在国企公司2026年年度工作会议上的讲话
在国企公司2026年年度工作会议上的讲话
同志们:
今天,我们在这里召开〔*〕股份有限公司2026年年度工作会议,主要任务是全面总结回顾2025年的工作,深刻分析当前面临的形势与挑战,系统部署2026年的各项目标任务。这次会议,既是一次回顾过去、总结经验的复盘会,更是一次展望未来、明确方向的动员会,对于我们统一思想、凝聚共识,以更加昂扬的姿态奋进新征程,具有十分重要的意义。
刚才,公司对《提高生产效率激励办法》等六项关键管理制度进行了解读,并下达了2026年度的经营目标任务。这一系列制度的发布与目标的明确,构建起了覆盖激励、合规、考核、赋能的"四位一体"闭环管理体系,为我们全年的工作提供了清晰的路线图与坚实的制度保障。希望各单位、各部门深刻领会、坚决执行。
下面,我讲几点意见。
第一部分回顾过去,于变局中开新局
刚刚过去的2025年,是极不平凡、极具挑战的一年。放眼宏观,全球经济复苏乏力,国内经济结构调整持续深化;聚焦行业,煤炭市场深度调整,价格波动剧烈,化工行业在安全环保高压与技术迭代加速的双重驱动下,转型升级迫在眉睫。我们所面临的经营压力之大、市场变化之快、稳定发展之难,前所未有。
在如此严峻复杂的形势下,公司全体干部职工没有退缩,没有彷徨,而是选择迎难而上、承压奋进。大家心往一处想、劲往一处使,以坚韧不拔的战略定力应对瞬息万变的市场格局,以精准有效的对策措施破解层出不穷的经营难题。一年来,我们牢牢守住了安全环保的生命线与红线,未发生重大安全环保事故,为生产经营创造了稳定的前提条件。我们全力推进公司治理体系与治理能力现代化,管理效能得到新提升。我们集中力量攻克了一批重点项目难题,为长远发展积蓄了宝贵动能。我们持续优化生产组织与工艺流程,内部挖潜取得新成效。我们不断深化管理机制改革,企业内生动力得到进一步激发。
可以说,2025年,我们在逆境中稳住了发展的基本盘,在转型中培育了新的增长点,整体保持了稳中有进、蓄势向上的良好态势。这些成绩的取得,得益于集团公司的正确领导与战略指引,更凝结着在座各位以及公司全体员工的智慧、汗水与辛勤付出。在此,我代表股份公司,向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!
在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到工作中存在的不足与短板。比如,我们的安全管理基础仍需加固,本质安全水平有待进一步提升;部分单位的成本管控意识不强,精益化管理尚未完全落地;产业转型升级的步伐还不够快,新的效益增长点支撑作用尚不明显;人才队伍建设与企业发展战略的匹配度仍有差距,等等。这些问题,是我们前进道路上必须正视并着力解决的课题。
第二部分认清形势,于全局中谋新篇
同志们,站在2026年的新起点上,我们必须胸怀全局,科学研判时与势,辩证把握危与机。当前,外部环境的复杂性、严峻性、不确定性依然突出,但我国经济长期向好的基本面没有改变。特别是国家深入推进能源革命、大力发展新质生产力、全面实施国有企业改革深化提升行动,为我们这样的能源化工企业带来了深刻的挑战,更孕育着前所未有的发展机遇。
挑战在于,传统的资源依赖型发展模式已难以为继,绿色低碳转型成为不可逆转的趋势,技术、管理、人才的竞争将日趋激烈。机遇在于,改革的深化将进一步释放制度红利,科技的进步为产业升级提供了无限可能,能源结构的优化调整为我们拓展新业务、开辟新赛道创造了广阔空间。能否在危机中育先机、于变局中开新局,关键在于我们能否主动识变、科学应变、积极求变。
基于此,公司党委经过深入研究,明确了2026年工作的总体思路。就是要以集团公司"11346"发展战略为根本遵循,紧紧围绕"深入开展国有企业改革深化提升行动"这一中心任务,坚持"固本强基筑根基、降本增效提质效、转型攻坚破困局、拓新跨越谋发展"的总体工作思路,聚焦"育人用人留人、激活企业内生动力"这一主线,在全公司大力弘扬"想干事、肯干事、能干成事"的实干之风,高效统筹发展和安全两件大事,以"开局即决战、起步即冲刺"的奋进姿态,全力推动年度各项战略部署落地见效,为公司"十五五"高质量发展开好局、起好步。
这个总体思路,是一个有机整体。"固本强基"是前提,强调的是安全生产与基础管理的重要性;"降本增效"是核心,是提升企业盈利能力和竞争力的关键抓手;"转型攻坚"是路径,指明了破解发展瓶颈、实现可持续发展的方向;"拓新跨越"是目标,旨在培育新的增长极,实现更高质量的发展。"育人用人留人"是根本保障,一切战略的实现最终都要依靠高素质的人才队伍。希望大家深刻理解、准确把握,并将其贯彻到各项具体工作中去。
第三部分聚焦重点,于落实中求突破
蓝图已经绘就,关键在于落实。2026年,我们要聚焦以下六个方面,集中发力,务求实效。
一、坚守底线思维,构筑安全环保的坚固屏障
安全、环保、节能减排,是企业生存发展的"资格证",是生产经营一切工作的前置条件。任何时候、任何情况下,这条底线都绝不能失守,这条红线都绝不能触碰。必须树牢"大工程量解决小概率事件"的理念,将安全环保工作从被动的"事后应对"向主动的"事前预防"和系统的"源头治理"转变。要坚持"抓大、管小、重变化"的管理核心,既要高度警惕重大风险,也要防范"小问题"演变成"大事故",更要敏锐捕捉生产系统、工艺条件、人员状态等方面的细微变化,及时干预,消除隐患。
在煤矿安全领域,要以重大灾害的精准治理为核心,深化地质保障、瓦斯防治、水害防治等系统性工程。要将隐患排查治理的闭环管理落到实处,确保每一个隐患都能被及时发现、有效整改、彻底销号。要狠抓现场管理,严格执行规程措施,杜绝"三违"现象。要强化对特殊时段、关键环节的严管严控,确保安全生产万无一失。
在地面企业安全领域,要构建起从管理层到一线员工全员覆盖、权责清晰的安全生产责任体系。要加大监督检查力度,敢于较真碰硬,让安全检查长出"牙齿"。要保障安全投入,舍得在本质安全提升上花钱。要针对危险化学品、重大危险源等重点领域,持续开展专项治理,坚决筑牢安全防线。
在环保与节能减排方面,要进一步完善环保管理体系,压实环保责任。要深化污染防治攻坚,确保各类污染物稳定达标排放。要构建环境风险屏障,完善应急预案,提升突发环境事件的应对能力。要积极推动绿色转型,大力推广应用节能降碳新技术、新工艺、新设备,营造崇尚绿色、低碳发展的企业文化氛围。
二、夯实生产根基,激活效率提升的核心引擎
效率是企业的生命。没有效率,就没有效益,更谈不上高质量发展。提升效率,必须从最基础的工作抓起。生产基础不牢,地动山摇。要扎扎实实做好生产现场的基础工作,尤其是采掘工作面,必须严格对标"十条要求",将高质量、高标准的施工理念贯穿于每一个环节。要认识到,施工质量本身就是最大的效益,返工、整改是最大的浪费。要通过现场办公、交流学习等多种形式,不断锤炼干部职工的基本功,提升专业素养与操作技能。
今年,公司出台了《提高生产效率激励办法》,这是一个强有力的指挥棒。目的就是要通过精准激励,靶向提升关键环节的生产效率。各单位要不折不扣地落实好这项制度,从工资总额中足额划拨专项奖励资金,让真正为效率提升做出贡献的团队和个人得到实实在在的回报。激励的重点要聚焦在"单产单进、打钻效率、技术比武及小改小革"等能够直接反映生产效率和创新活力的领域。要以目标结果为导向,对全面完成或超额完成效率提升目标的单位,在年度兑现时给予重奖,形成"干多干少不一样、干好干坏不一样"的鲜明导向。
三、深化精益管理,释放降本增效的内在潜能
当前市场环境下,向管理要效益、向成本要空间,比任何时候都更加重要。必须将全面预算管理作为提升经营管理水平的"牛鼻子"来抓。要夯实预算编制的基础,让预算真正来源于业务、服务于战略,而不是简单的数字游戏。要坚决打通财务和企管部门之间的壁垒,建立月度预算兑现与班子成员工资挂钩的考核机制,建立年度预算兑现与目标责任考核、契约化奖金挂钩的强约束机制,让预算真正硬起来。要严格执行合同备案管理办法和价格管理办法,从源头上堵住管理漏洞,控制采购成本。
要大力推进内部资源的融合发展。业财一体化信息管理系统要加快建设,实现业务流、资金流、信息流的实时贯通,为精细化管理提供数据支撑。要盘活存量资产,充分利用材料配件的存量,压降非必要的设备购买资金。要优化煤炭的洗选、配煤和销售策略,通过精细化的运作,实现效益最大化。
要将降本增效的理念深植于每一位干部职工心中,特别是领导干部,要牢固树立经营者意识,像管家一样精打细算。要加强源头设计,在项目设计、工艺选择阶段就充分考虑成本因素。要持续开展工艺优化和技术改造,向技术进步要效益。要科学分配激励资源,将成本节约的成果与员工收入挂钩,激发全员参与降本增效的积极性。要聚焦关键领域,严控非生产性支出,把每一分钱都用在刀刃上。
四、聚力转型攻坚,培育创新驱动的强大动能
不转型没有出路,不创新没有未来。必须以壮士断腕的决心和勇气,深化系统性转型。煤炭销售要从单纯的"挖煤卖煤"向提供洁净能源解决方案转变;化肥化工要向高端化、差异化、精细化方向升级;洗运储销要向一体化、智慧化、高效化的现代物流体系转型。通过业务流程的再造与商业模式的创新,实现企业从单一作业环节向全产业链协同发展的重塑。
项目是发展的重要载体。必须强化项目攻坚,坚持以"保安全、保质量、保进度、控投资"的"三保一控"为核心准则,全力推动资源接续、煤矿建设、煤化工升级改造等一批关乎公司长远发展的重大项目早日落地、早见成效。要以精益管控的理念贯穿项目建设全过程,实现投资效益最大化。
要坚持经营护航,为转型发展提供坚实保障。要筑牢合规经营的底线,确保企业在法治轨道上稳健运行。要深化审计监督,对发现的问题要立行立改,并举一反三,建立长效机制。要优化内部控制流程,提升风险防范能力。要推进财务精益赋能,让财务管理深度融入业务决策,为企业创造更大价值。
五、前瞻布局未来,拓展跨越发展的新兴赛道
立足当前,更要放眼未来。必须以更宽广的视野,积极布局战略性新兴产业,打造企业发展的新动能。今年,要聚焦能源的"节能、增能、储能、拓能"四大核心维度,多方位提升能源综合利用效率,开辟新的创效增收渠道。
在节能焕新方面,〔*〕公司要加快推进新能源技术升级项目,确保早日建成落地。这不仅是一个节能项目,更是我们掌握核心技术、为后续实现通用型节能电机大规模量产奠定基础的关键一步,是从源头上筑牢降本增效的绿色发展根基。
在增能挖潜方面,〔*〕公司要集中力量攻坚瓦斯高效利用与空压机余热改造这两大核心业务。要加快扩大瓦斯利用领域,大力推进空压机余热改造的市场化应
