在全镇2026年人才工作会议上的讲话

在全镇2026年人才工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重召开〔*〕镇2026年人才工作会议。刚才，我们共同学习了习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，传达了省委、市委以及县委人才工作领导小组的最新会议精神，并对《〔*〕县2026年人才工作要点》进行了深入解读。会议还全面总结了我镇2025年的人才工作，客观分析了存在的短板与不足，并对刚刚审议通过的《〔*〕镇2026年人才工作实施方案》进行了详细说明。这次会议的主要目的，就是统一思想、凝聚共识，明确任务、压实责任，动员全镇上下以更高站位、更大力度、更实举措，全面开创我镇人才工作新局面，为推动乡村全面振兴提供坚实的人才保障和智力支持。参加今天会议的有镇全体干部职工、各村党支部书记，大家都是我们〔*〕镇发展的中坚力量，也是推动人才工作的关键少数。下面，我讲三点意见。

第一，回顾过去，认清形势，切实增强做好人才工作的责任感和紧迫感

人才是第一资源，是推动发展的第一动力。过去的一年，在县委、县政府的坚强领导下，我镇党委坚持党管人才原则，围绕中心、服务大局，人才工作取得了新的进展，迈上了新的台阶。我们欣喜地看到，通过一系列的挖掘、培育和引导，一批扎根乡土、技艺精湛的"土专家""田秀才"脱颖而出，他们在种植、养殖等传统产业领域发光发热，成为了带领群众增收致富的"领头雁"。我们的"传帮带"机制也初见成效，通过师徒结对、现场教学等方式，一批年轻的农业技术爱好者和返乡青年在实践中快速成长，为我镇产业发展注入了新鲜血液。这些成绩的取得，离不开在座各位的辛勤付出，也为我们做好今后的人才工作奠定了坚实基础。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的短板和问题。正如刚才分析的那样，我们的人才工作还存在一些亟待解决的瓶颈。一是人才结构还不够优化。我们的人才队伍在一定程度上还局限于传统的种植、养殖领域，对于当前乡村振兴急需的乡村治理、电商营销、文旅开发等领域的人才储备明显不足，人才队伍的"偏科"现象较为突出。二是工作机制还不够完善。在实际工作中，我们有时还存在"重引进、轻培育、疏服务"的倾向，对于本土人才的系统性培养规划不足，对于人才的后续服务和激励保障措施跟不上，导致"引来的人留不住，留住的人用不好"的现象偶有发生。三是思想观念还不够解放。部分同志对人才工作的认识还停留在"给编制、给待遇"的传统思维上，对于如何盘活现有人才资源、如何柔性引才引智、如何营造良好的人才生态环境等方面，思考不深、办法不多。这些问题，都是我们下一步工作中必须着力破解的难题。

同志们，当前我们正处在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键时期。党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，而乡村全面振兴是其中的重要篇章。习近平总书记多次强调，"乡村振兴，关键在人"。2026年中央一号文件也再次明确提出，要强化乡村振兴人才支撑，实施乡村振兴人才支持计划，通过"引才、育才、用才、留才"四管齐下，为乡村发展注入持久动能。省委、市委和县委也相继召开了人才工作会议，作出了一系列重要部署，这为我们指明了方向，提供了遵循。可以说，抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来。全镇上下必须深刻认识到，做好新时代人才工作，不是一道"选择题"，而是一道关系〔*〕镇长远发展的"必答题"。我们必须站在战略和全局的高度，切实把思想和行动统一到中央和省市县委的决策部署上来，以"坐不住"的紧迫感、"等不起"的责任感、"慢不得"的危机感，全力推动我镇人才工作再上新水平。

第二，聚焦重点，精准发力，全面开启我镇人才工作新篇章

刚刚解读的《〔*〕镇2026年人才工作实施方案》，是我镇当前和今后一个时期人才工作的"总纲领"和"路线图"。方案中的"四大举措"是我们经过深入调研、反复酝酿后确定的核心抓手。全镇上下必须不折不扣地抓好贯彻落实。

首先，坚持常态交流，全力搭建服务人才的"连心桥"。人才需要尊重，更需要关怀。一个地方对人才的态度，决定了人才对这个地方的温度。我们必须营造出重才、爱才、敬才、用才的浓厚氛围，让各类人才在〔*〕镇有归属感、有荣誉感、有获得感。

一要健全交流机制。要彻底改变以往"无事不登三宝殿"的沟通方式，建立健全乡土人才常态化交流座谈机制。我提议，由镇组织办牵头，每季度至少组织一次分领域、分主题的人才交流座谈会。比如，可以搞一期种植养殖大户的技术交流会，也可以搞一期返乡创业青年的项目分享会。通过这种面对面的交流，让大家有平台分享经验、有渠道碰撞思想。

二要畅通发声渠道。人才的意见建议是推动我们工作改进的宝贵财富。我们要真心实意地倾听人才心声，鼓励他们为〔*〕镇的发展建言献策。除了座谈会，我们还要利用好微信群、公众号留言、设立人才服务热线等线上线下渠道，确保人才的"金点子"能够第一时间被收集上来，人才遇到的"烦心事"能够第一时间得到反馈和解决。各村党支部书记要当好"联络员"，定期走访本村的各类人才，把他们的所思所想、所急所盼及时向上汇报。

三要优化服务保障。服务人才，不能停留在口头上，必须落实到行动上。我们要建立"一对一"联系服务制度，由镇领导班子成员和中层干部结对联系服务重点人才，主动了解他们在生产经营、家庭生活、子女就学等方面遇到的实际困难，并积极协调相关部门予以解决。要让我们的服务更有温度、更有深度，让人才真正感受到组织的关怀，从而心无旁骛地干事创业。

其次，坚持优势引领，奋力激活产业发展的"新动能"。产业是乡村振兴的基石，人才是产业发展的引擎。我镇的种植业、养殖业有传统、有基础，这是我们的优势所在。如何把优势转化为胜势，关键就在于要发挥好乡土人才的带动作用。

一是要深挖本土"田秀才"。我们身边从不缺少人才，缺的是发现人才的眼睛。要开展一次全镇范围的乡土人才资源普查，把那些长期扎根农村、在田间地头摸爬滚打、掌握独门绝技的"土专家""田秀才""致富带头人"全面挖掘出来，建立详实的人才信息库，做到家底清、情况明。对他们的评定，不能只看文凭和职称，更要看实绩、看口碑、看带动能力。

二是要做实"传帮带"文章。要充分发挥这些乡土人才的"传帮带"作用，让他们从"一个人富"走向"带着大家富"。我们要积极探索"师徒结对"模式，鼓励经验丰富的种养大户与有学习意愿的普通农户、返乡青年结成帮扶对子。镇农业服务中心要主动介入，协助"师傅"们把他们的宝贵经验系统化、标准化，形成简单易懂的"口袋书""操作卡"，通过举办"田间课堂"、现场观摩会等形式，进行技术传授和经验分享。

三是要推动成果转化。技术传授的最终目的是为了提升生产效益。我们要鼓励乡土人才牵头组建专业合作社，建立示范基地，推广新品种、新技术。对于"传帮带"成效显著的"师傅"和进步明显的"徒弟"，镇里要给予一定的物质和精神奖励。通过示范引领，带动全镇群众不断提升种养技能，拓宽增收渠道，真正实现我们特色产业的提质增效和群众的稳定增收。

再次，坚持拓宽领域，努力壮大人才队伍的"蓄水池"。乡村振兴是全面的振兴，需要各方面的人才共同参与。我们必须打破过去那种"人才就是搞农业的"单一观念，树立"大人才观"，全方位、多领域地识别和培育人才。

一是打破传统定式，树立"大人才观"。要认识到，不仅会种地、会养殖的是人才，懂治理、会营销、有手艺、能传承的同样是宝贵的人才。我们要将视野从田间地头进一步拓宽，把乡村治理能人、电商营销达人、文化传承艺人、农技服务专员、乡村工匠以及有想法、有闯劲的返乡创业青年等各类人才，全部纳入我们的培育视野。

二是精准分类培育，构建多元体系。针对不同领域的人才，要采取不同的培育方式。对于乡村治理人才，要加强政策法规、矛盾调解、村务管理等方面的培训；对于电商营销人才，要紧跟时代潮流，与专业的电商平台或培训机构合作，开展直播带货、短视频制作、网店运营等实操技能培训，让他们成为推销我镇农产品的"网红"；对于文化传承人、乡村工匠，我们要支持他们建立工作室，鼓励他们带徒授艺，让我们的传统文化和手工艺能够薪火相传。

三是优化人才结构，实现全域覆盖。通过拓宽领域、分类培育，我们的目标是构建一支数量充足、结构合理、素质优良的乡村人才队伍。这支队伍将不仅是我镇产业发展的支撑力量，更是乡村治理、乡风文明建设和生态环境保护的骨干力量，从而为我镇的全面发展提供全方位、全覆盖的人才保障。

最后，坚持长效联络，鼎力汇聚反哺家乡的"乡贤力"。一支粉笔写不完"乡愁"二字。在我们的镇籍人员中，有大量在外工作学习的优秀人才，他们是〔*〕镇的宝贵财富和重要资源。我们要打好"乡情牌"，做好"联络员"，把这支重要的力量凝聚起来。

一是把信息台账建得"全"。要以村为单位，全面摸排我镇在外人才的详细信息，不仅要包括姓名、联系方式，更要详细记录他们的工作领域、专业特长、取得成就以及回乡发展的意愿等，建立动态更新的〔*〕籍在外人才信息库。

二是把沟通桥梁架得"牢"。要建立常态化的沟通联络机制，不能"平时不烧香，临时抱佛脚"。可以通过建立"〔*〕镇在外乡贤"微信群、定期寄送《家乡发展快讯》、在节假日组织线上或线下恳谈会等方式，主动向他们宣传家乡日新月异的发展变化和我们最新的招商引资、引才引智优惠政策，让他们时时刻刻都能感受到家乡的惦念和呼唤。

三是把回引政策落得"实"。要真心实意地欢迎和支持在外人才返乡创业、献计出力。对于有志于回