农商银行2025年工作收口推进会讲话稿

〔*〕农商银行2025年工作收口推进会讲话稿

同志们:

大家好!

今天,我们召开全行工作收口推进会,主要任务是全面盘点今年以来各项工作的进展与成效,深刻剖析当前面临的形势与挑战,动员全行上下进一步统一思想、坚定信心、冲刺攻坚,确保圆满完成2025年各项目标任务,为下一年度的高质量发展奠定坚实基础。时间不等人,距离年终决算仅剩不到五十天,每一天都至关重要,每一刻都关乎全局。下面,我讲几点意见。

一、肯定成绩,正视不足,全面客观认识当前发展态势

2025年是充满挑战与机遇的一年。面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的同业竞争,全行干部职工在董事会的坚强领导下,迎难而上、锐意进取,紧紧围绕年初制定的"固本强基、转型提质"工作总基调,推动各项业务取得了来之不为的成绩,整体发展态势稳中有进、稳中向好。

(一)经营业绩稳步增长,核心指标表现优异。

我们用汗水和实干交出了一份沉甸甸的成绩单。截至10月末,我行资产总额历史性地突破1500亿元大关,达到1520亿元,规模实力迈上了新台阶。各项存款余额达到1250亿元,较年初增加130亿元,其中储蓄存款占比持续提升,负债结构不断优化,资金"压舱石"作用更加稳固。各项贷款余额达到980亿元,较年初净增115亿元,信贷投放精准有力,有效满足了地方经济发展的资金需求。在规模增长的同时,我们的盈利能力也持续增强,累计实现经营利润7.5亿元,发展质量和效益同步提升。尤为可贵的是,我们始终将风险防控置于首位,资产质量保持稳定,不良贷款率成功控制在1.35%的年度目标以内,拨备覆盖率保持在合理稳健水平,风险抵御能力得到进一步夯实。

(二)战略转型纵深推进,发展动能加速汇聚。

一年来,我们坚持向转型要动力、向创新要活力,在几个关键领域取得了显著突破。

一是普惠金融服务更有温度。我们坚守"服务三农、服务小微"的市场定位不动摇,持续下沉服务重心。创新推出的"〔*〕惠农贷""〔*〕兴商快贷"等信贷产品,有效解决了农村客户和小微企业的融资难题。截至目前,全行普惠型小微企业贷款余额达到210亿元,服务客户超过1.5万户,涉农贷款余额占比始终保持在监管要求之上。我们不仅是金融服务的提供者,更是地方百姓信赖的伙伴和乡村振兴的坚定支持者。

二是绿色金融发展更具亮色。我们积极响应国家"双碳"战略,将绿色发展理念融入经营管理全过程。大力支持节能环保、清洁能源、生态农业等绿色产业,成功主导了〔*〕地区首个绿色产业园区的综合金融服务项目。截至10月末,全行绿色信贷余额突破80亿元,同比增长超过35%,为〔*〕地区的天更蓝、水更清贡献了坚实的金融力量。

三是数字化转型步伐更为坚实。我们深刻认识到数字化是未来银行的核心竞争力。今年,我们全面启动"数字〔*〕"战略,成功上线新一代手机银行APP,用户体验和功能完备性大幅提升,月活跃用户数增长40%。同时,大数据风控平台建设取得阶段性成果,实现了对部分信贷业务的自动化审批和智能化风险预警,运营效率和风险识别能力得到有效增强。科技赋能,正深刻改变着我们的服务模式和管理方式。

四是风险合规防线筑得更牢。我们始终对风险怀有敬畏之心,持续完善全面风险管理体系。通过常态化开展员工行为排查、强化重点领域内部审计、加大违规问责力度等措施,全行合规文化氛围日益浓厚,"人人都是风险官"的理念深入人心。稳健经营的根基,在我们日复一日的坚守中愈发牢固。

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到前进道路上的困难与挑战。从外部环境看,经济恢复的基础尚不稳固,实体经济有效信贷需求恢复存在不确定性,银行业息差持续收窄的压力依然巨大。从内部检视,我们的问题和短板同样不容忽视:

一是业务发展存在不均衡现象。部分支行在存款增长、客户拓展等方面存在明显短板,距离"齐头并进"的格局还有较大差距。个别业务条线创新乏力,市场竞争力不强,过度依赖传统业务模式。

二是风险管控仍有薄弱环节。尽管不良率整体可控,但部分存量不良资产的清收处置进度未达预期,个别领域信用风险暴露的压力正在显现。操作风险和信息科技风险防范的精细化水平,也需要进一步提升。

三是队伍建设与转型要求尚有差距。在数字化、专业化快速发展的今天,部分员工的学习能力、创新意识和专业素养,还不能完全适应高质量发展的要求。复合型、专家型人才的短缺,已成为制约我们转型升级的重要瓶颈。

对于这些成绩,我们要倍加珍惜,作为继续前进的信心和动力;对于这些问题,我们必须高度重视,以刮骨疗毒的勇气加以解决。只有这样,我们才能在激烈的市场竞争中行稳致远。

二、聚焦目标,精准发力,坚决打赢年度工作收官战

同志们,决战的号角已经吹响。最后这不到五十天的时间,是检验我们全年工作的"试金石",也是决定我们能否向全行职工、向广大客户交上一份满意答卷的关键期。全行上下必须立即行动起来,以"开局就是决战、起步就是冲刺"的姿态,拿出超常的决心、超常的举措,确保各项任务圆满收官。

(一)紧盯核心指标,发起最后总攻,确保经营目标全面实现。

任务目标就是军令状。各部门、各支行要立即对照年初下达的各项经营指标,逐项梳理、逐条分析,找出差距、明确方向。对已完成的指标,要力争超额完成,多做贡献;对尚有差距的指标,必须作为重中之重,倒排工期、挂图作战。一把手要亲自挂帅,深入一线,现场解决问题。分管领导要靠前指挥,加强督导。要将任务层层分解,压力层层传导,责任层层压实,确保"千斤重担人人挑,人人头上有指标"。尤其是在存款组织、贷款投放、利润实现等核心指标上,要拿出"猛虎扑食"的干劲,全力拼抢,寸土不让,确保颗粒归仓,不留任何遗憾。

(二)突出风险化解,守住安全底线,确保资产质量稳定可控。

越是到年底,越要绷紧风险防控这根弦。安全是发展的前提,没有安全,一切业绩都将归零。一要全力攻坚不良清收。这是我们当前最硬的一场仗。要成立清收专班,对大额不良贷款实行"一户一策",综合运用现金清收、法律诉讼、资产重组等多种手段,坚决把存量风险压下去。要建立严格的清收问责机制,对清收不力的单位和个人严肃追责。二要严防新增风险。要持续加强信贷"三查"管理,严把准入关口,坚决杜绝为完成任务而降低放贷标准。要加大对存量贷款的风险排查力度,特别是对房地产、产能过剩行业等重点领域的贷款,要做到心中有数、应对有方。三要筑牢合规防线。要持续深化内控合规建设,坚决杜绝各类违规操作和内外勾结行为。要以"零容忍"的态度严肃查处违规问题,让制度"长牙"、纪律"带电",营造风清气正的经营环境。

(三)坚持客户中心,优化金融服务,确保市场口碑持续提升。

金融的本质是服务,客户的满意度是衡量我们工作成效的最终标准。在全力冲刺业务指标的同时,我们绝不能忽视服务质量的提升。线上服务要更智能便捷。科技部门要加快迭代优化手机银行、网上银行等线上渠道,聚焦客户高频使用场景,提升系统的稳定性和流畅度,让数据多跑路、客户少跑腿。线下服务要更贴心周到。各营业网点要持续优化服务流程,改善服务环境,用真诚的微笑、专业的素养、高效的办理,温暖每一位客户。要坚决杜绝"门难进、脸难看、事难办"的现象,把"以客户为中心"的理念真正落实到每一个岗位、每一个细节。

(四)统筹当前长远,高标准谋划布局,确保明年工作良好开局。

收官不等于收场。在做好今年收尾工作的同时,我们还要以高度的责任感和前瞻性,着手谋划明年的工作思路和重点举措。各条线、各部门要结合今年的工作实践和外部形势变化,深入开展调查研究,认真思考明年"干什么、怎么干"的问题。要围绕服务实体经济、深化数字化转型、优化业务结构、加强人才培养等方面,提出切实可行的目标、思路和项目。我们要打好年底的收官战,更要为明年的"开门红"乃至长远发展,备足弹药、积蓄能量。

三、强化担当,凝聚合力,为决战决胜提供坚强保障

同志们,完成艰巨繁重的收官任务,关键在人,关键在我们的干部队伍,关