董事长在集团公司六届一次职工（会员）代表大会上的讲话

董事长在集团公司六届一次职工(会员)代表大会上的讲话

全面提升文化认知,共赢〔*〕美好未来

各位代表:

今天,集团公司六届一次职工(会员)代表大会圆满完成了各项议程和任务,我代表集团公司董事会、党委会,向本次大会新当选的工会领导班子和有关委员会,表示热烈的祝贺!向辛勤工作和劳动在各个岗位上的职工代表、各级管理人员、技术人员以及全体员工,表示衷心的感谢!

一年一度的职代会,是集团公司落实民主管理的重要平台,是了解基层运行状况、检验制度落地实效、把握工作方向的关键渠道。本次会议恰逢"十五五"开局之年和企业建企七十周年,意义尤为深远。企业的民主管理与经营改善,始终是我们的工作重心。在刚才的分团讨论中,来自一线和各个岗位的员工代表踊跃发言,围绕安全生产、经营管理、后勤保障、改革发展等提出了富有价值的意见建议,为企业科学决策、完善治理提供了有力支撑,我感受很深。下面,我同大家交流几点意见:

一、高度重视青年力量,让基层声音真正成为驱动发展的源头活水

本次大会的一大亮点,是青年员工代表比例显著提升。来自基层一线和各专业部门的青年代表以饱满的热情建言献策,展现了〔*〕青年极高的参政议政意识和主人翁精神。他们的声音最贴近实际,最能反映各项制度和决策在基层落地执行的真实情况、遇到的现实问题以及潜在的改进方向。这些源于实践、发自内心的真知灼见,极具价值,是我们校准工作重心、进行科学决策不可或缺的重要依据。

职代会闭幕后,汇集民智的工作不能停止。工会要继续发挥好桥梁纽带作用,畅通和拓宽沟通渠道,建立健全常态化机制,系统收集、如实反映有利于企业长远发展和员工福祉的好建议、好点子。集团公司和各级工会要高度重视,认真梳理、深入研究,积极推动落实转化。对具有代表性、创新性的思路要予以肯定和表彰;对暂不具备条件或尚不成熟的建议,也要及时反馈说明。我们必须坚决杜绝形式主义,让民主管理落到实处,让基层声音不仅"听得到",更能"起作用",产生实实在在的成效,使深入基层、精准把握队伍动态成为我们各级管理者的工作常态和自觉行动。

二、回顾奋斗历程,充分肯定物质文明与精神文明建设的双重成果

回顾"十四五"时期,特别是过去三年,在煤炭行业面临严峻挑战的背景下,〔*〕集团在董事会、党委会和经营班子的坚强带领下,依靠全体员工团结拼搏,总体保持了健康稳健的发展态势。我们既要清醒看到部分效益指标的同比减少,也要对今天的局面充分肯定。

企业七十年的风雨历程,是一部攻坚克难的奋斗史。我们历经了诸多困难、挫折与重大考验,正是凭借和发扬"特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献"的义煤精神,我们才一次次战胜困难,始终沿着正确的发展道路坚定前行。我们要深刻汲取发展过程中的经验教训,对今天来之不易的发展局面和各项成就,更应倍加珍惜与自豪。

近年来,在物质文明层面,我们积极纳税和投身公益,不断提升员工收入与福利;同时,在精神文明层面,我们大力推动全员共学与认知提升,迈出了坚实步伐,取得了阶段性成效。我们越来越深刻地认识到,企业发展的根本在于人,而人的根本在于认知的维度和心灵品质的高低。抓好安全生产,首先要抓好人的思想与素质教育。在推进中华优秀传统文化学习、提升全员认知的过程中,仍存在不同的认识角度,学习与生产工作有时会存在一些矛盾,但也要认识到:精神文明建设工作、团队文化学习、员工综合素质提升,绝非企业的虚事或"软任务",而是关乎集团基业长青的"硬基石"。在严格抓好安全生产各项管理之前,必须扎实抓好人的思想工作,筑牢安全发展的思想防线。在此,我要特别肯定为此付出不懈努力的同事们,同时也呼吁全体同仁,包括部分领导干部和管理人员,需进一步深化理解,切实提高对这项工作战略性、基础性意义的认识,真正将其摆在突出位置。

三、面向"十五五",把聚焦全员素质和文化认知提升作为战略任务

步入新的一年,展望"十五五"时期,国家正处在转型发展的关键阶段。我们的企业走过七十年的不平凡历程,我们要善于从历史经验与教训中汲取前行的智慧和力量,尤其在安全生产与改革创新方面。我们的每一个经营决策、每一次现场作业乃至每一个起心动念,都关联着相应的后果,肩负着对员工、对企业、对社会的责任。特别是身处重要岗位、关键环节的同志们,尤其需要心怀敬畏,牢记自身所承担的责任与使命。

新的一年,我们要在持续向精细管理、向技术创新要安全、要效益的同时,将"全员素质提升和文化认知提升工程"作为"十五五"期间贯穿始终的战略任务。其核心目标是实现全员认知水平与文化素养的实质性、系统性提高。要在现有全员共学中华优秀传统文化的基础上,进一步做深、做细、做实,推动学习从高层向中层、基层全面深入覆盖,实现文化与管理的深度融合。学习是"日日功",贵在持之以恒,务必久久为功。我们要将文化理念学习与日常岗位培训、安全生产实践、经营管理提升紧密结合起来。在毫不松懈抓好技术进步与管理优化的同时,同步抓紧抓好员工