国企党委书记在集团党的建设和人才工作会议上的讲话

国企党委书记在集团党的建设和人才工作会议上的讲话

同志们:

今天我们召开这次会议,专题研究党的建设和人才工作。把这两个议题放在一起,是因为它们本质上是一件事:党建管的是人的思想、队伍的方向,人才管的是人的能力、队伍的支撑。两者相辅相成、缺一不可。

刚才,党群工作部和人力资源部分别汇报了工作情况,几位同志也作了交流发言,讲得都很好。下面,结合企业实际,我讲几点意见。

一、深刻认识党建和人才工作的极端重要性

在座的都是各级负责人、党务干部和骨干力量,咱们得先想明白一个问题:为什么今天要专门开这个会?

第一,这是国企的"根"和"魂"。坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势。习近平总书记反复强调,要坚持党对国有企业的领导不动摇。咱们是国企,国企首先是"企",但更是"国"。这个"国"字,就决定了我们必须把政治建设摆在首位,必须把党建工作抓实抓好。党建工作抓不好,其他工作做得再好也是空中楼阁。

第二,这是应对挑战的"压舱石"。当前传统基建增速放缓,新兴领域门槛提高,同质化竞争白热化。咱们在全国深耕多年,压力一年比一年大。越是困难的时候,越需要强有力的组织来凝聚人心,越需要过硬的队伍来攻坚克难。党建抓得实,人心就齐;人心齐,泰山移。

第三,这是长远发展的"动力源"。咱们搞经营的同志最清楚,项目能不能拿下来,关键看人;活儿能不能干好,关键看人。人的问题不解决,一切都是空谈。现在咱们的人才队伍怎么样?结构合不合理?梯次健不健全?有没有"青黄不接"的风险?这些问题,咱们得心里有数。人才工作抓不好,今天可能看不出问题,五年十年后,窟窿就出来了。

所以说,党建和人才工作不是虚的,不是可有可无的,而是关乎企业生死存亡的大事。在座的各位,肩上的担子都不轻。

二、实事求是地正视我们存在的问题

讲成绩,咱们可以列出一堆数据:开了多少会、发展了多少党员、搞了多少活动。但今天我不打算多讲成绩,咱们要敢于揭短亮丑,把问题找出来。

第一个问题:党建与经营"两张皮"的问题依然突出。

说实话,这个问题喊了多年,但解决得并不理想。有的支部觉得党建就是开开会、学学习、填填表,和经营没什么关系;有的支部书记是兼职,精力全放在业务上,党建工作能应付就应付;有的党员觉得经营指标是硬任务,党建活动是软指标,能请假就请假。基层员工天天在外面跑,就不需要学习了?就不需要统一思想了?就不需要组织生活了?恰恰相反,越是常年在外、越是单兵作战,越需要组织的管理和关怀。

第二个问题:基层组织的战斗力还不够强。

咱们的支部建起来了,牌子挂起来了,但作用发挥得怎么样?有的支部"三会一课"流于批评与自我批评没有辣味。有的支部对党员的思想动态不了解,对苗头性问题不掌握,等到出了事才去补救。项目上的党员、经营口的党员,长期在外、分散作业,怎么管理?怎么发挥作用?这些问题,咱们还没有找到特别有效的办法。

第三个问题:人才队伍的"短板"越来越明显。

咱们的人才结构怎么样?我给大家看几组数据:平均年龄〔*〕岁,35岁以下骨干占比〔*〕%,高级职称〔*〕人,注册类人才〔*〕人。表面上看还可以,但深入分析问题不少。

一是复合型经营人才短缺。既懂技术、又懂商务的,掰着手指头能数过来。遇到投融建一体化这类复杂项目,能牵头拿总的人不多。

二是年轻骨干成长慢。有的年轻人进来三五年了,还在干基础工作,没人带、没人教,成长路径不清晰。有的干得不错,但没有平台、没有机会,慢慢就懈怠了。

三是关键岗位有断层风险。几个大区域的负责人,有的干了很多年,但后续接班的准备不足。一旦这些老同志退下来,谁能顶上去?这个问题必须未雨绸缪。

三、下一步怎么抓:四个"聚焦"

针对这些问题,下一步党建工作怎么抓?人才工作怎么抓?我讲四个"聚焦"。

(一)聚焦政治引领,把方向把得更牢

党建工作的首要任务,是保证企业发展的正确方向。一要强化理论武装。组织党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于国企党建、改革发展的重要论述,不能只满足于读一遍、学一遍,要结合实际思考,真正入脑入心。学习方式可以灵活多样,集中学、分散学、线上学、线下学相结合,关键是要学出实效。二要强化政治把关。在重大经营决策中,党委要发挥好把方向、管大局、促落实的作用。对存在重大风险的事项,该否定的要坚决否定,该把关的要严格把关。三要强化思想引导。定期向党员职工讲清形势、讲透政策、讲明任务,让大家心里有数、眼里有光。越是困难的时候,越要把道理讲透、把信心树起来。

(二)聚焦深度融合,把作用发挥出来

党建工作做得好不好,最终要看对经营工作有没有促进。如果党建工作自拉自唱,那就失去了生命力。一要在载体上融合。继续推广"党员突击队""党员示范岗"等有效做法,在急难险重任务中发挥党员作用。经营部可以搞"党员带头跑市场",项目部可以搞"党员带头保履约",办公室可以搞"党员带头优服务"。要让党员在岗位上亮身份、作表率。二要在机制上融合。把党建工作成效纳入绩效考核体系,与评先评优、干部任用挂钩。项目干得好不好,要看看党建抓得怎么样;干部提拔使用,要听听支部的意见。要让支部书记说话有分量、干事有底气。三要在资源上融合。探索与重要客户、合作伙伴开展党建联建活动,以党建交流增进业务互信,以组织共建拓展市场空间。去年咱们搞了几次联建,效果不错,今年要继续推广。

(三)聚焦队伍建设,把人才培育起来

人才是第一资源。没有人才,一切都是空谈。一要拓宽引才渠道。经营工作需要什么样的人?既懂技术、又懂商务的复合型人才。这类人才市场上稀缺,我们要主动出击,可以校园招、可以社会招,也可以从内部挖潜。二要完善育才机制。建立"导师带徒"制度,老同志要负起传帮带的责任,年轻人要多压担子、多给机会。有计划地安排年轻骨干到经营一线、项目前沿去锻炼,在实战中增长才干。定期组织业务培训,请进来、走出去,开阔眼界、提升能力。三要畅通成才通道。对表现突出的年轻骨干,要大胆使用、敢于破格。让干得好的人有奔头、有盼头,让混日子的人没市场、没出路。要打通管理序列和专业序列两条通道,让不善管理但精通业务的人也能有地位、有待遇。四要强化留才措施。经营口的同志常年在外,确实辛苦。要在政策允许范围内,尽可能提高待遇、改善条件。更要注重人文关怀,家里有困难的,组织要帮忙;心里有压力的,领导要疏导。让人感到在这里干,有奔头、有温暖。

(四)聚焦作风纪律,把底线守得更严

必须把纪律规矩挺在前面。一要持续纠治"四风"。紧盯形式主义、官僚主义新动向新表现,对隐形变异"四风"问题保持高度警惕。特别是要警惕"为了业务可以变通"的错误思想,坚决守住纪律底线。二要加强廉洁教育。用好典型案例,用身边事教育身边人。经营口的同志常年在外,面临的诱惑多,要经常提醒、经常敲打。对关键岗位人员,要定期谈话、重点监督。

三要抓早抓小。发现苗头性、倾向性问题,要及时提醒、及时纠正,不能等小毛病拖成大问题。对违纪违法行为,要严肃查处、绝不姑息。四要压实责任。各支部书记要履行好第一责任人职责,班子成员要落实"一岗双责"。哪个部门出了问题,不仅要处理当事人,还要追究领导责任。

四、