在国企集团有限公司整顿作风、提升工作效能动员会暨党支部工作会议上的讲话

在国企集团有限公司整顿作风、提升工作效能动员会暨党支部工作会议上的讲话

同志们:

今天,集团党委在这里召开一个十分重要的会议,既是整顿作风、提升工作效能的动员会,也是一次专题党支部工作会议。会议的主题,就是"整顿作风、提升工作效能"。之所以选择在当前这个时间节点,召开这样一次高规格、高标准的会议,目的非常明确,就是要深入贯彻落实中央八项规定精神,紧密围绕〔*〕股份下达的年度目标和集团正在推进的"百日攻坚"行动部署,通过一场深刻的、触及灵魂的作风纪律整顿,为集团在复杂严峻的市场环境中稳健运营和实现高质量发展,提供最坚强、最可靠的纪律保障与作风保障。

刚才,相关同志已经就《整顿作风、提升工作效能实施方案》进行了宣贯。方案内容详实、措施具体、要求明确,希望同志们认真学习领会,关键是要不折不扣地抓好贯彻执行。下面,结合集团当前面临的形势和下一步的工作,我讲三点意见。

一、认清形势,统一思想,深刻领会作风整顿与效能提升的极端重要性

进入2025年以来,全球宏观经济环境的复杂性、严峻性和不确定性持续上升。地缘政治风险、供应链持续性挑战、以及关键原材料价格波动等外部压力,对我们所处的先进制造业领域构成了前所未有的冲击。在这样的大背景下,集团全体干部职工顶住压力、迎难而上,取得了一些来之不易的成绩。截至今年第三季度,我们的营业收入实现了约3%的同比增长,部分重点型号产品的产量也基本达到了预期进度。这些成绩的取得,凝聚着在座各位以及全集团广大员工的心血和汗水,值得充分肯定。

但是,同志们,我们必须清醒地、毫无回避地看到成绩单的另一面。在营收微增的同时,我们的净利润却出现了约5%的同比下滑。这背后反映出的,是成本与市场双重挤压下的盈利能力减弱问题,是"增收不增利"的现实困境。更值得我们警惕的,是隐藏在这些财务数据之下的深层次问题,这些问题主要集中在内部管理和工作作风层面。

一是"慢"的问题依然突出。一些部门、一些干部对市场变化的反应速度不够快,决策流程过长,内部沟通壁垒重重。一个需要多部门协同的项目,审批环节层层加码,公文旅行一圈下来,市场的黄金窗口期早已错过。这种"慢"的节奏,在瞬息万变的市场竞争中,是致命的。

二是"浮"的问题亟待解决。少数干部满足于"以会议落实会议,以文件落实文件",工作不深入、不扎实。下基层调研走马观花,坐在办公室里听汇报、看报表,对一线生产的堵点、痛点、难点知之不详,提出的所谓"指导意见"自然也隔靴搔痒,无法解决实际问题。这种"浮"的作风,导致我们的管理与一线实际"两张皮",严重影响了政策的落地效果。

三是"等"的问题普遍存在。部分员工,甚至包括一些管理干部,主动担当意识不强,习惯于"等指令""等安排",工作推一推动一动,缺乏"我要负责"的主人翁精神。面对困难和挑战,第一反应不是如何攻坚克难,而是强调客观困难,伸手要资源、要政策。这种"等"的思想,是执行力差、工作效率低下的直接根源。

四是"虚"的问题影响发展。这种报喜不报忧、重形不重实的"虚"派作风,污染了我们的政治生态,更会误导集团的战略决策。

同志们,上述这些"慢、浮、等、虚"的作风问题,就像侵蚀我们肌体的病毒,虽然短期内不一定立刻致命,但长此以往,必然会削弱我们的核心竞争力,动摇我们高质量发展的根基。可以说,作风问题已经成为制约我们发展的最大瓶颈,效能问题已经成为我们必须跨越的关键关口。因此,在全集团范围内开展一场大刀阔斧的作风整顿,发动一场全面彻底的效能革命,已经不是"选择题",而是关乎生存发展的"必答题"。这既是应对外部严峻挑战的必然要求,也是破解内部发展难题的迫切需要。我们必须站在集团生死存亡的高度,以刮骨疗毒的勇气和自我革命的精神,坚决打赢这场作风整顿和效能提升的攻坚战。

二、聚焦关键,明确目标,全面把握作风整顿与效能提升的核心任务

开展"整顿作风、提升工作效能"活动,不能搞形式主义,不能泛泛而谈,必须有明确的抓手和清晰的目标。结合集团实际,本次活动要紧紧围绕以下三个核心任务展开,确保取得实实在在的成效。

第一,以支部建设为基石,筑牢攻坚克难的战斗堡垒。

党支部是党在基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。作风整顿能否取得实效,基层党支部的作用至关重要。各党支部必须紧紧扣住政治功能和组织功能这两个核心。一要强化政治引领,筑牢思想根基。要组织全体党员深入学习领会中央关于作风建设的最新精神,结合本次活动方案,开展专题学习和讨论,确保每一名党员都深刻认识到作风建设的极端重要性,自觉将思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。二要加强党员队伍建设,发挥党员干部的先锋模范作用。一个支部就是一座堡垒,一名党员就是一面旗帜。在"百日攻坚"的关键任务中,要设立"党员先锋岗""党员责任区",要求党员在急难险重任务面前站得出来、顶得上去,用实际行动为身边的群众作出表率。三要密切联系群众,服务中心工作。党支部的工作不能脱离生产经营这个中心。要深入一线,倾听员工呼声,了解员工诉求,真心实意为员工解决工作和生活中的实际困难,把党组织的温暖送到员工心坎上,从而凝聚起推动发展的磅礴力量。

第二,以干部队伍为关键,锻造担当作为的中坚力量。

企业发展,关键在人,尤其是在我们的干部队伍。这次作风整顿,重点就是要锤炼一支政治过硬、能力突出、作风优良的干部队伍。要通过这次活动,切实解决当前干部队伍中存在的执行力差、协同效率低、担当精神不足等突出问题。核心是推动一个根本性转变:即从"要我负责"向"我要负责"的转变。

"要我负责"是被动应付,是把责任当作负担;"我要负责"是主动担当,是把责任视为使命。这种转变,要求我们的每一位干部,特别是中层以上管理人员,必须彻底摒弃"做官"心态,牢固树立"做事"意识。要以"功成不必在我,功成必定有我"的胸怀,把心思用在谋发展上,把精力花在抓落实上。要拿出"努力到无能为力,拼搏到感动自己"的劲头,面对集团下达的硬指标、硬任务,不能有丝毫的讨价还价,只能想方设法、千方百计地去完成。对于那些长期安于现状、不思进取、业绩平平的"躺平式"干部,要坚决予以调整;对于那些在关键时刻畏缩不前、推诿扯皮的干部,要严肃问责。我们要树立一个鲜明的用人导向:为担当者担当,让有为者有位。

第三,以攻坚目标为牵引,务求行动实效的最终达成。

一切工作都要以结果为导向。本次作风整顿与效能提升活动,与集团正在开展的"百日攻坚"行动紧密结合,目标必须清晰、量化、可考核。根据集团的年度战略目标,本次"百日攻坚"行动从今天开始,至2026年1月31日结束,为期100天。我们必须集中全部优势兵力,聚焦以下几项关键指标,发起总攻:

一是生产效率指标:通过优化生产流程、减少设备非计划停机时间、提升员工操作熟练度等措施,力争实现重点生产线综合效率提升15%。

二是成本控制指标:全面审视采购、物流、能耗、管理等各个环节,深挖降本潜力,确保集团整体运营成本在预算基础上再降低10%。

三是项目交付指标:对于集团承接的几个重大专项合同,必须倒排工期、挂图作战,确保所有节点100%按时完成,最终交付合格率达到100%。

四是创新突破指标:研发部门要集中力量,加快新型复合材料项目的研发进程,力争在"百日攻坚"期间完成关键技术验证,将项目周期缩短20%。

这些目标不是凭空设想的,而是基于当前市场环境和集团自身潜力,经过反复测算得出的。这既是压力,更是动力。各单位、各部门要迅速将这些总目标分解为本单位的子目标和具体行动计划,明确责任人、时间表和路线图,确保人人肩上有指标,千斤重担大家挑。

三、强化担当,狠抓落实,为作风整顿与效能提升提供坚强保障

好的方案、好的目标,关键在于落实。如果落实不力,一切都是空谈。为确保本次活动不走过场、取得实效,我再强调四点保障措施。

第一,坚持以上率下,发挥"头雁效应"。

"上有所为,下必甚焉;上有不为,下必效也"。作风建设,必须从领导干部抓起,从在座的各位抓起。集团党委班子成员要带头作出表率,深入自己的联系点,亲自督导、亲自解决问题。各单位、各部门的"一把手"是作风建设的第一责任人,你们的作风就是本单位的风向标。大家要牢固树立"三种意识":

一要强化责任意识,淡化权力意识。在其位就要谋其政,任其职就要尽其责。要时刻牢记手中的权力是集团和员工赋予的,只能用来为公、为发展服务,绝不能变成谋取私利的工具。

二要强化做事意识,淡化做官意识。要把岗位当作干事创业的平台,而不是官阶升迁的阶梯。要多想一想为集团发展做了哪些实事,为员工成长创造了哪些条件,而不是整天琢磨个人的位置和待遇。

三要强化补台意识,淡化拆台意识。同事之间、部门之间要相互支持、密切配合。要多一些"我们",少一些"你们"和"他们"。遇到问题要主动向前一步,共同面对,而不是相互指责、推卸责任。只有形成合力,才能无往不胜。

第二,坚持科学方法,掌握"四抓四放"。

工作方法决定工作成效。在具体的管理实践中,各级管理者要学会弹钢琴,掌握好"抓"与"放"的辩证法。

所谓"四抓":

一要抓状态。要密切关注团队和员工的思想动态与精神面貌。团队是士气高昂还是萎靡不振,员工是积极主动还是消极怠工,这些是决定战斗力的根本。要通过谈心谈话、团建活动等方式,及时鼓舞士气,激发正能量。

二要抓人心。人心是最大的政治。要真正关心员工,尊重员工,赢得员工的信任和拥护。只有人心齐,泰山才能移。得人心者,才能得发展。

三要抓流程。科学的流程是效率的保障。要带头梳理和优化本单位的核心业务流程,打掉不创造价值的环节,消除部门间的壁垒,让信息和指令的传递更加顺畅高效。

四要抓结果。过程很重要,但结果更重要。对布置下去的工作,不能只问"干了没",更要问"干成了没""干好了没"。要建立以结果为导向的考核体系,用实实在在的业绩说话。

所谓"四放":

一要放低身段。管理者不是高高在上的监工,而是服务者和赋能者。要放下架子,主动走到员工中间去,倾听他们的意见和建议,帮助他们解决实际困难。

二要解放双手。要懂得授权,充分信任下属。不能事无巨细、大包大揽。要敢于把任务交给下属去完成,让他们在实践中锻炼成长。领导抓大放小,团队才能充满活力。

三要放下戒备。在团队内部,要营造开放、坦诚、信任的沟通氛围。不要总是怀疑下属的能力和动机。要鼓励员工讲真话、讲实话,即使是批评的意见,也要闻过则喜。

四要放弃低产出者。优胜劣汰是自然法则,