在乡镇中层干部“知责担责、履责尽责”座谈会上的讲话

在〔*〕镇中层干部"知责担责、履责尽责"座谈会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全镇中层干部"知责担责、履责尽责"座谈会。这次会议是深入实施干部队伍"扬帆致远"计划的重要举措，主要目的是进一步强化中层干部的责任意识，提振干事创业的精气神，动员大家以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到全镇经济社会发展的各项工作中去。参加今天会议的有镇党委主要负责同志、部分领导班子成员以及全体中层干部。刚才，五位中层干部代表立足岗位实际，紧扣"明方向、找差距、抓落实"的主题，围绕经济发展、项目推进、民生保障、党建引领基层治理等重点工作，谈了很好的思考和建议，展现了主动进位、争先创优的良好精神风貌，听了之后很受启发，也深感欣慰。

中层干部是全镇干部队伍的"中坚力量"，起着承上启下、协调左右的关键作用。镇党委对大家一直寄予厚望。当前，正值2026年各项重点工作全面推进的关键时期，也是我镇加快转型升级、实现高质量发展的攻坚之年。面对新形势、新任务，我们必须清醒地认识到，责任是履职之基，担当是成事之道。刚才，镇党委有关负责同志就开展"知责担责、履责尽责"岗位职责大练兵活动进行了部署推动，这既是一次业务的大比武，也是一次作风的大检阅。希望大家以此为契机，进一步校准工作方向、明晰岗位职责、提升业务能力，切实把责任扛在肩上、把工作落到实处。

借此机会，我就做好2026年全镇重点工作、扎实推进岗位职责大练兵活动，讲四点意见。

一、旗帜鲜明讲政治，在把准方向中筑牢履职之魂

讲政治是党员干部的立身之本，也是履职尽责的首要前提。作为中层干部，必须始终保持清醒的政治头脑，把讲政治贯穿于工作的全过程和各方面。

一要深学深用党的创新理论，树立和践行正确政绩观。我们要深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，深刻领会"为民造福是最大政绩"的丰富内涵。在日常工作中，要时刻反思我们做出的决策、推动的工作是否符合人民群众的根本利益，是否有利于长远发展。要坚决摒弃形式主义、官僚主义，不搞花架子，不务虚功，自觉为人民出政绩、以实干出政绩。

二要紧扣大局找准切入点，在"三新""三量"中展现作为。当前，全市上下正在深入落实"三新""三量"工作要求，这是我们开展工作的总抓手。我们要在10个重点工作专项推动组任务中找准切入点，主动对接、积极作为。特别是要围绕全镇中心工作，找准本科室、本岗位的职责定位，确保各项工作与镇党委、政府的决策部署同频共振、同向发力。要通过对"三新""三量"目标的细化分解，制定具体的落实措施，确保每一项任务都有人抓、有人管、有成效。

三要聚焦重点任务攻坚克难，扎实推进高标准农田建设和服务保障工作。高标准农田建设是保障国家粮食安全、推动农业现代化的重要举措。目前，我镇高标准农田建设项目已进入关键阶段，我们要紧盯年度建设目标，倒排工期、挂图作战，确保按时保质完成任务，进一步补齐农业基础设施短板。同时，〔*〕高速修建工程涉及我镇，这是重大的交通基础设施项目，对于改善我镇交通条件、提升区位优势具有重要意义。我们要全力做好服务保障工作，积极协调解决项目建设中遇到的各类问题，确保项目顺利推进。这既是政治任务，也是我们检验干部担当作为的试金石。

二、攻坚克难强担当，在干事创业中彰显履职之能

担当大小，体现着干部的胸怀、勇气和格局。中层干部处于抓落实的关键位置，必须强化担当意识，敢于直面问题、敢于动真碰硬。

一要发挥"中坚力量"作用，主动投身发展"主战场"。我镇正在全力推进〔*〕智能制造产业园、特色农业小镇建设等重大项目，这是全镇经济发展的"主战场"。中层干部要发挥好"中坚力量"作用，不能做"传声筒"，要主动请缨、冲锋在前。要深入项目一线，了解项目需求，协调解决困难，推动项目早落地、早开工、早投产。特别是针对项目推进中的难点、堵点问题，要敢于啃硬骨头，以实际行动推动工作取得突破。

二要积极协调镇村资源，打通政策落地"最后一公里"。政策落地的效果，直接关系到发展的成效。中层干部要发挥熟悉政策、掌握业务的优势，积极协调镇村两级资源，做好政策的解读和宣传工作。要深入村组、企业，了解群众和企业的实际需求，把政策送到家门口、送到车间里。要切实打通政策、项目落地转化的"最后一公里"，确保各项惠民政策、惠企措施真正落到实处，让群众和企业有实实在在的获得感。

三要靶向发力攻坚克难，凝聚推动发展的强大合力。面对发展中的困难和挑战，单打独斗往往力不从心。我们要坚持全镇"一盘棋"思想，加强科室之间的协作配合，形成工作合力。对于确定的重点任务，要靶向发力、精准施策，一项一项抓落实。要建立健全协同作战机制，打破部门壁垒，实现资源共享、优势互补，合力推进各项工作落地见效。在特色农业小镇建设中，要结合我镇"趣鲜乐活"小镇品牌建设，聚焦水域资源和特色农业，推动农文旅深度融合，打造区域文旅新地标。

三、深谋远虑多谋事，在提质增效中提升履职之效

谋事是干事的前提，成事的关键。中层干部不仅要埋头拉车，更要抬头看路，善于谋划、善于总结、善于提升。

一要坚持严管厚爱相结合，在抓科室带队伍上谋深一层。中层干部既是执行者，也是管理者。要切实履行"一岗双责"，在抓好业务工作的同时，抓好科室队伍建设。要坚持严管与厚爱相结合，既要严格要求、严格管理，又要关心关爱、激励担当。要注重对年轻干部的培养和锻炼，通过业务指导、实践锻炼等方式，帮助他们快速成长。要营造风清气正、团结和谐的科室氛围，激发团队活力，提升整体战斗力。

二要坚持提质增效导向，在抓业务提质效上谋实一步。业务工作是我们的立身之本。要坚持高标准、严要求，不断提升业务能力和工作水平。要深入分析本科室工作的特点和规律，查找工作中的短板和弱项，制定切实可行的改进措施。要注重工作创新，积极探索新思路、新方法，推动各项工作提质增效。特别是在开展"知责担责、履责尽责"岗位职责大练兵活动中，要以练促学、以比促干，全面提升业务素质和服务本领。

三要坚持项目化推进机制，确保全年重点工作落地见效。目标确定之后，落实就是关键。我们要坚持项目化推进的工作方法，对全镇各科室重点工作进行全面梳理，制定详细的时间表、路线图，明确责任人。要强化督促指导，建立定期调度、通报制度，做到以月保季、以季保年。对于进度滞后的工作，要深入分析原因，及时研究对策，确保迎头赶上。要形成闭环管理机制，做到件件有着落、事事有回音，确保全年目标任务圆满完成。

四、心存敬畏严自律，在作风建设中筑牢履职之基

作风建设永远在路上。中层干部作为科室的负责人，必须以身作则、率先垂范，以过硬的作风为镇域经济社会高质量发