国企党委书记在新提拔干部任职谈话会上的讲话

国企党委书记在新提拔干部任职谈话会上的讲话

同志们:

首先,祝贺大家!经过组织考察、民主推荐、集体研究,你们几位同志走上了新的领导岗位。这是组织的信任,也是同志们自身努力的结果。借这个机会,我代表党委,和大家作一次任职谈话。

为什么要搞任职谈话?不是走形式,也不是简单地提要求。而是想在这个重要的节点上,和大家坐下来聊聊,把一些话说在前头、讲在明处,帮助大家更好地走上新岗位、履行新职责。

一、岗位变了,站位要更高

在座的各位,有的是从副职提为正职,有的是从部门提到区域,有的是从业务岗位转到管理岗位。无论哪种情况,有一个共同的变化:你们的岗位变了,肩上的担子更重了,考虑问题的角度也要跟着变。过去,你可能是业务骨干,管好自己的一摊事就行。现在,你是一个部门的负责人、一个区域的负责人,手里有了权,手下有了人,考虑问题的角度就不能再局限于一城一池、一事一策。要学会站在全局的高度去思考问题--党委的决策部署在你的领域怎么落地?年度经营目标在你的区域怎么实现?职工的思想动态你怎么掌握?这不是说官话套话,而是实实在在的要求。比如,你在地方做经营,不只是盯着几个项目、几个客户,还要想清楚:市场的战略定位是什么?咱们的优势在哪里?短板是什么?怎么布局才能可持续发展?这些问题想不清楚,你就只是个"业务员",不是"负责人"。

二、权力大了,敬畏要更深

走上领导岗位,手里有了权。权力是什么?权力是组织给的,是让你用来履职尽责、推动工作的,不是让你用来谋私利的,更不是让你拿来显摆的。咱们是搞经营的,常年和甲方打交道、和市场打交道。你的位置越高,盯你的人就越多,想围猎你的人就越多。八项规定、廉洁纪律、财经纪律,这些都是红线,碰不得。今天我要跟大家讲清楚:从严管理是对大家最大的爱护。有些同志觉得"为了业务可以变通""大家都在做的事我也能做",这种想法很危险。多少干部的堕落,都是从"下不为例"开始的。从推杯换盏到收受礼品,从吃吃喝喝到利益输送,一步一步滑下去,最后想回头都来不及。我希望大家记住三句话:不该拿的坚决不拿,不该吃的坚决不吃,不该去的地方坚决不去。管好自己,还要管好下属,管好身边人。对苗头性问题,要及时提醒、及时制止,不能睁只眼闭只眼。

三、责任重了,担当要更强

提拔意味着什么?意味着更大的责任。经营指标能不能完成?项目履约能不能保障?队伍能不能带好?这些问题,今后都是你们要直接面对、直接负责的。有的同志可能会想:位置高了,工作可以少干点了,让下面的人去干。这个想法千万要不得。领导干部不是甩手掌柜,而是带头冲锋的指挥员。关键时刻,你要能顶得上去;遇到难题,你要能拿得出办法;出现失误,你要能扛得起责任。大家在新的岗位上,肯定会遇到各种困难。指标完不成怎么办?团队带不动怎么办?业主关系难处怎么办?越是这个时候,越要有"钉钉子"精神,一锤接着一锤敲,不能一遇到阻力就绕道走、一碰到困难就撂挑子。

四、角色转了,能力要跟上

从业务骨干到管理者,从副职到正职,角色变了,对能力的要求也变了。过去你靠业务能力吃饭,现在除了业务能力,还要有统筹协调能力、知人善任能力、风险把控能力。比如,你以前只管自己干活,现在要管一个团队。怎么合理分工?怎么调动积极性?怎么培养年轻人?这些都是学问。再比如,你以前可能只盯着自己的项目,现在要统揽全局。各个项目之间怎么平衡?资源怎么配置?风险怎么防控?这些问题都需要思考。我希望大家保持"空杯心态",不要觉得提拔了就万事大吉了,要继续学习、不断提升。可以向书本学,可以向实践学,也可以向身边的同志学。咱们的老同志、班子成员,都有各自的优势和经验,多请教、多交流,没有坏处。

五、队伍带了,人心要凝聚

你们现在都是"带兵的人"了。手下有几个人、十几个人,怎么把队伍带好,是一门大学问。首先要公道正派。分配任务要公平,评价业绩要公正,评优评先要公开。让大家觉得,跟着你干,有奔头、有盼头。其次要关心关爱。经营口的同志常年在外,确实辛苦。作为负责人,要多关心他们的思想动态,多体谅他们的实际困难。谁家里有个急事,能帮忙的要尽量帮忙;谁心里有个疙瘩,