在2026年第一季度安全生产重点工作推进会上的讲话
在2026年第一季度安全生产重点工作推进会上的讲话
各位同事、各部门负责人、各项目经理:
律回春晖渐,万象始更新。当我们还沉浸在新春佳节的喜庆氛围中时,2026年已然开启了新的篇章。今天,我们在这里召开第一季度安全生产重点工作推进会,这既是一次节后收心聚力、重整行装再出发的动员会,更是一次在关键节点上,为企业安全生产筑牢根基、保驾护航的誓师会。
一季度作为安全生产的关键时期,如同一场马拉松的起跑阶段,至关重要。春节前后,员工思想容易松懈,安全生产意识可能出现滑坡;冬春季节交替,气候复杂多变,极端天气频发;同时,企业面临着复工复产的重要任务,设备需要重新启动磨合,人员需要重新适应工作节奏。这三重因素相互叠加,极易引发风险共振,稍有不慎就可能导致安全事故的发生。我们必须深刻认识到,"良好的开端是成功的一半",安全生产是企业发展的基石,没有安全,一切发展都将无从谈起。在企业向着高质量发展目标奋勇前行的征程中,安全不仅是不可逾越的底线,更是企业效益的上限;不仅是管理的红线,更是企业生存的生命线。我们要以全新的姿态、饱满的热情、坚定的决心,迅速投入到新一年的安全管理工作中,坚决防范和遏制各类事故的发生,为全年工作开好局、起好步提供坚实可靠的安全保障。
一、秉持"如临深渊"的谨慎态度,在总结与反思中精准定位,全力打好开局起步"主动仗"
(一)肯定成果更要直面不足,以"安不忘危"的警觉破除懈怠思想。过去的一年,在全体员工的共同努力下,我们在安全生产领域取得了一定的成绩。企业安全生产形势总体保持稳定,未发生重大责任事故,为企业的稳定发展奠定了坚实基础。安全标准化建设取得了新的进展,各项安全管理制度不断完善,安全管理水平得到了有效提升。隐患排查治理工作成效显著,通过定期开展安全检查和隐患排查,及时发现并消除了大量安全隐患,有效降低了事故发生的风险。
然而,我们不能因为取得了一些成绩就沾沾自喜、盲目乐观。成绩只代表过去,未来的安全挑战依然严峻。我们必须清醒地认识到,在安全管理工作中,我们还存在一些不容忽视的问题和短板。部分基层单位对安全工作的重视程度存在层层递减的现象,"上热中温下冷"的问题较为突出。一些基层管理人员对安全工作的重要性认识不足,存在重生产、轻安全的思想,安全责任落实不到位,导致安全管理工作在基层出现"真空地带"。少数员工安全意识淡薄,习惯性违章行为屡禁不止。他们对操作规程缺乏敬畏之心,把"经验"当成"标准",把"侥幸"当成"运气",常常冒险作业,给安全生产带来了极大的隐患。
"海恩法则"告诉我们,每一起严重事故的背后,必然有29起轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。这意味着看似偶然的"小概率"事件,背后往往隐藏着必然的"大隐患"。那些平时不被我们注意的"细枝末节",很可能成为引发安全事故的"导火索"。我们要深刻反思,认真查找安全管理工作中的薄弱环节和不足之处,坚决破除盲目乐观、麻痹大意的心态,时刻保持"居安思危、警钟长鸣"的警觉。把过去的成绩归零,把潜在的风险当成即将发生的事故来对待,以最严格的标准、最有力的举措,守住安全生产的每一道防线。
(二)分析形势更要洞察趋势,以"防患未然"的预见应对变量风险。第一季度面临的内外部环境复杂多变,安全风险呈现出许多新的特点和趋势。从外部环境来看,冬春季节交替,气候寒冷干燥,极端天气频繁出现。低温雨雪冰冻、大风雾霾等恶劣天气,给户外作业、交通运输、危化品存储等带来了严峻挑战。低温可能导致设备管道冻裂、电气设备绝缘性能下降;大风天气可能会吹倒临时搭建的设施、广告牌等,对人员和设备造成伤害;雾霾天气会影响驾驶员的视线,增加交通事故的发生风险。
从内部环境来看,节后复工复产是第一季度安全生产工作的重点和难点。设备设施经过长时间的停运,重新启动后容易出现各种故障和问题。例如,设备的润滑系统可能因为长时间未运行而干涸,导致设备磨损加剧;电气系统可能因为受潮等原因出现短路、漏电等安全隐患。同时,人员返岗后思想容易"溜号",还没有完全从节日的氛围中调整过来,工作注意力不集中,容易出现操作失误。新进员工由于技能生疏、经验不足,对工作环境和设备操作不熟悉,也增加了安全事故发生的可能性。
此外,随着企业数字化转型的加速推进,新工艺、新技术、新设备不断应用到生产过程中。这些新技术、新设备在提高生产效率、提升产品质量的同时,也带来了新的安全风险。我们对这些新风险的认知还不够深入,管控手段还相对滞后,容易出现安全管理的盲区和漏洞。风险是动态变化的,隐患往往具有隐蔽性。我们不能用老眼光看待新问题,不能用老办法解决新难题。必须强化风险研判的前瞻性和精准性,建立健全动态风险评估机制,对各类安全风险进行全面、深入、细致的分析和评估。既要防范传统的"黑天鹅"事件,又要警惕新型的"灰犀牛"风险,做到风险预判在先、防范措施在前,牢牢掌握安全生产的主动权。
(三)明确目标更要狠抓落实,以"锲而不舍"的毅力奠定首季胜局。第一季度是全年工作的关键开局阶段,安全生产工作的好坏直接关系到全年各项工作目标的实现。我们的目标非常明确,就是要坚决实现"零事故、零伤害、零污染",确保安全生产形势持续稳定向好。为了实现这一目标,我们必须狠抓工作落实,以"抓铁有痕、踏石留印"的韧劲,将各项安全管理措施落到实处。一是要强化责任落实。安全生产,人人有责。各部门、各岗位要明确各自的安全职责,将安全责任层层分解,落实到每一个人。各级管理人员要切实履行好安全管理职责,以身作则,带头遵守安全规章制度,加强对员工的安全教育和培训,督促员工严格按照操作规程进行作业。员工要增强自我保护意识,自觉遵守安全规定,做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。二是要加强安全检查和隐患排查治理。要建立健全常态化的安全检查机制,定期对企业的各个生产环节、各个工作场所进行全面深入的安全检查。加大隐患排查治理力度,对发现的安全隐患要及时进行整改,做到"五落实",即落实整改措施、落实整改责任、落实整改资金、落实整改时限、落实应急预案。对重大安全隐患要实行挂牌督办,确保隐患得到彻底消除。三是要加强应急管理工作。完善应急预案体系,加强应急预案的演练和培训,提高员工的应急处置能力。要建立健全应急救援队伍,配备必要的应急救援设备和物资,确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援,最大限度地减少事故损失。
二、树立"精益求精"的卓越追求,在创新与提升中强化管理,着力筑牢安全生产"防护墙"
(一)深化安全文化建设,以"润物无声"的熏陶凝聚安全共识。安全文化是企业安全管理的灵魂,是推动企业安全生产工作持续健康发展的重要力量。我们要深化安全文化建设,营造浓厚的安全文化氛围,让安全理念深入人心,成为全体员工的自觉行动。一是要加强安全宣传教育。通过多种形式和渠道,广泛宣传安全生产法律法规、安全知识和安全技能。利用企业内部的宣传栏、电子显示屏、微信公众号等平台,定期发布安全信息和案例分析,增强员工的安全意识和自我保护能力。组织开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动,激发员工学习安全知识的积极性和主动性。二是要培育安全价值观。引导员工树立正确的安全价值观,将安全视为个人和企业的共同利益。通过开展安全文化主题活动,让员工深刻认识到安全生产的重要性,增强员工对安全工作的认同感和责任感。鼓励员工积极参与安全管理,提出合理化建议,形成"人人讲安全、人人抓安全"的良好局面。三是要强化安全行为养成。注重员工安全行为的养成教育,从日常工作中的点滴小事做起,培养员工良好的安全习惯。通过制定安全行为规范和考核标准,对员工的安全行为进行监督和考核,及时纠正不安全行为,引导员工自觉遵守安全规章制度。
(二)推进安全管理创新,以"革故鼎新"的举措提升管理效能。随着企业的不断发展和外部环境的变化,传统的安全管理模式已经难以满足企业安全生产的需求。我们要积极推进安全管理创新,引入先进的管理理念和方法,提高安全管理的科学化、规范化、信息化水平。一是要加强信息化建设。利用大数据、物联网、人工智能等先进技术,建立健全安全管理信息系统。实现对企业安全状况的实时监测和预警,及时掌握安全动态,为安全决策提供科学依据。通过信息化手段,提高安全管理的效率和精准度,降低管理成本。二是要推行风险管理模式。将风险管理贯穿于企业安全生产的全过程,对各类安全风险进行全面识别、评估和控制。建立风险清单和风险数据库,制定相应的风险应对措施。加强对重大风险的管控,实行分级管理和动态监控,确保风险始终处于可控状态。三是要加强与外部机构的合作与交流。积极学习借鉴其他企业的先进安全管理经验和做法,结合企业实际情况,进行消化吸收和创新应用。与科研机构、高校等合作,开展安全技术研究和创新,为企业的安全生产提供技术支持和保障。
(三)强化员工素质提升,以"千锤百炼"的培养打造安全铁军。员工是企业安全生产的主体,员工的素质高低直接影响着企业的安全生产水平。我们要加强员工素质提升,通过培训、教育、实践等多种方式,增强员工的安全意识、安全技能和应急处置能力。一是要加强安全教育培训。制定详细的安全教育培训计划,定期组织员工参加安全培训课程。培训内容要涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、安全技能等方面的知识。针对不同岗位、不同层次的员工,要开展有针对性的培训,确保培训效果。二是要加强岗位技能培训。结合企业的生产实际,开展岗位技能培训,提高员工的操作技能和业务水平。通过岗位练兵、技能竞赛等活动,激发员工学习技能的积极性和主动性。鼓励员工参加职业技能鉴定,获得相应的职业资格证书,为企业的发展提供人才保障。三是要加强应急演练。定期组织开展应急演练活动,提高员工的应急处置能力。演练内容要包括火灾、地震、泄漏等各类事故的应急处置。通过演练,让员工熟悉应急预案的流程和要求,掌握应急处置的方法和技能,提高员工在紧急情况下的反应速度和协同作战能力。
三、强化"协同作战"的团队精神,在合作与联动中形成合力,共同构建安全生产"共同体"
(一)加强部门协同配合,以"同舟共济"的协作凝聚工作合力。安全生产是一项系统工程,需要各部门之间密切配合、协同作战。各部门要树立全局观念,打破部门壁垒,加强沟通与协作,形成工作合力。一是要建立健全部门间的协调联动机制。明确各部门在安全生产工作中的职责和分工,建立定期的沟通协调会议制度,
