院长在护士节上的致辞

院长在护士节上的致辞

大家下午好!

在今天这个属于你们的光荣节日里,我们隆重集会,共同庆祝第115个国际护士节。首先,我谨代表院党委和院委会,向日夜奋战在临床一线、默默守护在患者身边的千余名护理工作者,致以最诚挚的节日问候和最崇高的敬意!向在你们身后默默支持、理解支持你们工作的亲人们,表示最衷心的感谢!同时,也向今天受到表彰的先进集体和个人,表示热烈的祝贺!

过去的一年,是我院发展历程中不平凡的一年,也是护理工作取得显著成效的一年。全院护理同仁紧紧围绕医院中心工作,持续改进护理质量,深化优质护理服务,取得了优异的成绩。这些成绩的取得,凝聚着每一位护士的心血与汗水,更展现了大家爱岗敬业、精益求精的职业精神。

同志们,今年的护士节,意义非凡。首先,我们必须认清我们所处的时代:这是一个阵痛与变革交织、转型与竞速并行的特殊时期

一方面,我们正身处一个医保支付改革倒逼转型的阵痛时代,DRG像一把精准的手术刀,剖开了过去粗放的模式,逼着我们向精细化管理要效益;

另一方面,我们正身处一个数智化浪潮席卷而来的变革时代,智慧医疗不再是科幻,而是生存的必需;

再者,我们正身处一个向内涵要效益的转型时代,正在经历"滚石上山"的艰难期和"爬坡过坎"的攻坚期。

在这样的时代洪流中,医院确立了"体系重塑·数智赋能与高质量发展"的年度主题。这场战役,没有旁观席,你们--占全院职工半数的护理队伍,注定是这场战役中最庞大、最坚韧、最不可替代的主力军。

你们是什么样,曹医就是什么样;你们在哪里突破,曹医就在哪里突围。借此机会,我想用五种"行者"精神,与全体护理同仁共勉。

第一,勇立潮头,做破旧立新的"先行者"。

体系重塑,破的是积弊,立的是新规。在这场刀刃向内的自我革命中,护理团队必须率先站出来、走在最前列。希望大家做理念更新的"先行者"--当DRG支付倒逼我们缩短平均住院日,调整收入结构时,要率先探索快速康复外科的护理路径,做流程再造的"先行者",率先打破科室壁垒;让"患者跟着流程跑"变成"流程围着患者转";做结构调整的"先行者",把每一分医保资金都花在刀刃上。全院护理单元,要成为这场改革最前沿的"侦察连"和"尖刀班"。你们的先行一步,就是医院的一大步。

第二,深耕厚植,做人文底蕴的"内行者"。

护理工作从来不只是打针发药的技术活,更是抚慰心灵、传递温暖的艺术活。

做"内行者",要以欣赏的眼光看待同伴:医生开出的医嘱精准得当,你们不吝啬一声赞叹;年轻护士穿刺一针见血,你们送上一个肯定的微笑。这些话语成本最低,力量却最大。

做"内行者",要以互助的姿态携手同行:同事家中有急事,你主动顶一个班次;新入职护士遇到难题,你倾囊相授。

做"内行者",要以成长的思维修己达人:在技能培训中心挥汗如雨,在护理查房中大胆提问,在教学比赛中淬炼本领。

相互赞美,是成本最低却回报最高的投资;相互帮助,相互欣赏,是压力最大时最温暖的慰藉。你们内修于心、外践于行,就是曹医最有厚度的人文底色。

第三,拥抱变革,做数智浪潮的"践行者"。

同志们,AI大模型来了,智慧病房来了。这不是狼来了的恐慌,而是浪来了的机遇。谁先拥抱时代,时代就先拥抱谁。

做"践行者",就要把数智武器用得行云流水:移动护理终端不再是额外的负担,而是减负的利器:"嘀"一声扫描,医嘱核对零差错;系统自动生成交班报告,把抄写的时间还给巡视病房。

做"践行者",就要用数据思维推动精益管理:打开科室运营可视平台,药占比、次均费用一目了然,你们不再是管理的"局外人",而是自己科室运营的"当家人"。不要怕被技术取代,那些不会使用新技术的,才会被时代淘汰。你们践行数智化的每一步,都是曹医从"智慧管理"跃向"数智驱动"的坚实脚印。

第四,脚踏实地,做精益增效的"力行者"。

再宏伟的蓝图,没有力行,就是一纸空文。

在质量安全上,你们是力行者:十八项核心制度,是悬在头顶的金规铁律。力行,就是用"双人核对"将差错挡在给药前,就是用"手卫生五个时刻"把院感风险降到最低,在每一次翻身拍背中筑起医疗安全的铜墙铁壁。

在精益运营上,你们是力行者:力行,就是随手关掉一盏不必要的灯,就是精准盘点杜绝耗材过期浪费,从"用了再说"变成"算了再用"。

在服务体验上,你们是力行者:力行,就是把检查预约精准到20分钟以内,让患者少些焦灼的等待;就是在出院随访时多问几句,把慢病管理的触角延伸到千家万户。没有比脚更长的路,你们力行到哪里,改革的深度就延伸到哪里。

第五,矢志不渝,做滚石上山的"志行者"。

同志们,高质量发展绝非一马平川的坦途,而是滚石上山的征途。当前,医院正处在转型发展的"深水区"和"攻坚期"。这个时候,最需要的就是"志行者"的坚韧。

志行,就是把个人理想熔铸于医院命运:你或许只是一名普通护士,但你手中