在集团公司2025年半年工作会议上的讲话

在集团公司2025年半年工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们隆重召开〔*〕集团2025年下半年工作会议。这次会议，是在奋力实现"十四五"规划圆满收官的关键节点召开的一次重要会议。主要目的就是动员集团公司全体干部职工，进一步统一思想、提振信心、鼓舞士气、凝聚力量，以"过紧日子"的高度自觉和"度危求进"的扎实行动，心往一处想、劲往一处使，全力冲刺全年目标任务，确保"十四五"发展蓝图在我们手中胜利实现。

一、回顾过往，在逆势突围的生动实践中汇聚砥砺前行的磅礴伟力

2025年上半年，面对复杂严峻的经济形势和持续下行的煤炭市场，全体〔*〕人临危不惧、众志成城，以非凡的勇气和务实的行动，打响了一场艰苦卓绝的逆势突围战。我们的成功实践，不仅稳住了发展基本盘，更淬炼出宝贵的精神财富，凝聚起克敌制胜的强大合力，极大提振了我们攻坚克难的"〔*〕自信"。这份自信，体现在五个鲜明维度：

（一）这是一份"临危不惧、担当有为"的自信。面对市场骤变，集团公司立足实际、科学研判、快速反应、精准施策，"稳量、提质、降本、促销、保效"十项硬措施统筹发力，做到了见事早、行动快、效果好。尤为亮眼的是，在行业整体低迷的情况下，我们的商品煤产量、销量分别同比增加60.4万吨、79.5万吨；商品煤单位完全成本同比下降9.53元／吨，较预算下降108.65元／吨。事实雄辩地证明：度危求进的核心要义，在于聚焦自身、苦练内功！只有以决战的勇气、决战的姿态，千方百计稳产量、拓市场、降成本、增效益，我们才能在惊涛骇浪中把握主动、赢得未来。

（二）这是一份"锲而不舍、善作善成"的自信。资源接续是百年〔*〕的命脉所系。我们坚持把"找煤增量"作为头等大事，不气馁、不放弃，抓住一切机遇、发动一切力量，全力奔跑、久久为功。〔*〕－〔*〕、〔*〕－〔*〕两大资源整合方案成功获省自然资源厅审批通过，一举增加本部可采储量2900万吨，分别为〔*〕、〔*〕矿井延长服务年限13年、11年。〔*〕万吨湖下压覆资源解放有望三季度取得突破，〔*〕协同发展试验区曙光初现，〔*〕公司新采矿证成功办理延长服务年限15年。在资源接续攻坚的同时，我们成功承办国家矿山安全监察局"密实充填暨前进式综合机械化开采方法交流会"、能源集团"充填开采现场推进会"，推动充填开采技术走在全国前列。完成5个村庄搬迁腾空，解放可采资源近600万吨；积压多年的4.8万亩采煤塌陷地全部移交地方，年节省青苗补偿费8500余万元；困扰〔*〕公司发展的1.6亿元欠缴社保金及滞纳金问题，在省政府支持下得以核销，471名职工的退休养老难题得到根本解决。这些成绩昭示我们：只有正确处理当前与长远的关系，以"功成不必在我"的境界谋长远，以"功成必定有我"的担当抓落实，既做让职工群众看得见、摸得着的民生实事，又做为可持续发展打基础、攒后劲的重大工程，我们的根基才能更牢，韧劲才能更强，前景才能更加光明。

（三）这是一份"脚踏实地、苦练内功"的自信。市场风浪我们无法左右，但强健的"内功"是应对一切挑战的法宝。我们聚焦"九项业财一体化"核心，实施全方位、全过程降本增效硬举措，强化对变动成本、费用总额、可控性的刚性约束。上半年，材料费同比压减〔*〕万元，修理费同比压减〔*〕万元，电费同比减少〔*〕万元。外部逾期款项清收完成〔*〕余万元，协同创效硕果累累，达到〔*〕亿元。实践深刻揭示：过好"紧日子"，方能迎来"好日子"！只有坚定不移走内涵式发展道路，真抓实干强管理、降成本、提质效，持续提升规范运作、高效运行、优质运营能力，企业才能在任何市场环境下立于不败之地。

（四）这是一份"稳扎稳打、持之以恒"的自信。安全是企业发展的前提和基础，是头等大事、首善追求。我们不断深化对安全规律的认识和把握，严格执行新安全生产标准化管理体系，铁腕执行"红黄牌""停头停面"等刚性制度，深化安全体检、安全评价等专业检查，全力消除隐患盲区。各专业协同发力：安全生产专业强化风险超前预控、灾害精准治理，第一时间整治苗头性、倾向性问题；队伍建设上以"严干部、严作风、严考核"为抓手，通过深入开展安全监察、工作督察专项调研，构建责任清晰、闭环管理的执行力体系；焦化产业扎实推进"无泄漏工厂"创建和大排查大整治；环保专业则全力以赴，高标准推进环保治理项目，企业高质量发展的"含绿量"持续提升。这些都印证了：抓安全绝非一日之功，贵在一以贯之、常抓不懈。只有对生命、对职责心存敬畏，不为风险所困，不为干扰所惑，始终以如履薄冰的态度、严之又严的举措抓管理、夯基础，才能筑牢安全环保的"防护堤"，为我们的稳健航程保驾护航。

（五）这是一份"改进作风、清廉自守"的自信。作风就是形象，清廉就是力量。我们以开展"深入贯彻中央八项规定精神教育月"为统领，统筹推进党委巡视整改、联合监督检查、靠企吃企专项整治。全面开展自查自纠，强化立规执纪，以刀刃向内的勇气持续推动各级党组织和党员干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。这充分彰显了一个颠扑不破的真理：党建做实了就是凝聚力、做强了就是竞争力、做细了就是生产力！只要各级党组织以作风建设破题开路，深入探索党建工作与生产经营深度融合的有效路径，我们就一定能凝聚起全集团上下团结共事、同向发力的磅礴伟力，引领百年〔*〕在时代浪潮中奋楫扬帆、再创辉煌！

二、认清形势，在准确识变科学应变中坚定昂扬奋进的战略定力

当前，我们正处于一个挑战与机遇深度交织的特殊时期。做好下半年工作，必须胸怀大局、洞察大势，保持足够的战略耐心和定力。

（一）正视严峻挑战，做到理性研判、积极应对。必须清醒看到，煤炭市场已进入自2009年市场化改革以来的"第三次深度下行期"，全行业亏损面超过60％，创下了2018年以来的最高水平。当前煤价对生产经营造成了前所未有的巨大压力。对此，我们绝不能心存侥幸、盲目乐观，必须正视困难、沉着冷静，全力以赴把各项管控措施抓得更细、落得更实，咬紧牙关挺过这一轮残酷的市场"洗礼"，为企业赢得平稳健康发展的宝贵空间。

（二）看到光明前景，做到坚守自信、昂扬进取。压力固然巨大，但我们的优势依然突出，潜能依然深厚。一是上级支持坚实有力。从能源集团党委到〔*〕、〔*〕市委市政府，再到各级行业监管部门，对〔*〕的发展成绩给予高度评价。能源集团领导对〔*〕更是厚爱有加，在干部选配、产业布局、政策资源上倾力支持，很多宝贵的帮扶资源都优先倾斜到了〔*〕。二是发展动能持续集聚。通过上半年的艰苦奋战，本部未来15年产能稳定基石更加牢固；外部开发反哺本部的"能量"储备更加充足；以新材料、新工艺为代表的主导产业新质生产力发展势头迅猛；资源空间的优化拓展，为〔*〕描绘了更加广阔的发展蓝图。三是员工队伍斗志弥坚。我们拥有一支管理能力强、专业素质高、品行作风好、勇于挑重担的干部队伍；锤炼出了一支技术精湛、爱岗敬业、执行力强、敢打硬仗的职工队伍。这是我们战胜一切困难最坚实的底气！

（三）剖析自身不足，做到正视问题、补齐短板。在肯定成绩的同时，必须看到自身存在的问题：一是个别干部思想漂浮，工作思路不清，面对新形势新任务缺乏有效办法；二是个别单位管理松懈，从严要求未能真正落实到位；三是个别人员担当精神欠缺，攻坚克难的锐气和力度不足；四是个别管理人员规矩意识淡薄，存在纪律松弛现象。这些短板必须引起高度重视，坚决予以整改。

三、靶向发力，在精准施策攻坚克难中夺取全年工作的更大胜利

下半年是实现"十四五"圆满收官的决战决胜期。全集团上下要紧紧围绕集团公司部署要求，聚焦"指标、突破重点、过程管控、严格考核"这16字方针，系统发力，精准施策，重点做到"五个深化、五个增强"：

（一）深化"严抓细管"，筑牢防线，增强安全保障能力。

安全环保稳定是绝对不能失守的底线红线。一要坚决夺取安全生产新胜利。全面提升安全生产标准化水平，狠抓灾害精准治理成效，深化"严干部、严作风、严考核"闭环管理机制，将干部安全履职考核指标细化量化，确保各项KPI指标全面受控，向'零事故'目标持续迈进。大力弘扬"敬、畏、慎、勤"安全文化，推动安全监察、工作督察向基层、向一线、向细节深化延伸。二要坚决扛起生态环保责任。高标准推进既定环保治理项目，厚植绿色发展底色。三要坚决维护企业和谐稳定大局。畅通诉求渠道，化解矛盾纠纷，营造心齐气顺的良好氛围。

（二）深化"提档升级"，优化布局，增强产业竞争能力。

推动产业结构优化和竞争力提升是实现行稳致远的根本。煤炭产业要"稳稳产、优煤质、增销量"，稳固发展基本盘。在"优煤质"方面，加速洗选系统智能化改造与工艺创新，强化全流程煤质管控体系，力争商品煤质量稳定提升，发热量、精煤回收率等关键指标持续优化，品牌溢价能力显著增强。焦化产业要"稳生产、延链条、精运营"，增强盈利韧性和抗风险能力。"延链条"战略要精准落地，加快推进60万吨煤焦油深加工项目等重点工程，聚焦高附加值精细化学品、高端新型炭材料，以技术创新实现产品价值和产业韧性的双提升。橡胶产业要"强管理、优结构、增销量"，全面提升发展能级。实施精准产能调整，集中资源支持优势产品产线；加速产品结构优化，特别是新能源车胎、雪地胎、矿山防爆胎等高端差异化新品研发量产；依托联合青岛科技大学筹建的〔*〕橡胶研究院，在低温连续混炼、新材料的应用等新技术