在农商银行人才工作会议上的讲话

在农商银行人才工作会议上的讲话

同志们:

今天,我们在这里隆重召开全行人才工作会议,主要任务是深入贯彻落实中央、省、市关于人才工作的决策部署,全面总结过去一个阶段我行人才队伍建设的经验与不足,系统部署当前和今后一个时期人才工作的重点任务,以人才优先发展的战略引领,为我行在新时代新征程上实现更高质量、更可持续的发展,提供坚实的人才支撑和强大的智力保障。这次会议,既是一次分析形势、统一思想的战略研讨会,更是一次凝聚共识、激发干劲的动员部署会,全行上下务必高度重视,深刻领会,抓好落实。

一、立足新起点,深刻认识人才强行的战略意义与紧迫形势

人才是第一资源,是推动高质量发展的最核心动能。当前,我们正处在一个风云际会、变革深刻的时代。从宏观层面看,新一轮科技革命和产业变革深入发展,金融科技浪潮以前所未有的力量重塑着银行业的生态格局。人工智能、大数据、区块链等前沿技术,已从概念走向应用,深刻改变了金融服务的模式、边界和效率。从行业环境看,金融市场的开放程度日益提高,各类金融机构之间的竞争日趋激烈,竞争的焦点已从传统的规模和网点,转向了以科技、数据和人才为核心的综合性竞争。从自身发展阶段看,我行作为服务地方、深耕"三农"的主力军,正处在转型升级、跨越发展的关键期。一方面,服务乡村振兴战略、支持实体经济发展,要求我们必须提供更精准、更便捷、更普惠的金融服务;另一方面,自身抵御风险、提升效益、实现现代化治理,也对我们内部的经营管理能力提出了更高要求。所有这一切,最终都归结到一个核心问题上:人。

面对这样的时代背景和历史任务,我们必须清醒地认识到,当前我行人才队伍的现状与高质量发展的要求相比,还存在着诸多不相适应的地方。首先是人才结构的"不适配"。传统业务型人才相对饱和,但既懂金融业务、又懂信息技术,还熟悉农业农村的复合型、专业化"新农金"人才极度短缺。我行金融科技专业人才占比不足3%,与先进同业动辄8%-10%的水平相比,差距十分明显。这种结构性短缺,导致我们在数字化转型、产品创新、风险建模等关键领域,时常面临有心无力的窘境。其次是能力素质的"不匹配"。部分干部员工的知识结构和技能储备,还停留在传统银行的时代,面对大数据风控、场景化营销、线上化运营等新课题,存在本领恐慌和能力短板。再次是人才梯队的"不完备"。关键岗位的后备储备不足,青年人才成长的通道和平台不够宽广,人才"青黄不接"的风险依然存在,制约了事业发展的后劲。

因此,全行上下必须从战略和全局的高度,深刻认识做好新时代人才工作的极端重要性和现实紧迫感。要把人才工作摆在最优先的位置,作为决定我行未来成败的"头号工程"来抓。这绝非一句口号,而是应对挑战、抢抓机遇、赢得主动的必然选择。我们必须以强烈的使命感和责任感,下最大的决心,用最有力的举措,全力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、充满活力的高素质专业化人才队伍。

二、聚焦新任务,系统实施人才高质量发展的关键举措

做好新形势下的人才工作,必须坚持问题导向和目标导向相结合,既要着眼长远,系统谋划,又要立足当前,精准发力。未来三年,我们要重点实施以下四大工程:

第一,实施"新农金·数字领航"人才培养工程,着力破解结构性短缺难题。这项工程的核心,是培养一批能够引领和支撑我行数字化转型的"尖刀"人才。具体路径有三条:一是"引进来"。要制定更具吸引力的人才引进政策,精准靶向,重点引进在数据分析、人工智能应用、金融科技产品开发等领域的高端人才和紧缺人才,为我们的技术团队注入新鲜血液和前沿视野。二是"联合育"。要加强与金融科技公司、高等院校、科研院所的战略合作,建立产学研一体化的人才培养基地。通过项目合作、订单式培养、共建实验室等方式,让我们的员工在实践中学习,在实战中成长。三是"内部孵"。要大力推动现有队伍的知识更新和技能转型。总行将系统开发金融科技系列课程,邀请业内专家进行授课,组织员工参加AI、大数据、区块链等专项认证培训,并鼓励员工将所学应用于我行"智慧门牌"、"e在农家·数字乡村"等具体项目建设,真正做到学以致用。我们的目标是,力争在未来三年内,使我行具备数据分析与应用能力的员工占比提升至30%以上,金融科技专业人才占比达到5%以上,打造一支能战善战的数字化金融铁军。

第二,实施"专业精英"锻造计划,全面提升核心岗位的专业能力。专业化是银行安身立命之本。我们要聚焦风险管理、合规审计、财富管理、信贷审批等核心领域,培养一批精益求精的"工匠型"人才。一要建立健全专业资格认证体系。总行将积极鼓励并大力支持员工考取CFA、FRM、CPA、AFP等高含金量的专业资格证书,并制定明确的补贴和晋升激励政策,形成"要我学"为"我要学"的良好风气。二要完善导师制和轮岗制。为新员工和青年骨干配备业务精湛、经验丰富的导师,通过传帮带,帮助他们快速成长。同时,要有计划地安排核心人才在不同部门、不同条线、不同层级之间进行轮岗锻炼,帮助他们拓宽视野,丰富阅历,成为一专多能的复合型人才。三要搭建专业能力展示平台。定期举办技能竞赛、案例研讨、课题攻关等活动,让专业人才在解决实际问题中脱颖而出,获得认可和尊重。我们的目标是,每年新增持证专业人才不低于10名,关键岗位人才梯队的储备率达到100%,确保任何时候都有人可用、有人能顶。

第三,实施"青苗"成长与激励工程,为事业发展注入源源不断的青春活力。青年人才是我行的未来和希望。我们必须打破论资排辈的陈旧观念,为青年人才搭建快速成长、施展才华的广阔舞台。一要大胆使用。要敢于给青年人才压担子、交任务,推行"揭榜挂帅"机制,对于重点项目、难点工作,不设门槛,鼓励青年人才领衔攻关,让他们在挑大梁、担重任中淬炼成长。二要拓宽通道。要构建管理序列与专业序列并行的"双通道"职业发展体系。让每一位员工,无论是想走管理路线,还是想深耕专业技术,都能看到清晰的职业前景和上升空间,都能实现自身价值。三要优化激励。要建立以价值创造为导向的绩效考核和薪酬分配体系,打破"大锅饭",让资源向关键岗位、核心人才和业务一线倾斜,特别是要让那些有作为、有贡献的青年骨干获得与付出相匹配的回报,充分激发他们的创造力和积极性。

第四,实施"三农情怀"厚植工程,坚守我们的初心与使命。作为农商银行,我们的根基在农村,服务对象是农民,姓"农"是我们的本色,"为农"是我们的使命。因此,我们的人才,必须首先是"懂农业、爱农村、爱农民"的人才。一要加强思想引领。将"三农"情怀教育纳入员工入职、在职培训的必修内容,组织员工深入学习国家乡村振兴战略,深刻认识我们肩负的责任与光荣。二要强化实践锻炼。要建立常态化的基层驻点、入户走访机制,推动机关员工下沉支行、新员工深入田间地头,在与农民朋友的朝夕相处中,增进感情,了解需求,真正把论文写在大地上,把服务送到心坎里。三要树立鲜明导向。大力选树和表彰服务"三农"的先进典型,讲好我们自己的农金故事,让"服务'三农'最光荣"成为全行的共同价值追求,确保无论走多远,我们都不会忘记来时的路。

三、凝聚新合力,全面强化人才工作的组织保障与环境营造

宏伟蓝图已经绘就,关键在于落实。做好人才工作,是一项系统工程,需要全行上下共同努力,汇聚起强大合力。

首先,要坚持党管人才,压实领导责任。总行党委要把人才工作作为最重要的政治责任,坚持党管人才原则,