在经济联合社新一届“两委”班子就职仪式上的讲话
在〔*〕经济联合社新一届"两委"班子就职仪式上的讲话
同志们:
大家好!
今天,我们怀着激动和喜悦的心情,在这里隆重举行〔*〕经济联合社新一届"两委"班子成员公开宣誓就职和履职承诺仪式。这是一个崭新的起点,也是一个庄严的时刻。刚才,新当选的"两委"班子成员面向党旗和全体社员,进行了庄严宣誓,作出了铿锵有力的履职承诺,这不仅是对组织的庄重承诺,更是对〔*〕经济联合社全体社员群众的郑重宣告。在此,我谨代表〔*〕街道党工委、办事处,向新当选的全体"两委"班子成员表示热烈的祝贺!向在上一届任期内辛勤付出、为联合社发展作出积极贡献的同志们,致以崇高的敬意和衷心的感谢!同时,也向长期以来关心、支持和参与联合社发展的各位社员代表、党员同志们,表示诚挚的问候!
刚刚结束的换届选举工作,程序规范、过程透明、结果圆满,充分体现了党心与民意的统一,是联合社全体党员和社员群众政治生活中的一件大事、喜事。新一届"两委"班子的成功当选,凝聚着组织的信任,承载着全体社员的期盼。希望你们把今天的誓言和承诺,转化为推动联合社发展的强大动力,转化为服务社员群众的实际行动,以"开局即是决战,起步就是冲刺"的奋进姿态,迅速进入角色,投入工作,共同谱写〔*〕经济联合社高质量发展的新篇章。
下面,结合当前形势和联合社未来的发展,我讲三点意见,与新一届班子成员和在座的同志们共勉。
一、提高政治站位,筑牢忠诚之魂,做信念坚定、听党指挥的"明白人"?
政治性是集体经济组织的根本属性,讲政治是"两委"班子成员的第一要求。大家身处基层治理和经济发展的最前沿,一言一行都代表着党的形象,一举一动都关系到群众的切身利益。因此,必须旗帜鲜明讲政治,始终把牢正确的政治方向。
一是要把绝对忠诚作为立身之本。忠诚不是一句空洞的口号,而是具体的、实践的。要深刻领悟"两个确立"的决定性意义,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护",始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要不折不扣地贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织的决策部署,确保街道党工委、办事处的各项工作要求在联合社落地生根、开花结果。绝不能在执行上打折扣、搞变通,更不能出现"上有政策、下有对策"的情况。
二是要把理论学习作为"必修课"。新时代的基层工作,面临着新情况、新问题、新挑战,没有扎实的理论功底,就容易在纷繁复杂的局面中迷失方向。要坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,深入学习党的二十大和二十届三中、四中全会精神,深刻理解和把握关于发展新质生产力、推进乡村全面振兴、加强基层治理等一系列新思想、新论断、新要求。要通过"第一议题"学、集中研讨学、个人自学等多种方式,真正做到学思用贯通、知信行统一,不断提高运用党的创新理论分析问题、解决问题的能力,使自己成为政治上的"明白人"、工作上的"内行人"。
三是要把坚持党的领导作为根本原则。要始终牢记,联合社党总支部是领导核心,联合社的一切工作都必须在党总支部的统一领导下开展。新一届班子要坚决维护党总支部的领导地位,严格执行"四议两公开"制度和民主集中制,做到重大事项、重要问题、重点工作都由党总支部研究讨论决定,确保党组织在集体经济发展、重大项目建设、民生事务决策等各项工作中真正发挥"把方向、管大局、保落实"的作用。班子成员之间,特别是党总支部书记和经联社社长之间,要加强沟通、密切配合,做到思想上同心、目标上同向、行动上同步,凝聚起干事创业的强大合力。
二、聚焦发展要务,勇于担当作为,做锐意进取、实干兴业的"领头雁"?
发展是解决一切问题的基础和关键。〔*〕经济联合社地理位置优越,资源禀赋独特,发展潜力巨大。新一届"两委"班子的核心任务,就是要带领全体社员群众,一心一意谋发展,聚精会神搞建设,让集体经济的"蛋糕"越做越大,让社员群众的"口袋"越来越鼓。
一是要以更宽的视野谋划发展蓝图。当前,我们正处在城市化进程加速和产业转型升级的关键时期。大家不能再用老眼光看待新问题,不能再用老办法应对新挑战。要主动跳出"一亩三分地"的思维定式,把联合社的发展放到全区、全市乃至更大范围的经济格局中去思考和定位。要深入研究宏观经济政策、产业发展趋势和区域发展规划,积极对接街道的"工业强街"和"服务业提质"战略。据统计,截至2025年10月,我们街道的规模以上工业总产值已达到180亿元,同比增长8.5%;固定资产投资完成65亿元。联合社要抓住这个发展机遇,思考如何承接优质产业外溢,如何利用现有物业和土地资源,引进和培育一批符合新质生产力要求的高附加值产业、新兴业态。要敢于解放思想,大胆探索物业自持经营、合作开发、股权投资等多种发展模式,推动集体资产从传统的"收租经济"向更高层次的"产业经济""资本经济"转型升级。
二是要以更实的举措壮大集体经济。蓝图再好,不抓落实就是"空中楼阁"。新班子要迅速行动起来,对联合社的家底进行一次全面梳理,摸清存量资产、闲置资源和潜在优势。要建立项目库,明确责任人,制定时间表,挂图作战。比如,对于老旧的工业园区,能否通过"工改工"进行升级改造,提升租金坪效和产业层级?对于一些零散的物业,能否通过统一规划、集中运营,打造特色商业街区或众创空间?我们街道计划在2026年启动〔*〕片区的城市更新项目,联合社要提前谋划,主动作为,积极争取政策支持,力争在项目规划和利益分配中占据主动。要下大力气优化营商环境,当好服务企业的"店小二",不仅要"招商",更要"安商""富商",营造亲商、重商、爱商的浓厚氛围,让优质企业引得进、留得住、发展得好。我们的目标是到2028年本届任期结束时,联合社集体总收入力争突破1亿元大关,年均增长率保持在7%以上,为社员提供超过2000个就业岗位。
三是要以更高的标准推进精细化治理。发展成果最终要体现在优美的环境和和谐的秩序上。要像绣花一样精细管理联合社的每一寸土地。要持续深化人居环境整治,重点解决好垃圾分类、乱停乱放、占道经营等顽疾,让我们的社区更加干净、整洁、有序。要全面加强安全生产监管,特别是对辖区内的"三小"场所、出租屋、老旧厂房等重点领域,要开展常态化排查,建立台账,限期整改,坚决守住安全发展的底线。要积极运用数字化、智能化手段,探索"智慧社区""智慧园区"建设,提升治理效能。同时,要大力弘扬文明新风,开展形式多样的文化体育活动,丰富群
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