在局2026年春节节后收心会上的讲话

在〔*〕局2026年春节节后收心会上的讲话

同志们:

春节长假已经结束。今天,我们召开全局干部职工大会,这既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会,也是一个明确目标、部署工作的动员会。主要目的是动员全局上下迅速从节日氛围中走出来,立即进入工作状态,以起步即冲刺、开局即决战的奋斗姿态,全身心投入到新一年的工作中,确保全年各项工作开好局、起好步。首先,我代表局党组,向大家致以新春的祝福,并对春节期间坚守岗位、保障运行的同志们表示衷心感谢。

过去一年,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,全局干部职工齐心协力、攻坚克难,各项工作取得了新进展、新成效。这些成绩的取得,凝聚着大家的心血与汗水,彰显了水务人的担当与奉献。2026年,是实施"十五五"规划的开局之年,是推动新阶段水务高质量发展的关键之年。做好全年工作,意义重大,任务艰巨。我们必须清醒认识到,新征程上既有新机遇,也有新挑战。全体干部职工务必迅速收心归位,集中心思,调整状态,在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来,以饱满的热情、提速的节奏、实干的作风,积极投身工作,为实现新年开门红、赢得全年满堂彩奠定坚实基础。

一、深刻把握形势任务,切实增强开创新局的责任感与紧迫感

当前,我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。从宏观政策看,国家持续加大对水利基础设施、流域综合治理、水生态保护修复等领域的投入力度,一系列重大政策举措为水务事业发展提供了难得的历史机遇。水利部在2026年工作部署中,强调要强化流域统一规划、统一治理、统一调度、统一管理,这要求我们必须提升工作的系统性和协同性。国家发展改革委、财政部等部门明确将继续支持"两新""两重"建设,其中许多领域与我们工作密切相关。从行业发展看,智慧水务、数字化转型已成为不可逆转的趋势,水务一体化改革、水权水价改革等深层次问题亟待破题。从我市实际看,对标高质量发展要求,我们在水资源保障能力、水环境治理效能、水灾害防御水平、水务管理精细化程度上,仍有不少短板需要补齐,仍有大量难题需要攻克。

开局关乎全局,起步决定后程。2026年第一季度即将过半,时间不等人,任务不等人。我们必须立即行动起来,把思想和行动统一到中央、省市决策部署上来,统一到局党组的工作安排上来。要坚决克服"年没过完,事不愿干"的懈怠心理,迅速将"假期模式"切换到"工作模式",将"过节状态"调整为"战斗状态"。每一名干部职工都要有一种高度的责任感和紧迫感,自觉将岗位作为干事创业的舞台,把责任化为奋发进取的动力,确保新年有新气象、新作为。

二、聚焦全年重点任务,奋力实现水务事业发展的新跨越与新突破

面对新形势、新任务,全年工作必须突出重点、把握关键,以重点突破带动整体提升。要紧紧围绕保障水安全、保护水环境、利用水资源、改善水生态、深化水改革的核心职能,扎扎实实推进以下几方面工作:

第一,聚焦主责主业,在核心业务攻坚上求突破。要始终把保障人民群众生命财产安全和水安全放在首位。扎实做好水旱灾害防御,全面排查整治风险隐患,完善预案体系,强化监测预警,提升应急处置能力,确保安全度汛。持续深化流域综合治理,以落实省市流域综合治理规划为抓手,统筹推进水环境治理、水生态保护、水资源节约集约利用。紧盯年度目标,全力推进新改扩建供排水管网、二次供水设施改造、污水处理厂提质增效等重点工程建设,确保任务按节点完成。严格执行水资源管理制度,强化取用水监管,推进节水型社会建设。

第二,聚焦改革创新,在体制机制活力上添动能。改革是破解发展难题的关键一招。要深化水务投融资体制改革,积极探索多元化、市场化投融资模式,吸引社会资本参与水务基础设施建设与运营。稳妥推进供水、污水等特许经营机制优化,探索"厂网一体化"等高效运营模式。强化水务行政执法监督体系建设,提升执法规范化水平和监管效能。加快推进智慧水务建设,推动新一代信息技术与水务业务深度融合,提升预报、预警、预演、预案能力,以数字化驱动水务管理现代化。密切关注并参与水权交易、水价改革等政策研究与试点。

第三,聚焦项目支撑,在发展后劲积蓄上夯基础。项目是发展的载体。要牢固树立"项目为王"理念,抢抓政策窗口期,围绕国家投资导向和区域发展战略,聚焦防洪排涝、水资源配置、水生态修复、智慧水利等领域,精心谋划、储备、申报一批打基础、利长远、惠民生的重大项目。要完善项目推进机制,对在建项目倒排工期、挂图作战,对前期项目加快要件办理、优化审批流程,形成"储备一批、开工一批、建设一批、投产一批"的滚动发展格局。要积极争取中央预算内投资、地方政府专项债券、政策性金融工具等资金支持,为项目建设提供坚实保障。

第四,聚焦安全底线,在风险隐患防控上织密网。安全是发展的基石。必须统筹高质量发展和高水平安全。要持续开展水务行业安全生产风险隐患排查整治,突出在建工程、运行工程、供排水设施、危化品管理等重点部位和环节,坚决防范遏制重特大事故发生。要强化水质安全监管,从水源地到水龙头实施全过程监测和管理,确保城乡居民饮水绝对安全。要重视内部管理安全,严守财经纪律,加强廉政风险防控,营造风清气正的政治生态和干事环境。

三、全面提升作风能力,全力保障各项决策部署落地生根与开花结果

宏伟蓝图已经绘就,关键在于落实。全体干部职工要以更加昂扬的斗志、更加过硬的本领、更加务实的作风,推动各项工作落地见效。

一要振奋精神,鼓足"四股劲头"。面对繁重任务,必须展现奋发有为的精气神。要鼓足"闯"的劲头。敢于打破思维定势和路径依赖,勇于向改革要动力、向创新要活力,在破解投融资难题、探索市场化运营、推动智慧化转型等方面大胆尝试,闯出新路。要鼓足"争"的劲头。牢固树立争先创优意识,积极向上争取政策、项目和资金支持,横向对标先进查找差距,在各项考核评比中争先进位,把发展的主动权牢牢抓在手中。要鼓足"攻"的劲头。发扬钉钉子精神,对认准的目标、定下的任务、部署的工作,紧盯不放、一抓到底,特别是针对历史遗留问题、工程建设瓶颈、复杂矛盾化解,要敢于动真碰硬,攻坚克难,不达目的决不罢休。要鼓足"韧"的劲头。水务工作周期长、见效慢,很多工作非一日之功。要保持战略定力,树立正确政绩观,对打基础、利长远的工作要久久为功,持之以恒,一步一个脚印把蓝图变为现实。

二要严明纪律,筑牢"三条防线"。纪律是执行路线的保证。要讲政治纪律。不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,不折不扣贯彻落实上级