在全镇2026年第一季度工作例会上的讲话

在全镇2026年第一季度工作例会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全镇2026年第一季度工作例会，主要任务是全面总结复盘一季度的工作，精准研判当前的发展态势，系统部署第二季度的重点任务，动员全镇上下进一步统一思想、凝聚共识、鼓足干劲，以"满弓劲发"的姿态，奋力夺取"半年红"，确保实现"全年满堂红"。参加今天会议的有镇班子成员、全体机关干部、各村（社）党组织书记以及各办线站所的负责人，可以说，我们下管发展的"主力军"和"先锋队"都到齐了。

会前，我们组织中层以上干部和村社书记，专程赴〔*〕街道考察学习。〔*〕街道在党群服务中心建设、乐龄中心运营、和美乡村打造以及共富项目培育等方面的先进经验和创新做法，让我们深受启发、备受鼓舞。大家一路看、一路听、一路思、一路议，看到了差距，学到了真经，更激发了我们比学赶超、奋勇争先的昂扬斗志。希望同志们能将此次学习的所思所悟，迅速转化为推动下管发展的具体行动和实际成效。

刚才，〔*〕同志围绕全镇高质量发展的重点工作，作了全面系统、重点突出的部署，我都完全同意，大家要认真领会，坚决抓好贯彻落实。会议还表彰了第一季度的"管溪季度之星"，几位村社书记和办线站所负责人作了很好的汇报发言，分管领导的点评也精准到位。总的来看，这次会议既是一次回顾总结的"盘点会"，也是一次分析形势的"研判会"，更是一次加压鼓劲的"冲锋会"。下面，我再讲三点意见。

一、肯定成绩，正视机遇，深刻把握当前发展的"黄金时期"

今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，全镇上下紧紧围绕年初确定的目标任务，同心同德、锐意进取，各项工作实现了平稳开局、多点突破，经济发展稳中有进，民生保障坚实有力，基层党建活力迸发，社会大局和谐稳定。回顾一季度，我们可以有底气地说，我们跑好了"第一棒"，赢得了"开门红"，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

我们欣喜地看到，下管的发展正处于一个难得的"黄金时期"。这个判断，基于三个方面的显著特征：

一是"干部状态好"。从今天的会场氛围，从日常的工作接触中，我能深切感受到，我们全镇的干部队伍，无论是班子成员，还是中层骨干，无论是机关的年轻同志，还是村社的"领头雁"，大家的精神面貌焕然一新，干事创业的精气神空前高涨。想干事、能干事、干成事的氛围日益浓厚。大家心往一处想、劲往一处使，面对项目攻坚、文旅活动、民生服务等各项急难险重任务，都能主动担当、冲锋在前。正是这种昂扬向上的干部状态，构成了我们推动下管发展的最强引擎和最宝贵财富。

二是"活动项目多"。一季度，我们不仅成功举办了多场暖场活动，为即将到来的文旅旺季积蓄了人气，更在项目谋划和推进上取得了实质性进展。"管溪上竹隐涧"共富片区建设蓝图绘就，与〔*〕乡的联动发展机制初步建立，作为片区核心引擎的"管溪饭店"项目已进入实质性推进阶段，预计建成后每年可为村集体增收20万元以上。市级"三宜两富"重点村建设全面启动，一系列打基础、利长远的项目正在有条不紊地向前推进。可以说，如今的下管，处处是项目建设的火热现场，时时是活动谋划的智慧激荡，一个充满生机与活力的发展画卷正在我们面前徐徐展开。

三是"上级关注度高"。随着我们绿色高质量发展路径的日益清晰，特色产业和文旅品牌的辨识度不断提升，下管正吸引着越来越多来自市、区两级的关注和支持。更多的领导前来调研指导，更多的政策资源向我们倾斜，更多的媒体平台聚焦报道我们的探索与实践。这种高度关注，既是对我们过去工作的肯定，更是对我们未来发展的期许。这既是压力，更是动力，为我们乘势而上、加快发展提供了前所未有的外部环境和历史机遇。

在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，成绩只代表过去，未来更具挑战。当前，区域竞争日趋激烈，标兵渐行渐远，追兵越来越近。我们正处在一个不进则退、慢进亦退的关键节点。我们必须深刻思考，在已经取得良好开局的基础上，"如何干得更快、更好、更有辨识度？"这不仅是一个发展方法问题，更是一个发展境界问题。回答好这个问题，是我们能否将一季度的"开门红"稳步转化为"半年红"乃至"全年满堂红"的关键所在。

二、聚焦核心，精准发力，奋力开创绿色高质量发展的崭新篇章

面对新形势、新任务、新要求，我们必须牢牢扭住发展"牛鼻子"，找准主攻方向，集中优势兵力，全力以赴在三大核心任务上寻求更大突破。这三大核心任务就是：以大项目好项目支撑快发展优发展，以高辨识度农文旅融合品牌激活古镇活力，以实打实的民生服务赢得群众信任。

第一个核心任务是聚焦项目引擎，以大项目好项目支撑高质量快发展。发展是硬道理，项目是硬支撑。没有大项目、好项目的持续注入，高质量发展就是无源之水、无本之木。全镇上下必须牢固树立"项目为王"的理念，把全部精力都汇聚到抓项目、促投资、增后劲上来。

一要全力攻坚项目招引。我们要变"坐等项目"为"主动出击"，围绕我镇的生态优势和产业基础，精准绘制招商地图。要紧盯林下经济、农产品精深加工、康养文旅、数字乡村等领域，主动对接长三角等发达地区的优质资本和头部企业。同时，要下大力气盘活存量，对镇域内的闲置厂房、闲置农房、闲置土地等"沉睡"资源进行全面梳理，一宗一策制定盘活方案，让"沉睡"资源变成"发展活水"。

二要全力加速项目建设。对已签约、已落地的重点项目，要全面实行"专班跟进、倒排工期、挂图作战"的闭环推进机制。特别是"管溪上竹隐涧"共富片区、市级"三宜两富"重点村等牵引性强的重大项目，分管领导要一线指挥，责任部门要靠前服务，施工单位要全力以赴，确保项目早开工、早建设、早见效。要坚决破除项目推进过程中的中梗阻，以"服务最优、障碍最少"的营商环境为项目建设保驾护航。

三要全力强化项目储备。要坚持"谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批"的滚动开发机制。各办线站所、各村社要立足自身职责和资源禀赋，积极谋划一批符合产业政策导向、具有良好市场前景的优质项目，做深做实项目前期工作，充实完善我们的项目库。要加强与上级部门的沟通对接，精准捕捉政策信息，争取更多项目挤进上级盘子，为下管未来的发展积蓄充足后劲。

第二个核心任务是聚焦品牌塑造，以高辨识度农文旅融合激活古镇新活力。下管山好水好风光好，文化底蕴深厚，发展农文旅融合产业具有得天独厚的优势。关键在于如何将这些"珍珠"串成"项链"，形成具有强大市场号召力的品牌。

一是要全力打响"管溪春日别样红"文旅品牌。春天是下管最美的季节，也是旅游的黄金旺季。我们必须抓住这个窗口期，全员上阵、尽锐出战，高质量办好"管溪春日别样红"系列文旅活动。要以花为媒，整合樱桃、映山红等赏花资源，策划推出精品赏花线路和网红打卡点。要以节造势，精心组织系列文化体验、农事采摘、民俗展演、美食市集等活动，形成周周有活动、月月有亮点的生动局面。要着眼长远，按照〔*〕同志的要求，系统谋划覆盖春夏秋冬四季的文旅活动体系，打造一体化消费链条，真正让游客慢下来、住下来、消费起来，让"流量"变"留量"。

二是要全力做强"下管三宝"与"四季仙果"特色产业。产业是文旅的根基，没有特色产业支撑的文旅是空洞的。我们必须持续深耕"下管三宝"即灰树花、三叶青、桑黄的林下经济全产业链发展体系。要深化与杭州市农科院等科研机构的合作，扩大仿野生种植规模，提升"舜青方"等品牌的市场影响力。要聚焦"四季仙果"产业，在延链、补链、强链上下功夫，大力发展果品精深加工、休闲采摘、电商销售等新业态，以小切口撬动共同富裕的大文章。最终要实现特色产业影响力与文旅品牌影响力的"双提升"，形成产业因文旅而兴、文旅因产业而盛的良性互动格局。

三是要全力升级"e游管溪"共富工坊综合服务中心。这个中心是我们展示下管形象、链接农户产品、服务八方游客的重要平台。要进一步完善其功能，不仅要成为农特产品的展销中心，更要成为旅游信息的集散中心、便民服务的共享中心和数字乡村的体验中心。要通过线上线下联动，把散落在各村各户的优质农产品、手工艺品、特色民宿等资源整合起来，接入"e游管溪"平台，打造一个永不落幕的共富集市。

第三个核心任务是聚焦民生福祉，以实打实的过硬作风赢得群众信任。江山就是人民，人民就是江山。我们一切工作的出发点和落脚点，都是为了让下管的老百姓过上更加幸福美好的生活。赢得群众的信任和支持，是我们开展一切工作的基础和前提。

一是深化党建引领，筑牢基层战斗堡垒。要持续深化党建引领"坊片链"融合建设，优化网格化管理服务体系，把党的组织和工作触角延伸到社会治理的"神经末梢"。要创新实施重点村社与优秀村社书记的联动培育机制，通过"导师带徒""项目结对"等方式，带动后进村、薄弱村迎头赶上。要高度重视村社年轻干部的选拔和培养，为他们压担子、搭平台，确保我们基层事业后继有人。

二是深化干部培养，锻造虞南铁军尖兵。事业发展，关键在人。我们要持续擦亮"管溪青藤"这一年轻干部培养品牌，为年轻干部成长搭建更多历练平台。要把他们放到项目建设、信访维稳、招商引资的第一线去经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，努力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的下管铁军队伍。

三是深化"三下沉"工作，密切党群干群关系。干部下沉的脚步有多深，群众的感情就有多真。我们必须坚守为民服务的初心，做深做实"三下沉"工作。今天会后，我还要专门就一季度"三下沉"工作进行考问考评，这就是要释放一个强烈信号：下沉不是"走读"，更不是"作秀"，必须沉下身、沉下心、沉下力。在此我提出明确要求：第二季度，全镇干部的农户走访覆盖率必须达到新的高度；对于群众反映的问题，要建立"红黄绿"三色清单管理机制，一般问题必须在规定时限内办结，复杂问题要由领导牵头攻坚，问题办结率必须达到95%以上；我们将全面推行群众满意度回访测评制度，力争群众回访满意率稳定在98%以上。只有用我们的"辛苦指数