在第四季度安全生产工作专题会议上的讲话

在第四季度安全生产工作专题会议上的讲话

同志们：

第四季度已然来临，这是全年安全生产的"决胜之役"，更是检验我们安全管理成效的"关键大考"。安全生产，关乎企业的稳定发展，关乎每一位员工的生命福祉，容不得半点马虎和懈怠。当前，尽管我们在安全生产方面取得了一定的成绩，但个别领域依然存在"思想麻痹的顽疾、措施虚化的弊病、责任缺失的短板"，这些问题就像隐藏在暗处的炸弹，稍有不慎，就可能引发严重的安全事故，让我们前功尽弃。

今天会议的核心任务，就是要以"安全是发展基石、其他是发展成果"的深刻认知，守牢"不可触碰、不可逾越"的安全红线，以"背水一战"的决心和"决战决胜"的姿态，打好年终安全收官战，为全年安全生产目标任务画上一个"圆满的句号"。

一、思想"上紧弦"：破除麻痹思维，筑牢安全意识"防护墙"

安全事故的发生，追根溯源，往往是思想上的防线先出现了缺口。回顾前三季度，我们不难发现一些令人担忧的现象，比如"安全培训走过场，员工实际技能未提升""隐患排查不彻底，整改措施落实不到位"等问题，这些问题的本质，就是"安全意识淡薄、侥幸心理作祟"的麻痹思想在兴风作浪。我们必须以"踏石留印"的决心，拧紧思想"总开关"。

（一）警惕三种"危险心态"，强化底线思维。一是"歇歇脚"的倦怠心理。部分部门和员工认为"前三季度平平安安，最后一个季度可以放松一下"，这种想法是极其危险的。要知道，越是临近年终，工作任务越繁重，员工身心越疲惫，安全风险也越高。我们必须深刻认识到"安全生产没有淡季，只有始终如一的坚守"，任何时候都不能有"松口气、歇歇脚"的想法。二是"差不多"的敷衍心态。有些员工把"不出大事故"当作安全工作的标准，对一些小隐患、小违章视而不见，认为"小问题不会造成大影响"。然而，无数的安全事故案例告诉我们，"千里之堤，毁于蚁穴"，小隐患不及时消除，就可能演变成大事故。我们要树立"隐患即事故"的理念，对任何安全隐患都要零容忍，做到早发现、早处理。三是"躲责任"的推诿心态。在安全工作中，个别部门和员工遇到问题相互推诿，把责任往别人身上推，导致安全责任无法落实到位。安全生产是一项系统工程，需要全体员工共同参与、共同负责。我们要明确"安全人人有责，人人都是安全员"的理念，从管理层到一线员工，都要各司其职、各负其责，形成"人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全"的良好氛围。

（二）用好三类"教育法宝"，夯实思想根基。一是案例警示"鸣警钟"。每月选取行业内具有代表性的3起典型安全事故案例，组织全体员工观看《事故警示教育片》，开展"三问反思"活动："如果类似事故发生在我们企业，我们的安全管理制度存在哪些漏洞？相关管理人员应承担怎样的责任？我们应该采取哪些有效的整改措施？"各部门要认真组织员工进行讨论，并形成《风险对照自查报告》，切实做到"以案为鉴、以案促改"。二是情景模拟"练真功"。在厂区内设置"安全情景模拟体验区"，模拟火灾、爆炸、触电等常见事故场景，让员工亲身体验事故的危害和后果，增强员工的安全意识和应急处置能力。通过情景模拟演练，让员工深刻认识到"安全就在身边，事故就在瞬间"，从而自觉遵守安全规章制度，提高自我保护能力。三是文化熏陶"筑防线"。通过悬挂安全标语（如"安全是企业的生命线，员工的幸福线""安全第一，预防为主"）、举办安全知识竞赛、开展安全文化演讲等活动，营造浓厚的安全文化氛围，让"生命至上、安全第一"的理念深入人心。同时，鼓励员工积极参与安全文化建设，分享自己的安全经验和心得，形成具有企业特色的安全文化。

二、措施"铆足劲"：聚焦关键环节，织密安全防控"防护网"

安全生产工作涉及面广、情况复杂，必须抓住关键环节，精准发力，才能取得实效。我们要避免"眉毛胡子一把抓"，以"精准施策"的方法，破解安全生产中的"老大难"问题，为年终安全收官战扫清障碍。

（一）重点作业"严管控"：构建"人－机－环－管"四位一体管控体系。针对动火作业、临时用电作业、吊装作业等危险系数较高的特殊作业，实施"四严管理"：一是在审批把关。特殊作业必须严格执行作业许可制度，作业前必须进行风险评估和安全交底，经"安全管理部门＋技术部门＋作业部门"联合审批后方可作业。对于风险等级较高的作业，必须制定专项安全施工方案，并报上级主管部门审批。二是严在过程监督。作业过程中，必须安排专人进行现场监护，监护人要具备丰富的安全知识和应急处置能力，对作业过程进行全程监督。同时，利用视频监控系统对作业现场进行实时监控，确保作业过程符合安全要求。一旦发现违规行为，立即叫停作业，并对相关责任人进行严肃处理。三是严在设备保障。为作业人员配备符合国家标准的安全防护用品和应急救援设备，如安全帽、安全带、防护手套、灭火器等，并定期进行检查和维护，确保设备性能良好。对于特种设备，必须定期进行检测和检验，确保设备安全运行。四是严在应急准备。作业现场必须配备必要的应急救援物资和器材，如急救箱、担架、消防器材等，并制定详细的应急救援预案。作业人员必须熟悉应急救援流程和方法，定期进行应急演练，提高应急处置能力。一旦发生事故，能够迅速、有效地进行救援，最大限度地减少事故损失。

（二）重点场所"细排查"：开展全方位、多层次的安全隐患排查治理。对生产车间、仓库、配电室、锅炉房等重点场所，进行全面细致的安全隐患排查。建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患逐一登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限，实行闭环管理。对于重大安全隐患，要立即停产停业整顿，确保隐患整改到位。同时，加强对重点场所的日常巡查和监控，及时发现和消除新出现的安全隐患。

（三）重点时段"强防范"：做好特殊时期的安全生产保障工作。针对节假日、恶劣天气等特殊时段，提前制定安全生产保障措施，加强值班值守和应急处置工作。在节假日期间，要合理安排生产计划，避免员工过度劳累。同时，加强对重点部位和关键设备的巡查，确保设备安全运行。在恶劣天气来临前，要做好防范措施，如加固厂房、检查排水系统、做好设备的防护等，确保企业生产安全。

三、责任"扛肩头"：明确主体职责，拧紧安全责任"链条锁"

安全生产，责任重于泰山。只有明确责任、落实责任，才能确保安全生产工作落到实处。我们要建立健全安全生产责任体系，拧紧安全责任"链条锁"，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

（一）强化领导责任，发挥引领示范。企业主要负责人是安全生产的第一责任人，要切实履行安全生产职责，亲自研究部署安全生产工作，定期组织召开安全生产会议，解决安全生产中的重大问题。各级领导干部要以身作则，带头遵守安全规章制度，深入基层、深入一线，检查指导安全生产工作，及时发现和解决安全隐患。

（二）细化部门责任，形成工作合力。各部门要根据自身职责，制定详细的安全生产工作计划和目标，明确工作任务和责任分工。安全管理部门要加强对安全生产工作的监督检查，指导和督促各部门落实安全生产措施；技术部门要加强对安全生产技术的研究和应用，为安全生产提供技术支持；生产部门要严格执行安全生产规章制度，确保生产过程安全有序。各部门之间要加强沟通协作，形成工作合力，共同做好安全生产工作。

（三）压实岗位责任，做到人人有责。每一位员工都是安全生产的直接参