在能源公司党支部书记政治能力提升班上的讲话

在能源公司党支部书记政治能力提升班上的讲话

同志们:

公司党委决定举办这次党支部书记政治能力提升班,是经过慎重考虑的。我们把大家从繁忙的工作一线集中起来,花几天时间专题学习研讨,主题非常聚焦,就是"把牢政治方向,扛起能源安全政治责任"。这个班,不是普通的业务培训,不是一般性的理论轮训,而是一次政治能力的集中淬火。今天开班式,我来作个动员,也作为这个班的第一课,和大家作一次深入交流。在座各位都是基层党支部书记,是公司党组织体系的根基所在。大家平时工作非常辛苦,安全生产、经营管理、队伍建设,哪一项都不敢松劲。可能有的同志会想,我们天天跟设备、线路、客户打交道,政治能力有那么重要吗?政治能力提升了,能解决生产上的难题吗?这些疑问,不是没有道理,但恰恰反映出我们对政治能力的理解还需要深化。希望通过这次培训和今天的交流,大家能有一个新的认识。

一、首先解决认识问题:政治能力是党支部书记的"第一能力"

"政治能力"这个词,大家经常听到,但到底什么是政治能力,为什么要把它摆在第一位,很多同志未必想得很清楚。

什么是政治能力?简单说,就是从政治上看问题、办事情的能力。具体到我们电力企业基层党支部书记,至少包含几层意思:能否准确领会中央精神和上级决策部署的政治意图,这是政治领悟力;能否敏锐察觉分管领域存在的政治风险和苗头性问题,这是政治判断力;能否不折不扣把上级要求落实到具体工作中,这是政治执行力。三种能力合在一起,才是完整的政治能力。

为什么是"第一能力"?在领导干部的所有能力中,政治能力是管总的、管根本的。政治能力不过关,其他能力再强,也可能跑偏。我们这支队伍,处在能源电力保障最前沿,关系国计民生,关系国家安全。如果支部书记政治上不清醒、不坚定,在保供关键时刻犹豫动摇,在执行上级指令时打折扣,在重大原则问题面前含含糊糊,那造成的后果绝不仅仅是经济上的,更是政治上的。所以,政治能力不是可有可无的附加题,而是必须拿到的入场券。

当前突出问题是,有些同志对政治能力还存在模糊认识。一种是把政治能力"虚化",认为那是高级干部的事,基层没那么高要求,自己只要把安全生产盯好、把队伍带稳就行了。一种是把政治能力"窄化",认为政治能力就是背几个名词、喊几句口号,开会时表态声音大一点。还有一种是把政治能力"泛化",却抓不住要害。这些认识偏差,导致一些支部在政治建设上要么无所适从,要么流于形式。这次培训,首先要纠正这些偏差,让大家真正从思想深处认识到,政治能力是实打实的,是能指导实践、解决问题的。

二、要害是把握方向:在复杂严峻形势中始终保持政治清醒

把牢政治方向,不是一句口号,而是要在复杂严峻的形势面前,始终保持清醒头脑,知道我们该往哪儿走、该怎么走。

当今世界,百年变局加速演进,能源电力领域的政治属性越来越突出。国际上,能源博弈日趋激烈,能源安全成为大国竞争的核心议题。国内,能源转型进入深水区,电力供需矛盾仍然突出,新型电力系统建设任务艰巨。在这种大背景下,我们做的每一项工作,无论是新上一条线路,还是调整一项运行方式,甚至是一次普通的抢修作业,都可能牵动着保供大局、安全大局。没有政治敏感度,就可能只见树木、不见森林。

对支部书记而言,把牢政治方向,具体要体现在以下几个方面。

一是头脑要特别清醒。面对社会上各种思潮的冲击,面对网络上的杂音噪音,支部书记首先要稳住心神、站稳立场。别人可以跟着传言走,你不行;别人可以发牢骚、说怪话,你不能。因为你是支部书记,你身后有几十双眼睛看着你。你的一言一行,会影响整个队伍的风气。在涉及党的领导、国家能源安全这些根本问题上,绝不能有丝毫含糊。

二是眼睛要特别明亮。要善于从政治上看业务。比如,某个区域电力供需持续偏紧,这不只是调度技术问题,背后是保供的政治责任。新能源消纳压力大,这不仅是市场机制问题,背后是落实"双碳"战略的政治担当。用户对供电服务的投诉增多,这也不仅是营销服务问题,背后是"人民电业为人民"的宗旨意识强不强。有了这种政治敏锐,看待日常工作的站位就不一样了,解决问题的力度和角度也不一样了。

三是行动要特别坚决。上级党委的决策部署,一旦明确,就要不折不扣去执行。不能合意的就执行、不合意的就拖着,不能搞选择性执行、变通性执行。特别是在电力保供、应急抢险等关键时刻,上级的指令就是军令,必须令行禁止、分秒必争,容不得任何推诿扯皮、讨价还价。这是政治纪律,也是政治规矩。

三、核心是扛起责任:把能源安全政治责任牢牢扛在肩上

这次培训的主题中,后半句是"扛起能源安全政治责任"。这不是随便加上去的,而是我们电力企业最现实、最紧迫的政治任务。能源安全是"国之大者",电力安全是能源安全的重中之重。我们公司作为央企二级单位,处在电力生产供应的第一线,保供责任重于泰山。

要深刻认识能源电力保供的政治属性。电力是经济社会运行的血液,一旦出现大面积停电,不仅造成巨大经济损失,更会引发社会恐慌,影响政治稳定。从这个意义上讲,我们每发一度电、每送一度电、每恢复一次供电,背后都有政治。支部书记要经常跟班组的同志们讲清楚这个道理:我们手上握着的不是简单的开关,而是民生冷暖、经济命脉、国家安危。有了这种认识,才会有"时时放心不下"的责任感,才会有战战兢兢、如履薄冰的敬畏感。

要清醒看到当前能源安全面临的严峻挑战。一方面,极端天气频发,对电力系统韧性提出极高要求;另一方面,新能源迅猛发展,电力系统"双高"特征日益明显,安全稳定运行的机理正在发生深刻变化。同时,电力市场化改革纵深推进,各类主体利益诉求多元交织,增加了协调难度。这些挑战,不是某个部门、某个专业能单独应对的,需要全系统上下同欲、协同发力。在这个过程中,党支部要发挥战斗堡垒作用,把党员动员起来,把群众凝聚起来,共克时艰。

要把能源安全责任转化为具体的行动。支部书记怎么扛起这份责任?不是让你去直接调度、直接操作,而是要通过抓党建、带队伍、强基础,为安全生产提供坚强保障。

一是抓思想引领,让安全意识入脑入心。要利用"三会一课"、主题党日等载体,经常性地开展安全形势教育、案例警示教育、职业道德教育,让每一名党员、每一名职工都时刻绷紧安全这根弦,克服麻痹思想、侥幸心理。

二是抓党员带头,让先锋旗帜在安全一线高高飘扬。要深化"党建+安全生产"载体建设,把党员责任区、党员示范岗建在最关键的岗位、最危险的环节。推行党员身边无违章、党员身边零事故等活动,让党员在安全上标准更高、要求更严,真正起到表率作用。

三是抓组织动员,让支部成为应急抢险的主心骨。要健全应急响应机制,遇到突发故障、自然灾害,党支部要第一时间站出来,党员突击队要第一时间拉出去,做到召之即来、来之能战、战之能胜。这种在关键时刻的组织力、动员力,就是政治能力的最好体现。

四是抓关心关爱,让一线职工安心安身安业。保供压力大、安全生产任务重,一线职工身心都很疲惫。支部书记要多深入班组,多和职工谈心,了解他们的思想动态和实际困难,尽力帮助解决。把人心稳住了,把队伍带好了,安全生产就有了最可靠的根基。

四、重点在提升本领:在实践磨砺中淬炼过硬政治能力

讲完了方向和责任,大家可能要问,政治能力到底怎么提升?有没有具体路径?我认为,政治能力不是坐在教室里听几堂课就能练出来的,关键是在实践中学、在实践中磨。

一要在理论武装中涵养政治定力。政治能力的根基是理论素养。理论上的不清醒,必然导致政治上的摇摆。支部书记要把理论学习当作一种政治责任,而不是额外负担。要持续深入学习党的创新理论,特别是关于能源安全、国企改革发展的重要论述,做到真学、真懂、真信、真用。怎么算真用?就是能把理论和实际工作结合起来,用理论指导实践、破解难题。比如,学完关于高质量发展的重要论述,就要去思考,我所在班组的安全生产怎么才算高质量,我的管理水平怎么提升才符合高质量发展的要求。这样学,就有了实实在在的抓手。

二要在落实决策中锤炼政治执行力。政治能力强不强,最终要看执行力。上级部署的工作,你那个支部是第一个完成的,还是拖后腿的?遇到急难险重任务,是主动请缨,还是往后缩?这些都是检验政治执行力的标尺。支部书记要养成一个习惯:上级文件下来了,先认真学一遍,想清楚要干什么、怎么干、谁来干,然后列出清单,一项一项去推动落实。不能把工作停留在转发文件、开会传达上。要把执行过程中的困难和问题及时向上级反馈,但反馈不能变成推卸责任的借口。

三要在风险应对中增强政治敏锐性。电力生产一线风险无处不在,技术风险、安全风险、廉洁风险、舆情风险,交织叠加。支部书记要有见微知著的能力,善于从苗头性、倾向性问题中发现政治隐患。比如,一个班组的违章现象屡禁不止,这就不单是安全管理的问题,可能反映出这个班组的风气出了问题、责任心出了问题。再比如,有职工在社交媒体上发表不当言论,这就不仅是个人行为失当的问题,可能暴露出思想政治工作不到位的问题。要对这些苗头早发现、早研判、早处置,防止小问题演变成大问题。

四要在服务群众中厚植政治根基。政治不是空洞的,最终要看人心向背。支部书记的工作,归根到底是做人的工作。你对群众有没有感情,是真心实意为大家办事,还是做做样子,群众心里最清楚。要把联系服务群众作为政治能力训练的重要途径,经常到群众中去,听听他们的意见,了解他们的诉求,解决他们的困难。在群众工