在银行2025年度工作总结暨2026年业务发展交流会上的讲话

在〔*〕银行2025年度工作总结暨2026年业务发展交流会上的讲话

同志们:

今天,我们在此召开全行年度工作会议,主要任务是全面复盘2025年的各项工作,深刻剖析当前面临的形势与挑战,系统部署2026年的发展战略与核心任务。这次会议,既是一次回顾过去、总结经验的盘点会,更是一次展望未来、明确方向的动员会。希望各位都能够以高度的责任感和使命感,认真思考,深入交流,统一思想,凝聚共识,为〔*〕银行新一年的稳健发展奠定坚实基础。

下面,我讲三个方面的意见。

一、客观总结2025年工作,在砥砺前行中夯实发展基础

刚刚过去的2025年,是宏观经济环境复杂多变、金融行业竞争持续加剧的一年。面对外部压力与内部挑战,全行上下团结一心,攻坚克难,在服务地方经济、深化普惠金融的道路上付出了艰辛努力,也取得了一定的成绩。

回顾一年来的工作,主要有以下几个特点。一是业务规模实现了平稳增长。在严峻的市场环境下,全行资产负债结构保持了总体稳定。截至2025年末,全行总资产规模预计达到17.5亿元,各项存款余额达到15.8亿元,贷款余额达到12.3亿元,存贷款业务较去年同期均实现了约8%的稳步增长。这个成绩来之不易,是全体员工,尤其是一线人员走街串巷、积极营销的成果。二是服务实体的定位得到了坚守。全行始终坚持"做小、做微、做散"的市场定位,将金融活水精准滴灌到实体经济的"毛细血管"。2025年,累计发放小微企业及个体工商户贷款超过4亿元,有力支持了地方经济的恢复与发展。在服务乡村振兴战略中,积极探索与地方特色农业相结合的金融产品,为本地农业发展贡献了力量。三是基础管理工作在探索中加强。过去一年,围绕内控合规、风险管理、人才培养等方面,开展了一系列工作,进行了一些有益的尝试,为银行的长远发展积累了经验。

在肯定成绩的同时,更要清醒地认识到工作中存在的突出问题和深层次矛盾。这些问题不容回避,必须予以正视和解决。其一,风险合规的警钟必须长鸣。2025年,我行因部分业务环节的违规操作收到了监管部门的行政处罚这不仅造成了经济损失,更损害了银行的声誉。这暴露出我们的内控体系存在严重漏洞,部分员工的合规意识极为淡薄,风险管理的"第一道防线"几近虚设。血的教训极其深刻,全行上下必须引以为戒,进行一次从思想到制度的彻底反思与重塑。其二,经营效益的提升迫在眉睫。从财务数据看,我行2023年的净利润水平已然不高,而2025年在净息差持续收窄的行业大背景下盈利能力面临更大挑战。资产质量同样承压,不良贷款的清收与化解任务十分艰巨。如何拓展新的利润增长点,如何提升精细化管理水平以控制成本,是摆在面前的一道难题。其三,创新发展的动能明显不足。与同业相比,我行的金融科技应用水平和数字化转型步伐相对滞后。产品创新能力不强,服务模式传统,线上线下融合渠道不畅,难以完全适应客户日益变化的需求,这在很大程度上削弱了我们的市场竞争力。

这些问题,既有历史积累的因素,也有新形势下产生的新挑战。回避问题就是掩盖风险,正视问题才是解决问题的第一步。全行上下必须丢掉幻想,直面现实,以刮骨疗毒的勇气和壮士断腕的决心,切实加以解决。

二、深刻认清当前形势,在深刻变革中明确发展航向

进入2026年,我们所处的发展环境正在发生深刻而复杂的变化。准确研判"时"与"势",才能在变局中开新局。

从宏观层面看,发展的机遇与挑战并存。国家推动高质量发展的战略导向不会改变,以实体经济为本、以乡村振兴为重心的政策基调为村镇银行的发展指明了方向。〔*〕地区近年来正在经历深刻的产业结构调整,传统产业转型升级,新兴产业加快布局,这为信贷业务的拓展提供了新的广阔空间。同时,必须看到经济运行中依然存在不确定性,区域经济的波动风险可能直接传导至金融系统。

从监管层面看,强监管、严监管将成为新常态。监管部门对村镇银行的风险防控、资本充足、公司治理等方面提出了更高、更严的要求。防范化解金融风险被置于前所未有的高度,对高风险机构的兼并重组和市场出清力度将持续加大。这意味着过去那种粗放式、规模式的增长路径已经走不通,合规经营、稳健发展是唯一正确的选择。监管不是束缚,而是健康发展的"安全带"和"导航仪"。

从市场层面看,行业竞争已经进入白热化阶段。大型商业银行服务重心不断下沉,金融科技公司凭借技术优势跨界竞争,同业机构之间的产品与服务同质化严重,市场竞争的"红海"特征日益明显。客户对金融服务的便捷性、个性化和智能化要求越来越高。如果不能在服务模式、技术应用、风险定价等方面形成差异化优势,就将在激烈的市场竞争中被边缘化,甚至被淘汰。

面对这样的形势,〔*〕银行正处在一个不进则退、慢进亦退的关键路口。躺在过去的功劳簿上沾沾自喜,行不通;抱着"小富即安"的心态维持现状,等不来;面对困难和挑战畏缩不前,死路一条。出路只有一条,那就是主动求变,深化改革,在挑战中寻找机遇,在压力下激发动力,坚定不移地走内涵式、高质量的发展道路。

三、聚焦核心关键任务,在攻坚克难中开创发展新局

2026年是〔*〕银行的"管理夯实年"与"转型攻坚年"。全年的工作思路是:坚守一个定位,筑牢两条底线,推动三项变革。

坚守一个定位,即始终不渝地坚守"服务三农、服务小微"的市场定位。这是村镇银行的立行之本、发展之基。要将有限的资源聚焦于主责主业,杜绝盲目扩张和业务偏离。要进一步下沉服务重心,用"铁脚板"丈量市场,深入田间地头、街头巷尾,真正了解客户需求,提供有温度、有深度的金融服务。2026年,全行的存贷款增长目标设定为不低于8%,其中涉农及小微企业贷款的增速要高于全行各项贷款平均增速,占比要进一步提升。

筑牢两条底线,即坚决筑牢风险合规底线与资产质量底线。这是银行生存发展的生命线,是不可逾越的红线。

第一,必须把合规经营作为最高准则。要以去年受罚事件为镜鉴,在全行开展一次深刻的合规文化重塑运动。要对现有的业务流程、授权体系、内控制度进行一次全面梳理和系统性重构,确保每一项业务操作都有章可循、有据可查、全程留痕。要强化审计监督的独立性和权威性,加大对违规行为的问责与惩处力度,让制度"长牙"、纪律"带电"。对任何触碰监管红线的行为,坚持"零容忍"。

第二,必须把资产质量作为核心要务。要将不良贷款的压降和化解作为2026年风险管理工作的重中之重。各支行(部)要严格落实不良贷款管控责任,"一把手"是第一责任人。要综合运用清收、核销、重组等多种手段,多措并举化解存量风险。对于新增授信,要严格执行贷前调查、贷中审查、贷后检查的"三查"制度,从源头上遏制不良贷款的产生。2026年,全行不良贷款率必须控制在2.5%以内,这是一个硬指标,没有讨价还价的余地。

推动三项变革,即大力推动业务模式、管理机制与队伍建设的深刻变革。这是实现高质量发展的关键驱动力。

首先是推动向数字化驱动的业务模式变革。数字化转型不是选择题,而是关乎生存和长远发展的必答题。村镇银行自身科技实力薄弱,但这不应成为无所作为的借口。要采取"借船出海"的策略,积极寻求与主发起行、金融科技公司的深度合作引入成熟的技术与系统,补齐科技短板。要以数据治理为基础,盘活内部数据资产,提升客户画像的精准度和风险识别的智能化水平。要加快