在银行2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话1

在银行2025年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话

同志们:

今天召开全行上半年工作总结暨下半年工作部署会议,主要目的是统一思想、直面问题、压实责任,确保圆满完成全年各项目标任务。上半年,在全体干部员工的共同努力下,我们取得了一些成绩,总资产、存款、贷款等主要指标实现了平稳增长。但我们绝不能躺在功劳簿上沾沾自喜。习近平总书记深刻指出,"我们共产党人干革命、搞建设、抓改革,从来都是为了解决中国的现实问题。"当前,我们正处在一个逆水行舟、不进则退的关键时期,必须坚持问题导向,敢于刀刃向内,在破解难题中赢得主动、赢得未来。下面,聚焦三个突出问题,我讲三点意见。

一、正视"盈利能力"之问,坚决打赢提质增效的生存之战

当前银行业面临的最突出挑战,就是息差持续收窄带来的盈利压力。这不是周期性问题,而是趋势性、结构性问题。上半年,我行净息差已降至1.58%,较去年同期下降了21个基点,利润增速明显放缓。如果不能有效应对,不仅会影响当期经营效益,更会削弱我们服务实体经济、抵御风险和实现可持续发展的长远能力。这个问题不解决,高质量发展就是一句空话。全行必须把提质增效作为下半年经营管理的重中之重,从"汗流浃背"的规模扩张,转向"精打细算"的内涵式增长。

(一)向资产负债管理要效益。资产端,要改变"垒大户、傍大款"的传统路径依赖。大客户、大项目要抓,但不能只盯着这些。要下大力气调整信贷结构,把更多资源投向收益率相对较高、风险可控的领域。比如,科技金融、绿色金融,不仅符合国家战略,其风险溢价和综合回报也更高。普惠金融中的标准化、线上化产品,也能实现风险和收益的良好平衡。消费金融、财富管理等轻资本业务,更是我们未来重要的利润增长点。负债端,要从根本上扭转"存款立行"的惯性思维,转向"价值存款"的精细化管理。要下决心压降高成本负债,特别是结构性存款和部分协议存款。不能为了冲时点、保排名,不计成本地"买存款"。要大力发展低成本的结算性存款、代发工资、财富管理沉淀资金等。各分行要对自己的存款结构进行一次彻底的"体检",算清楚每一笔存款的综合贡献度,把功夫下在优化结构、降低成本上。

(二)向精细化管理要效益。要树立"一切成本皆可控"的理念,把降本增效贯穿到经营管理的每一个环节。业务及管理费要严控,非刚性支出要坚决压减。要大力推动运营管理的数字化、集约化转型,通过流程再造、技术赋能,提升后台运营效率,降低人力成本。网点布局要科学优化,对长期亏损、产出低下的网点,要下决心调整。要强化全面预算管理,硬化预算约束,每一分钱都要花在刀刃上。同时,要提升风险定价能力。过去我们习惯于"一刀切"的定价模式,这在利率市场化深入推进的今天已经行不通了。必须建立更加科学、精准的客户和业务定价模型,真正实现风险和收益的匹配,改变"做了业务不算账、算了账也算不清"的状况。

(三)向盘活存量要效益。"盘活存量"是中央提出的明确要求,也是我们提高资金使用效率的关键一招。一方面,要加大不良资产的清收处置力度。存量不良是"沉睡"的资本,多收回一分钱,就多一分利润。要创新处置方式,综合运用现金清收、核销、批量转让、资产证券化等多种手段,加快处置进度。对一些有盘活希望的困难企业,要"一户一策",通过债务重组、引入战投等方式帮助其走出困境,实现债权价值最大化。另一方面,要提高信贷资源的周转效率。对那些长期占用信贷资源但效益低下的"僵尸企业",要坚决压缩退出。要大力发展供应链金融,通过服务核心企业,盘活上下游企业的应收账款等流动资产,提高整个产业链的资金效率。

二、正视"风险防控"之问,坚决守住不发生系统性风险的安全底线

金融是经营风险的行业,风险防控能力是金融机构的核心竞争力。当前经济形势复杂,各类风险交织叠加,我们的风险防控工作面临前所未有的考验。上半年我行不良贷款率1.35%,看似平稳,但关注类贷款占比有所上升,部分区域、部分行业的信用风险正在加速暴露。特别是房地产、地方融资平台这两个重点领域,存量风险化解和增量风险防范的任务十分艰巨。如果风险底线失守,一切发展都无从谈起。

(一)拿出"攻城拔寨"的决心,化解重点领域风险。房地产风险化解,必须实事求是、精准施策。对正常经营的房企,要稳定预期,合理满足其融资需求;对暂时遇到困难但仍有发展前景的,要通过存量贷款展期、调整还款安排等方式予以支持;对那些已经"躺平"甚至"爆雷"的,要主动介入,配合地方政府做好风险处置,最大限度保全银行资产。地方融资平台风险,要坚持"一平台一策",在合规前提下,积极参与债务重组、展期降息等工作,帮助地方政府缓释风险,但绝不能以新增隐性债务为代价。这两个领域的风险处置,是硬仗中的硬仗,各级机构"一把手"要亲自挂帅,靠前指挥,绝不能有丝毫懈怠和侥幸心理。

(二)构建"铜墙铁壁"的防线,严防新增风险。要把好新增授信的准入关。不能因为追求规模,就降低标准、放松要求。要加强行业和区域的风险研判,对产能过剩行业、高风险地区,要实行名单制管理,审慎介入。要强化"三查"制度的刚性执行,特别是贷后管理,绝不能"一贷了之"。要利用大数据等技术手段,建立智能化的风险预警系统,对客户的经营、资金、舆论等异动信息进行实时监测,抓早抓小,防患于未然。要高度警惕一些企业通过复杂的交易结构、关联交易等方式掩盖风险、套取银行资金的行为,提升风险识别的穿透力。

(三)织密"天罗地网"的体系,强化内控合规。习近平总书记强调,"针尖大的窟窿能漏过斗大的风"。大量案件表明,风险的源头往往是内控的失效和合规的松懈。必须以最严肃的态度、最严格的标准、最严厉的问责,抓好内控合规。要对信贷审批、资金交易、票据业务、理财销售等高风险领域,进行常态化的排查和整治。要强化员工行为管理,严禁员工参与民间借贷、违规担保、经商办企业等行为。要加大问责力度,对违规操作、内外勾结、造成损失的行为,不仅要追究当事人的责任,还要上追一级,追究相关领导的管理责任,真正让制度"长牙"、纪律"带电"。

三、正视"能力建设"之问,坚决锻造一支能打硬仗的金融铁军

所有战略的落地、问题的解决,最终都要靠人。当前,我们的干部员工队伍总体是好的,但与新形势新任务的要求相比,还存在不少"能力赤字"。比如,有的干部市场研判能力不强,对产业、对客户缺乏深度理解,"看不懂、跟不上";有的客户经理习惯于做传统业务,对科技金融、绿色金融等新业务"不会做、不敢做";有的中后台人员数字化素养不够,面对海量数据"用不来、用不好"。这些能力短板,已经成为制约我行高质量发展的最大瓶颈。

(一)以"专业"为核,重塑业务能力。要围绕"五篇大文章",加快打造专业化的服务团队。比如,科技金融需要懂技术的评审团队,绿色金融需要懂环保的行业专家。要通过"内部培养+外部引进"相结合的方式,尽快补齐人才短