以"智"赋能，锻造千万吨矿井的硬核引擎

新质生产力的浪潮奔涌向前，智能化、绿色化、高效化已成为行业竞争的制高点。要真正实现"千万吨智慧矿井"的跨越，必须紧扣三个关键：

1.智能驱动，打造技术高地。深耕矿井数智建设，夯实本质安全型高效根基。重点抓实科技创新，完善产学研深度融合机制，让技术革命促进矿井生产任务提升，加快人工智能在矿井生产中的应用，做最有竞争力，生存力最强的矿井；技术人员要牵头攻关课题，将技术论文写在千尺井下；深化AI技术在采掘、运输、洗选全链条的应用，推动全员工效再提5％。

2.数据赋能，激活管理效能。要用好"六精三十六闭环""九全九双"安全生产管理工具，从"人盯现场"转向"数智管控"，让每一组数据都成为优化生产的指南针；用清单式操作指南替代经验依赖，推广"两述两清"等标准化工具，实现复杂流程转化为可视化、可复制、可推广的"中能范式"，从数据中挖潜，在流程中提效。

3.绿色转型，筑牢发展底色。锚定"国家级绿色矿山"挂牌目标，推动生态修复与产能提升"双轨并行"。聚焦环保隐患治理专项行动，持续深化污染防治攻坚战，落实环保设施安全运行三年攻坚计划，从源头到末端贯彻绿色准则，实现单位综合能耗下降1％，污染物排放总量同比降低3％，让绿色成为公司事业发展的鲜明底色。

二、以"匠"铸魂，淬炼新时代煤矿的先锋铁军

班组长是矿井的脊梁，首席员工是创新的火种，全体中能人则是奔涌向前的洪流！你们是中能最宝贵的人力资源财富，你们的成长与企业的发展同频共振。在此，我提出三点期望：

1.争做技术权威，以匠心破难题。班组长要成为"设备通""工艺通"，面对低采面、高涌水等挑战，善用"五小创新"优化流程，让"不可能"成为"新常态"；首席员工要扛起"技术领军人"职责，着力攻克技术难题，聚焦顶板支护优化、设备故障快速诊断等现场痛点，静心精研理论、抽丝剥茧攻关，将经验凝练成可复制的《技术宝典》，将〔*〕经验推向行业更高舞台。

2.勇当安全砥柱，以责任筑防线。全力推广延伸"六精三十六闭环"管理、"九全九双"安全生产管理体系，多措并举推进安全生产治本攻坚三年行动，首席技术人员、班组长要带头落实"八定八落实"排查机制，将隐患消灭在萌芽；通过"岗位描述向安全确认"的转型工程，将安全操作标准细化为"手指口述""风险预判"等场景化行为规范，依托VR事故模拟系统实现沉浸式培训，使标准化操作成为肌肉记忆，筑牢矿井安全基石。

3.甘为人才导师，以传承育精锐。以公司大师创新工作室为基地，通过"理论精研＋实操训练"双轨培养，淬炼出一支善攻坚、精工艺、懂智能的中能工匠后备力量。在公司"专业首席＋赛马竞聘"的育才机制下，深化"全员导师制"育人生态，班组长每年定向培养技术骨干，以师带徒、以战代训；首席员工领衔打造攻关尖兵队伍，用项目实战磨砺青年英才，让"新竹高于旧竹枝"的传承故事在井下上演。同步铺就"技能进阶－职称晋升－薪酬提升"的星光大道，让工匠精神的火种在"授业解惑"与"青胜于蓝"的接力中生生不息。

三、以"新"致远，书写中能高质量发展的时代答卷

站在千万吨的新起点，我们要以"归零心态"再出发，用三个"坚定不移"答好发展之问：

1.坚定不移凝聚文化同心。在千米井巷中传承"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献"的中能精神火炬--从优化工序衔接缩短非生产耗时，到严控支护材料消耗降本增效，带领班组在低采面、高涌水的逆境中突围；以"班前会案例复盘"为载体，将设备检修诀窍、应急处突经验倾囊相授，让"三特"精神的锐气在每一条巷道激荡回响。

首席员工及专业技术人员要赓续公司"强者文化"血脉，在技术瓶颈前彰显"功成不必在我，功力必不唐捐"的担当格局，努力破解提升原煤质量、降低劳动强度、实现降本增效等"卡脖子"技术难题；自主开办"技术沙龙""创新创效微课堂"等培育新生力量，让"传帮带"的星火点燃创新引擎。

2.坚定不移推进管理革命。管理革命需细水长流、精准施策。依托"九链九增"经营管理模式，深度践行"四种经营理念"，全方位铺陈降本增效路径。班组长要握紧"材料成本一绳捆"考核标尺，从细微处发力--设备能耗每日监测、材料消耗按米核算、废旧配件循环复用，让每一颗螺丝都"物尽其用"；通过"成本看板"动态公示、班组间"降本擂台"比拼，将精打细算融入生产日常，让"紧日子"过出"好日子"的智慧在巷道深处生根发芽。首席员工要立足现场痛点，以"小切口"撬动"大变革"。探索智慧仓储系统、推广无人巡检模式，变"人工排查"为"智能预警"。以这些接地气的革新，看似平凡却直击效率痛点，如同沙海拾贝，点滴积累终成精益管理的璀璨珠链。

公司将以"创新案例库""经验分享会"为载体，让优秀做法流动起来--班组长的"土办法"与首席员工的"新点子"碰撞融合，在实干中打磨出"中能特色"的管理韧性，为矿井高效运行注入不竭动力。

3.坚定不移深化人才强企。以"班组长赋能计划"为纲，以全员持证上岗筑基，严格甄选陕煤集团优秀班组长专