在国企集团2026年第一季度安委会暨春节前安全生产警示教育大会上的讲话

在国企集团2026年第一季度安委会暨春节前安全生产警示教育大会上的讲话

同志们:

今天我们召开集团2026年第一季度安委会暨春节前安全生产警示教育大会,既是一季度安全生产工作的部署会,也是春节前安全风险的防控会,更是以案为鉴、警钟长鸣的警示教育会。第一季度是全年安全工作的"先手棋",春节前后是安全风险的"高发期",抓好这段时间的安全工作,直接关系到全年安全生产形势稳定,关系到集团各项工作开局起步,更关系到全体干部职工能否过一个平安祥和的春节。

刚才,我们集中观看了安全生产警示教育片,通报了近期行业内外典型安全事故案例,也复盘了集团去年四季度安全生产存在的问题短板,这些案例触目惊心、教训深刻,每一起事故的背后,都是思想的松懈、责任的悬空、措施的落空,大家一定要引以为戒、警钟长鸣。作为集团安全总监,结合当前形势和集团实际,下面我讲五个方面意见,既是工作部署,也是责任提醒,更是安全嘱托,希望大家认真听、认真记、认真干。

一、以案为鉴明敬畏,绷紧安全"思想弦"

思想是安全的第一道防线,也是最关键的防线。近期行业内外接连发生的安全事故,给我们敲响了一记记警钟,这些事故不是偶然,而是必然;不是运气差,而是思想松,我们必须从这些惨痛教训中汲取警醒,筑牢思想根基。

一是看清事故本质,摒弃侥幸心理。警示教育片里的每一起事故,都有一个共性,就是当事人心存侥幸--有的觉得"这么多年都没事,偶尔违规一次不要紧"',有的认为"小隐患不会酿成大事故",有的抱着"赶完这波工期就整改"的想法,最终付出了惨痛代价。就拿咱们集团来说,去年年底排查中,也发现部分子公司存在违章动火、消防通道堵塞、员工不按规定佩戴防护用品等问题,这些看似不起眼的"小事",恰恰是引发事故的"导火索"。同志们,安全没有"差不多",只有"零失误";隐患没有"小问题",只有"大风险",任何一丝侥幸,都可能换来无法挽回的损失,必须彻底摒弃"麻痹思想、侥幸心理、松劲心态",把"安全第一"刻在骨子里、记在心上。

二是认清当前形势,扛牢安全责任。从时间节点来看,当前正值一季度开局、春节临近的关键期,多重风险交织叠加,压力前所未有。一方面,春节前企业赶生产、冲业绩的意愿强烈,部分子公司可能出现超产能运转、员工疲劳作业的情况,安全管理极易出现漏洞;另一方面,冬季低温雨雪冰冻天气频发,设备管线易冻裂、户外作业易打滑、电气设施易短路,给生产安全带来诸多不确定因素;更重要的是,员工思家心切,工作注意力不集中,加上部分员工返乡顶岗,新员工、临时用工安全技能不足,风险防控难度加大。从集团发展来看,2026年是集团提质增效、转型升级的关键年,项目多、任务重、战线长,安全保障要求更高,容不得半点闪失,我们必须认清形势、主动担当,把安全责任扛在肩头,把风险防控抓在手中。

三是树牢底线思维,坚守安全红线。安全生产是不可逾越的红线、不能触碰的底线,更是关乎员工生命健康、集团生存发展的生命线。对集团而言,安全是最大的效益,没有安全,再高的产值、再好的效益都是空中楼阁;对各子公司而言,安全是最硬的指标,没有安全,一切工作都无从谈起;对每一位员工而言,安全是最大的福气,没有安全,家庭团圆、幸福生活都是空谈。全体干部职工都要树牢"人民至上、生命至上"的理念,始终保持"时时放心不下"的责任感,以"如临深渊、如履薄冰"的谨慎态度对待每一项工作、每一个环节,坚决守住不发生重特大安全事故的底线

二、聚焦重点除隐患,筑牢安全"防护墙"

春节前的安全工作,不能大水漫灌,必须精准滴灌;不能面面俱到,必须突出重点。我们要聚焦高风险领域、关键环节:薄弱点位,靶向发力、精准施策,把隐患消除在萌芽状态,把风险管控在未发之时。

(一)盯紧生产一线,守住作业安全关。生产一线是安全风险最集中的地方,必须盯紧看牢。一是严控特殊作业风险。动火、高处、有限空间、临时用电这四类高风险作业,是事故高发的重灾区,必须严格执行作业许可制度,做到"作业前有风险辨识、有安全交底,作业中有专人监护、有全程管控,作业后有现场清理、有复盘总结",坚决杜绝无证作业、违规作业。二是严控设备运行风险。各子公司要对所有生产设备、特种设备开展一次全面"体检",重点检查老旧设备、高负荷运转设备的运行状态,做好防冻、防凝、防滑、防漏电维护,及时更换老化部件、维修故障设备,坚决不让设备"带病运行"。三是严控人员操作风险。加强现场作业监管,管理人员要下沉一线、跟班督导,及时纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的"三违"行为,对屡教不改的,要严肃处理、绝不姑息。

(二)抓实重点领域,织密风险防控网。结合集团产业特点,重点抓好四大领域安全管控。一是消防安全。全面排查各厂区、仓库、办公楼、员工宿舍等场所,重点检查消防设施是否完好、电气线路是否老化、消防通道是否畅通、电动自行车是否违规停放充电,特别是节日期间值班值守、动火用电管理,要定人定岗定责,坚决防范火灾事故。二是危化品安全。涉及危化品储存、运输、使用的子公司,要严格落实危化品全流程管控,做到分类存放、标识清晰、防护到位,强化重大危险源包保管理,定期开展风险评估,严防泄漏、爆炸、中毒等事故。三是建筑施工安全。在建项目要合理安排工期,严禁盲目赶工期、抢进度,重点整治脚手架搭设不规范、临边防护不到位、高空作业不系安全带等问题,遇有雨雪冰冻等恶劣天气,要坚决停止室外作业,保障施工人员安全。四是交通运输安全。集团物流运输板块及各子公司货运车队,要加强车辆维护保养,严查车辆超载、超速、疲劳驾驶等违法行为,强化驾驶员安全培训和警示教育,做好恶劣天气下的运输安全保障,确保行车安全。

(三)严查隐患整改,拧紧闭环管理链。隐患排查整治不能走过场,必须形成闭环。一是全面开展自查自纠。各子公司、各部门要立即组织开展春节前安全隐患大排查,主要负责人要亲自带队,横向到边、纵向到底,不留死角、不漏盲区,把所有隐患都找出来、列清楚、建台账。二是狠抓隐患整改落实。对排查出的隐患,要实行"清单化管理、闭环式销号",一般隐患立即改、重大隐患挂牌改,明确整改责任人、整改措施、整改时限,整改一条、验收一条、销号一条,坚决杜绝"纸面整改、虚假整改、敷衍整改""。三是开展隐患回头看。集团安委会将组建专项督查组,对各子公司隐患整改情况进行明查暗访,重点核查重大隐患整改成效,对整改不到位、问题反弹的,要严肃追责问责,确保隐患整改落地见效。

三、压实责任抓落实,拧紧安全"责任链"

安全生产,责任是纲,纲举才能目张。只有把责任层层压实、层层落细,才能形成上下联动、齐抓共管的工作格局。我们要严格落实"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"和"三管三必须"要求,把责任扛在肩上、落在实处。

(一)压实主体责任,不做甩手掌柜。各子公司是安全生产的责任主体,董事长、总经理是第一责任人,必须亲自抓、负总责。要把安全生产与生产经营同部署、同落实、同考核,不能把安全工作推给安全管理部门,自己当"甩手掌柜";要定期研究安全工作,及时解决重大安全问题,加大安全投入,配齐配强安全管理人员,改善安全生产条件,真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。

(二)压实监管责任,不搞推诿扯皮。集团各职能部门要履行好监管职责,按照"管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全"的要求,各司其职、各负其责。安全管理部门要牵头抓总,做好统筹协调、监督检查、业务指导;生产、技术部门要把安全要求融入生产计划、技术方案,从源头防范风险;人力资源部门要做好员工安全培训、持证上岗管理;行政后勤部门要做好办公区、生活区的安全保障。各部门要加强协作、密切配合,形成监管合力,坚决杜绝推诿扯皮、监管真空。

(三)压实岗位责任,不留责任盲区。安全生产没有旁观者,人人都是责任人。从集团领导到中层干部,从车间主任到班组长,从一线员工到后勤人员,每个岗位都有对应的安全职责,都要签订安全责任书,明确责任清单。管理人员要履行好管理责任,管好自己的人、看好自己的门、做好自己的事;一线员工要履行好岗位责任,严格遵守操作规程,主动排查身边隐患,做到"我的岗位我负责、我的安全我保障";每个人都要做到"四不伤害",不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害,让责任落实到每一个人、每一个岗位、每一个环节。

四、强化应急备万一,提升安全"处置力"

春节期间,人员流动大、值守力量相对薄弱,一旦发生突发事件,能否快速响应、有效处置,直接关系到事故损失大小。我们必须未雨绸缪、做好准备,确保关键时刻拉得出、冲得上打得赢。

一是完善预案,让预案管用好用。各子公司要结合春节期间安全风险特点,修订完善火灾、危化品泄漏、设备故障等各类事故应急预案和现场处置方案,重点细化节日期间应急处置流程、责任分工、联动机制,让预案更具针对性、可操作性,不能让预案停留在纸上、挂在墙上。

二是配齐物资,让保障有备无患。全面盘点补充应急救援物资和装备,重点配齐灭火器、急救药品、防冻防滑物资、应急照明等常用物资,确保应急物资数量充足、完好可用、存放规范。同时,要做好应急物资的管理维护,明确专人负责,定期检查更新,确保关键时刻拿得出、用得上。

三是强化演练,让队伍实战过硬。各子公司要结合实际组织开展一次针对性强的应急演练,重点演练火灾逃生、危化品泄漏处置、伤员急救等内容,不搞花架子、不走过场,让员工熟悉应急流程、掌握应急技能,提升队伍协同作战能力。集团应急救援队伍要随时待命,做好应急处置准备,确保一旦发生突发事件,能够快速响应、高效处置。