在2026年春节前安全生产紧急会议上的讲话

在2026年春节前安全生产紧急会议上的讲话

同志们:

岁末年初,寒潮频袭,春节临近,我们正处在全年生产经营的决战收官阶段,同时也是各类安全风险的叠加期、高发期。一方面,低温雨雪冰冻天气对设施设备稳定运行、道路交通、户外作业构成严峻挑战;另一方面,节日氛围下,部分员工思想容易松懈,部分单位赶工期、抢进度的冲动增强,加之用电用气需求激增,火灾、一氧化碳中毒等风险显著上升。近期,从中央到地方,各级对安全生产的部署要求密集、严格,特别是针对岁末年初的特殊性,国务院安委会、省委省政府、市委市政府相继作出系列重要部署,强调要深刻吸取近期国内部分地区事故教训,以"时时放心不下"的责任感,坚决扛起保安全、护稳定的政治责任。这传递出极为明确的信号:安全生产的弦一刻不能松,安全发展的底线一寸不能让。

对我们而言,确保春节前后的绝对安全,不仅关乎全年工作圆满收官,关乎全体员工和家庭的幸福安宁,更关乎企业发展的根基与未来。今天召开这次紧急会议,目的就是再次敲响警钟,动员全公司上下立即警醒起来、行动起来,以最高标准、最严要求、最实举措,坚决打赢岁末年初安全生产这场硬仗。下面,我讲五点意见:

一、提高政治站位,深刻认识安全生产的极端重要性

思想上的麻痹是最大的安全隐患。我们必须从政治高度、发展全局、民生福祉三个维度,深刻把握做好当前安全生产工作的极端重要性和紧迫性。

一是要深刻领会上级精神,强化政治自觉。习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神,是我们抓好安全工作的根本遵循和行动指南。各部门、各单位要组织再学习、再领会,深刻理解"人民至上、生命至上"的核心要义,清醒认识"发展决不能以牺牲人的生命为代价"这条不可逾越的红线。要将做好岁末年初安全生产作为检验政治判断力、政治领悟力、政治执行力的具体实践,作为忠诚拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"的实际行动,不折不扣将上级各项决策部署落到实处。

二是要清醒研判风险挑战,强化忧患意识。当前,我们面临的风险是多重的、复杂的。季节性风险突出:低温冰冻可能导致管道冻裂、设备故障;大风天气易引发高空坠物;取暖不当极易造成火灾和中毒。生产性风险交织:部分项目冲刺收尾,交叉作业、临时作业增多,管理难度加大;员工连续作业可能产生疲劳,新员工、转岗人员安全技能不熟练。社会性风险叠加:春节前后人流、物流、车流密集,交通压力剧增;烟花爆竹燃放、节庆活动增多,公共安全风险上升。对此,我们必须保持高度警惕,宁可信其有、不可信其无,宁可十防九空、不可失防万一。

三是要牢固树立底线思维,强化责任担当。安全生产是"1",其他工作是后面的"0"。没有安全这个"1",一切都等于"0"。各级管理人员要坚决克服"重生产、轻安全"、"重效益、轻投入"的错误观念,真正把安全摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置。要算清政治账、经济账、民生账、声誉账,深刻认识到一次事故对企业造成的毁灭性打击、对员工家庭造成的无法弥补的伤害。要坚决做到"不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工",切实把安全责任扛在肩上、抓在手上。

二、正视突出问题,坚决破除安全管理中的顽瘴痼疾

在肯定成绩的同时,我们必须以"刀刃向内"的勇气,正视当前安全管理中依然存在的突出问题和薄弱环节。从近期检查和日常掌握的情况看,以下问题必须引起高度警觉:

一是安全责任落实存在"上热下冷"现象。公司层面的部署和要求,在向基层、向岗位传导过程中存在衰减。部分中层管理人员"一岗双责"履行不到位,对分管领域的安全工作研究不深、抓得不实;一些班组长和一线员工对自身的安全职责认识模糊,存在"事不关己、高高挂起"的心态,主动排查隐患、制止违章的积极性不高。

二是隐患排查治理存在"形式主义"倾向。有的部门检查走过场,满足于"查过了"、"记录了",对深层次、隐蔽性隐患挖掘不够;有的对查出的问题整改不及时、不彻底,甚至搞"纸面整改"、"虚假闭环",导致同类问题反复出现。特别是对消防通道堵塞、电动车违规充电、临时用电不规范、危化品管理不严等"老大难"问题,整治决心和力度仍需加大。

三是员工安全意识和技能存在"短板弱项"。部分员工特别是劳务派遣、短期合同工安全意识淡薄,习惯性违章屡禁不止,存在"图省事、怕麻烦"的侥幸心理;安全教育培训的针对性、实效性有待加强,部分员工对岗位风险辨识不清,对应急器材使用不熟,自救互救能力不足。

四是安全监管手段存在"传统依赖"。对新工艺、新设备带来的新风险研究应对不足;安全管理的科技化、信息化水平有待提升,对风险的动态感知、智能预警能力不强,仍较多依赖人工检查、经验判断,精准监管能力有待提高。

五是应急准备与响应存在"能力恐慌"。部分应急预案与实际脱节,操作性不强;应急演练"演"的成分多、"练"的成分少,员工参与度、实战性不够;应急物资储备、维护、管理存在漏洞,关键时刻能否拉得出、用得上、打得赢,仍需打一个问号。

三、聚焦重点领域,全面织密织牢安全防护网络

针对岁末年初的风险特点和突出问题,我们必须突出重点、精准施策,打一场隐患排查治理的攻坚战。

一是聚焦消防安全。立即开展"拉网式"消防安全大检查,重点整治办公区、生产区、仓储区、宿舍区、食堂等场所的火灾隐患。严查违规使用大功率电器、私拉乱接电线、电动车违规停放充电、占用堵塞消防通道和疏散通道、消防设施器材损坏失效等问题。加强动火作业、有限空间作业审批和现场监护。节日期间,要加强值班巡查,严禁在禁放区燃放烟花爆竹。

二是聚焦生产安全。加强对各类生产设备、特种设备、电气线路、压力容器管道的防冻、防泄漏、防静电检查维护。严格危险化学品采购、储存、使用、废弃全过程管理。强化施工现场安全管理,特别是高处作业、吊装作业、临时用电、深基坑等高风险环节的监管,严禁盲目抢工期、赶进度。加强交通运输安全管理,做好车辆维护保养,强化驾驶员安全教育,严查"三超一疲劳"。

三是聚焦公共安全。加强食堂燃气、用电安全管理,严把食品采购、加工、储存关,防止食物中毒。做好人员密集场所的安全疏导和应急准备。加强网络与信息安全防护。关注员工心理健康,做好矛盾纠纷排查化解。

四是聚焦应急准备。全面梳理、修订各类应急预案,确保简洁、实用、可操作。节前,各单位要针对火灾、触电、危化品泄漏、人员疏散等关键场景,至少组织一次实战化应急演练。清点、补充应急物资和装备,确保完好有效。严格落实领导带班和关键岗位24小时值班制度,确保信息畅通、响应迅速。

四、压实责任链条,确保各项措施落地生根

安全生产,责任重于泰山。必须构建起横向到边、纵向到底、全员覆盖的责任体系。

一是强化主要领导责任。各单位主要负责人是安全生产第一责任人,必须亲自部署、亲自检查、亲自督办。分管领导要履行"一岗双责",抓好分管领域的安全工作。要将安全责任层层分解到部门、车间、班组和每一个岗位,签订责任书,立下"军令状"。

二是强化部门