业绩落后支行行长在开门红推进会上的表态发言

业绩落后支行行长在开门红推进会上的表态发言

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

刚才,认真聆听了分行的动员部署和兄弟支行的先进经验分享,我深受触动,也倍感压力。作为当前业绩暂时落后的〔*〕支行负责人,我在此代表支行全体员工作出深刻反思和郑重表态:我们清醒认识到自身存在的差距与不足,更深刻感受到"开门红"战役的紧迫性与重要性。我们绝不气馁、绝不退缩,将以知耻后勇的决心、背水一战的勇气、分秒必争的行动,坚决扭转落后局面,全力以赴打好翻身仗,誓夺"开门红"!

一、深刻反思,找准差距,以"知耻后勇"的决心直面问题

我们深知,暂时的落后,暴露出我们在思想认识、工作方法、执行力度上存在短板。一是思想站位有差距。对"开门红"极端重要性的认识不够深刻,未能将总行战略部署完全转化为全员"开局即决战"的紧迫感和行动力,存在一定的"等靠要"思想和畏难情绪。二是工作谋划有差距。对市场形势的研判不够精准,对客户需求的挖掘不够深入,营销策略的针对性和前瞻性不足,未能有效抓住市场先机。三是执行落实有差距。目标分解不够精细,压力传导层层递减,过程管控不够严密,部分措施未能穿透到"最后一公里",存在"上热中温下冷"现象。四是拼抢劲头有差距。与先进支行相比,我们的拼劲、闯劲、韧劲尚有不足,缺乏"狭路相逢勇者胜"的亮剑精神和"不达目的不罢休"的狠劲。

对此,我们深感愧疚和自责。落后并不可怕,可怕的是失去追赶的勇气和决心。我们将把这次落后视为一次深刻的警醒和鞭策,把压力转化为动力,把差距转化为潜力。

二、聚焦短板,精准施策,以"背水一战"的勇气奋力追赶

我们将立即行动,聚焦核心指标,采取超常规举措,全力冲刺。一是思想再统一,全员"动"起来会后立即召开支行誓师大会,将本次推进会精神原汁原味传达到每一位员工,彻底破除"躺平"心态,树立"慢进即退、不进则亡"的危机意识,将全行思想、行动、力量迅速统一到"拼抢赶超"上来。二是目标再细化,责任"扛"起来。对标先进,重新审视并细化"开门红"各项任务目标,将存款、贷款、中收等核心指标分解到团队、到个人、到每一天。建立"日监测、周复盘、旬调度"机制,实行"挂图作战、销号管理",确保人人肩上有担子、个个身上有指标。三是措施再强化,火力"猛"起来。存款方面,立即开展"扫街扫楼扫市场"专项外拓行动,深挖存量客户潜力,全力攻关财政、拆迁、重点项目等源头资金。优化厅堂服务与营销话术,提升客户体验与粘性。贷款方面,集中力量攻坚普惠小微、乡村振兴等重点领域,对前期储备的客户清单进行再梳理、再对接,加快审批投放速度。客户经理全员出动,加大"普惠大走访"频次与深度。中收方面,聚焦理财、保险、代收代付等产品,加强场景化营销和交叉销售,提升客户综合贡献。四是机制再优化,保障"强"起来。优化内部激励考核,设立"追赶超越"专项奖,即时兑现,激发一线活力。支行班子成员带头包保重点客户、难点项目,为一线营销扫清障碍、提供支持。加强技能培训,提升全员营销实战能力。

三、压实责任,强化执行,以"分秒必争"的行动誓夺胜利

我作为大行材料姐原创支行行长,将带头冲锋,立下军令状。一是带头扛起责任。我将把主要精力和时间投入到"开门红"