在2025年公司项目发展攻坚专题部署会上的讲话

在2025年公司项目发展攻坚专题部署会上的讲话

同志们：

2025年是公司项目发展的"攻坚突破年"，一批重点项目既是支撑公司未来增长的"顶梁柱"，也是检验我们团队战斗力的"试金石"。当前，部分项目面临进度滞后、资源紧张、风险叠加等挑战，若不能及时攻克难关，将直接影响公司全年战略目标的实现。今天召开项目发展攻坚专题部署会，就是要统一思想、凝聚共识，明确攻坚方向、压实攻坚责任，动员全体员工以"钉钉子"精神破解项目难题，以"啃硬骨头"作风推动项目落地，为公司高质量发展注入强劲动力。

一、复盘项目发展现状，认清成绩与挑战

今年以来，各项目团队围绕"保质量、赶进度、控成本、防风险"的目标持续发力，在部分领域取得了阶段性成果，但同时也暴露出诸多问题，需要我们客观梳理、清醒认知，为后续攻坚奠定基础。

（一）项目推进的阶段性成果

在重点项目建设上，A产业园项目提前完成主体结构封顶，比原定计划缩短15天，目前已进入设备安装阶段，预计可提前20天投产，投产后年产能将提升30％；B技术研发项目突破2项核心技术瓶颈，申请发明专利5项，为公司产品升级提供了关键技术支撑。在项目管理优化方面，推行"项目责任制"，明确每个项目的负责人、时间表、路线图，项目进度透明度提升40％；引入项目管理软件，实现任务分配、进度跟踪、问题反馈的线上化管理，沟通效率提升25％。在市场类项目拓展上，C区域合作项目成功签约3家大客户，合同金额超2亿元，为公司开辟了新的市场增长点；D产品推广项目通过精准营销，市场渗透率较年初提升8个百分点，客户复购率稳定在75％以上。

（二）项目攻坚面临的外部挑战

从外部环境来看，项目发展受到多重因素制约。一是政策调整带来的不确定性，部分项目涉及的行业监管政策收紧，如环保、安全等标准提升，需要追加投入进行技术改造，导致项目成本增加10％－15％；二是供应链波动影响，上游原材料价格上涨、关键零部件供应延迟，如E项目所需的核心组件交货期延长20天，直接导致项目进度滞后；三是市场竞争加剧，同类企业在相似项目上加大投入，通过低价竞争、资源倾斜等方式争夺市场份额，给我们的项目拓展带来较大压力，如F合作项目曾面临2家竞争对手的低价冲击，谈判周期延长1个月。

（三）项目推进中的内部问题

从内部管理来看，项目发展存在明显短板。一是项目进度管控不严，部分项目存在"前期拖沓、后期赶工"的现象，如G项目前期因设计方案反复修改，延误工期30天，后期为追赶进度被迫增加人力成本；二是资源配置不均衡，核心技术人员、关键设备集中在少数重点项目，导致其他项目资源短缺，如H项目因技术人员不足，关键环节停滞15天；三是风险预判与应对不足，对项目中的资金风险、技术风险、市场风险评估不全面，如I项目因未预判到原材料价格上涨，导致成本超支12％，且缺乏有效的应对预案，只能被动调整预算。

二、深挖问题根源，明确攻坚方向

深入剖析项目发展中的问题，其根源涉及思想意识、管理机制、能力建设等多个层面。只有找准症结、靶向发力，才能制定出精准有效的攻坚措施，推动项目发展走出困境。

（一）思想意识存在偏差，攻坚动力不足

部分项目团队成员缺乏"主人翁"意识，将项目任务视为"上级安排的工作"，而非"公司发展的共同责任"，工作主动性、创造性不足。在项目遇到困难时，存在"等靠要"思想，不主动寻找解决方案，而是依赖上级协调、外部支持；部分管理人员存在"求稳怕乱"心态，在项目决策中过度谨慎，错失市场机遇，如J项目因担心技术风险，推迟核心技术验证环节，导致项目落地时间延后2个月。此外，团队协作意识薄弱，部门间存在"各自为政"现象，如项目需要技术、生产、销售部门协同配合时，存在推诿扯皮情况，影响项目推进效率。

（二）管理机制不够完善，执行落地受阻

项目管理制度存在"碎片化"问题，缺乏系统性、连贯性，如进度管理、成本控制、风险管理等制度之间衔接不畅，导致项目推进中出现"制度真空"；绩效考核机制不合理，过度侧重项目结果考核，忽视过程管理，对项目团队在攻坚过程中的努力缺乏有效激励，导致部分团队只关注短期结果，忽视项目长期质量；沟通协调机制不健全，项目例会流于形式，问题反馈渠道不畅通，如K项目中发现的技术问题，因未能及时传递给研发部门，延误了7天整改时间。

（三）能力建设滞后，攻坚支撑不足

项目团队专业能力有待提升，部分成员缺乏项目管理、技术研发、市场拓展等方面的专业知识，如L项目团队中，仅有30％的成员具备项目管理师资质，导致项目计划制定不科学、进度管控不到位；应急处置能力薄弱，面对项目中的突发问题，如供应链中断、技术故障等，缺乏快速有效的应对方案，只能临时拼凑资源，增加了项目风险；创新能力不足，在项目设计、技术应用、营销模式等方面，习惯于沿用传统经验，缺乏突破与创新，如M产品推广项目仍依赖线下展会等传统方式，未能充分利用新媒体营销手段，导致推广效果未达预期。

三、聚焦攻坚任务，推动项目突破

下半年是项目攻坚的"关键窗口期"，我们要围绕"保进度、提质量、控成本、防风险"的核心目标，从任务拆解、资源保障、机制优化三方面入手，全力以赴推动项目突破，确保全年项目目标圆满完成。

（一）细化攻坚任务，明确责任清单

一是分解项目目标，制定"攻坚时间表"。将每个重点项目的总目标拆解为月度、周度、日度任务，明确每个任务的责任人、完成标准、交付成果，如A产业园项目需在9月底前完成设备安装，10月底前完成调试，11月中旬实现投产，每周需完成设备安装总量的15％；建立"任务台账"，每周更新任务完成情况，对滞后任务标注原因、制定追赶措施，确保项目进度可控。二是聚焦关键环节，突破核心难题。针对项目中的技术瓶颈、资源短缺、风险隐患等关键问题，成立"攻坚专项小组"，如B技术研发项目针对剩余3项未突破的技术难题，组建由技术骨干、外部专家组成的专项小组，限期45天攻克；C区域合作项目针对市场竞争压力，成立营销攻坚小组，制定差异化竞争策略，确保年底前再签约2家大客户。三是强化质量管控，守住安全底线。建立"项目质量终身负责制"，明确每个环节的质量责任人，对项目质量进行全程跟踪、抽检、复盘；加强项目安全管理，定期开展安全隐患排查，特别是对施工现场、设备调试等环节，严格落实安全操作规程，杜绝安全事故发生。

（二）强化资源保障，夯实攻坚基础

一是优化资源配置，实现精准供给。建立"项目资源调度中心"，统筹管理技术人员、设备、资金等资源，根据项目优先级动态调整资源分配，如优先保障A、B等重点项目的技术人员需求，从其他项目临时抽调5名核心技术人员支援；设立"项目攻坚专项资金"，总额5000万元，用于重点项目的紧急资金需求，如原材料采购、设备租赁等，简化资金审批流程，确保资金快速到位。二是引入外部资源，弥补内部短板。加强与高校、科研机构、供应商、合作伙伴的合作，如与2所高校合作开展技术攻关，解决B项目的剩余技术难题；与3家核心供应商签订"应急供应协议"，确保E项目所需核心组件的稳定供应，缩短交货期至10天以内；引入专业项目管理咨询机构，为项目团队提供专业指导，提升项目管理水平。三是加强人才培养，提升团队能力。开展"项目攻坚能力培训"，围绕项目管理、技术研发、市场拓展、应急处置等主题，每月组织2场培训，邀请行业专家、内部骨干授课；推行"导师带徒"制度，安排经验丰富的项目负责人带领新成员，提升团队整体专业能力；组织"项目