在医疗健康集团公司安全生产工作部署会议上的讲话

在医疗健康集团公司安全生产工作部署会议上的讲话

同志们:

今天我们召开这次安全生产工作部署会议,主题鲜明,意义重大。刚才,〔*〕同志传达了上级单位关于安全生产工作的最新通知精神,以及〔*〕市关于冬春火灾除患攻坚行动的具体方案,相关要求已经非常明确。结合近期一些地区和行业发生的安全事故,尤其是医疗系统内外的火灾事故所带来的沉痛教训,我们必须深刻反思、引以为戒。这次会议,既是一次警示教育会,也是一次工作再部署、责任再压实的大会。下面,我讲三点意见。

一、提高站位,深刻认识安全生产的极端重要性

安全是发展的前提,是民生的基石,对于我们医疗健康行业而言,安全更是最基本的职业底线和不可逾越的生命红线。习近平总书记反复强调,"人民至上、生命至上",这一理念根植于我们党全心全意为人民服务的根本宗旨,也是我们一切工作的出发点和落脚点。医疗机构是守护人民群众生命健康的主阵地,我们每天面对的是最需要关怀的病患群体,他们将生命与健康托付给我们,这份沉甸甸的信任,要求我们必须以最高的标准、最严的要求、最实的举措来保障他们的安全。如果连最基本的院内安全都无法保障,那么"救死扶伤"就成了一句空话。

当前,我们正处在岁末年初的关键节点。冬季气候干燥,用电用暖负荷剧增,是各类火灾事故和安全风险的高发期。同时,随着年终各项工作的收官冲刺,部分干部职工可能会出现思想上的松懈和行为上的麻痹。越是在这样的时期,我们越要保持清醒的头脑,把安全生产这根弦绷得更紧。我们必须认识到,安全生产工作不是一项阶段性任务,而是一场持久战,容不得丝毫侥官僚主义和形式主义。一个微小的疏忽、一个不起眼的隐患,都可能酿成无法挽回的悲剧,对患者、对员工、对公司、对社会造成难以估量的损失。

据不完全统计,尽管全国范围内的重特大安全生产事故数量近年来呈现下降趋势但安全生产形势依然严峻复杂。医疗机构作为人员密集、设备集中、危险源多的特殊公共场所,其安全风险不容小觑。电气线路老化、医疗设备超负荷运转、氧气等易燃易爆品管理不善、消防通道堵塞、员工安全意识淡薄等问题,都是悬在我们头顶的"达摩克利斯之剑"。因此,各级领导干部和全体员工必须从讲政治、顾大局的高度,深刻认识抓好安全生产工作的极端重要性和现实紧迫性,切实增强"时时放心不下"的责任感和使命感,将安全理念内化于心、外化于行,坚决守住"发展决不能以牺牲安全为代价"这条红线。

二、聚焦重点,全面构建系统化的本质安全体系

做好安全生产工作,不能头痛医头、脚痛医脚,必须坚持问题导向和系统思维,聚焦重点领域和关键环节,下大力气、用真功夫,构建起全方位、全过程、全员参与的本质安全体系。

第一,要深化隐患排查整治的颗粒度。隐患险于明火,防范胜于救灾。传统的"拉网式"排查固然重要,但更要注重排查的深度和精度。各单位、各部门要立即行动起来,对照上级要求和行业规范,特别是参考像《医疗和疾控机构消防安全生产工作管理指南》以及各地新出台的地方标准,如吉林省2024年发布的《社会单位消防安全"四个能力"建设规范第7部分:医院》等文件中提出的新要求,开展一次"解剖麻雀式"的精细化排查。

排查不能只看台账、听汇报,必须深入一线、直抵现场。要重点关注以下几个方面:一是消防安全。全面检查消防设施器材是否完好有效,疏散通道、安全出口是否畅通,用火用电用气管理是否规范,特别是病区、手术室、ICU、实验室、高压氧舱、库房等高风险区域。要借鉴一些地区的先进做法,在病区等特殊区域规划并建立火灾发生时的紧急避险安置场所,确保在极端情况下能够快速、有序地疏散安置行动不便的患者。二是设备安全。加强对大型医疗设备、特种设备如电梯、锅炉、压力容器的维护保养和定期检测,杜绝"带病运行"。对供电、供水、供气等生命支持系统的运行状态要做到实时监控、及时预警。三是化学品和废弃物管理。严格执行危险化学品、麻醉药品、精神药品的管理规定,确保储存、使用、销毁等环节万无一失。医疗废弃物的分类、收集、转运、处置必须形成闭环管理,严防交叉感染和环境污染。四是后勤保障安全。包括食品安全、用水安全、建筑安全等,任何一个环节都不能掉以轻心。

对于排查出的隐患,必须建立台账,明确整改责任人、整改措施和整改时限,实行销号管理。要建立"隐患发现-整改-复核-问责"的全流程闭环机制,确保所有问题都能得到彻底解决,真正做到防患于未"燃"。

第二,要提升应急预案与演练的实战性。预案不是挂在墙上、锁在柜子里的文件,而是指导应急救援的行动指南。我们现有的应急预案是否结合了本单位的建筑布局、人员特点和潜在风险?是否具有足够的针对性和可操作性?各单位要组织专业力量,对现有预案进行一次全面梳理和修订。预案的制定要突出"实战"二字,明确不同情境下的指挥体系、响应程序、处置措施、疏散路线和人员分工,特别是要细化到每个岗位、每个人的具体职责。

演练是检验预案科学性、提升应急处置能力的最有效手段。要改变过去那种"为了演练而演练"的形式主义做法。演练脚本要基于最不利的情况来设计,可以是"无预警"的拉动演练,也可以是针对特定风险的专项演练。演练不仅要检验一线员工的初期火灾扑救和疏散引导能力,更要检验各级指挥人员的决策协调能力和各部门的联动响应能力。演练结束后,必须组织复盘评估,认真查找不足,总结经验教训,持续优化预案和改进工作。要确保每一位员工,尤其是夜班和节假日值班人员,都熟知本岗位的应急职责和逃生自救技能,做到临危不乱、处置得当。

第三,要推动安全管理的精细化与智能化。安全管理是一项科学、细致的工作,必须向精细化要效益,向科技要保障。一方面,要持续完善规章制度体系。要将《安全生产法》中"三管三必须"的核心原则和全员安全生产责任制的要求,细化为公司内部的管理制度和操作规程。制度的生命力在于执行,必须强化刚性约束,做到有章必循、违章必究,让安全规矩真正成为不可触碰的"高压线"。

另一方面,要积极拥抱新技术,提升安全管理的智能化水平。当前,物联网、大数据、人工智能等技术为安全管理提供了新的可能。我们可以探索建立智慧消防系统,通过安装智能烟感、电气火灾监控、消防水压监测等设备,实现对消防安全的24小时动态监控和早期预警。可以利用信息化平台,对设备运行状态、危化品使用情况、人员在岗情况进行实时追踪和数据分析,实现风险的自动识别和智能管控。通过技术赋能,将传统的"人防"与现代的"技防"紧密结合,构建更加牢固、更加智慧的安全防线,不断提升公司的本质安全水平。

三、压实责任,确保安全生产工作落地生根见效

制度千条万条,不落实就是白条;责任重于泰山,不压实就会悬空。抓好安全生产,关键在于责任落实。我们必须构建起一个横向到边、纵向到底、权责清晰、齐抓共管的责任体系。

首先,要严格落实"党政同责、一岗双责"。安全生产是"一把手"工程,各单位的党政主要负责人是本单位安全生产的第一责任人,对安全生产工作负总责。必须亲自研究部署、亲自督促检查,把安全生产与业务工作同规划、同部署、同考核。班子其他成员要按照"一岗双责"的要求,对分管领域内的安全生产工作负领导责任。决不能认为安全生产只是分管安全领导或安全管理部门的事,业务工作管到哪里,安全责任就要延伸到哪里。要坚决贯彻执行《安全生产法》所确立的"管行业必须管安全、管业务必须管安