在公司党委巡察整改专题部署动员会上的讲话
在公司党委巡察整改专题部署动员会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开公司党委巡察整改专题部署动员会，主要任务是深入学习贯彻〔*〕集团党委关于巡察工作的指示精神，全面落实集团党委第二巡察组的反馈意见，对我们公司的巡察整改工作进行总动员、总部署。这次会议，既是一次统一思想、提高认识的警示教育会，也是一次压实责任、狠抓落实的动员部署会。参加今天会议的有公司领导班子成员、总经理助理、三总师副职、各部门负责人，各单位主要领导同志通过线上视频参会。可以说，公司抓好巡察整改工作的"关键少数"和骨干力量都到齐了。这充分体现了公司党委对巡察整改工作的高度重视，也表明了我们坚决彻底、不折不扣抓好整改落实的坚定决心。
刚才，会议审议通过了《关于成立〔*〕公司党委巡察整改工作领导小组及工作机构的方案》，并通报了巡察整改的整体工作任务安排，对问题清单、任务清单、责任清单的核心内容进行了解读。这为我们接下来的工作明确了组织保障、清晰了路线图、指定了时间表。下面，我代表公司党委，就如何扎实做好巡察整改这篇"后半篇文章"，讲三点意见。
一、提高政治站位，深刻认识巡察整改的极端重要性，以高度的政治自觉扛起整改责任
巡察是党内监督的战略性制度安排，是上级党组织对下级党组织履行党的领导职能责任的政治监督。抓好巡察整改，不是简单的业务问题，而是严肃的政治任务；不是选择题，而是必答题；不是一般的工作要求，而是必须履行的政治责任。公司全体党员干部，特别是各级领导干部，必须从政治和全局的高度，深刻认识抓好巡察整改工作的极端重要性和现实紧迫性。
第一，抓好巡察整改是践行"两个维护"的试金石。巡察工作的根本目的，就是为了发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展，最终落脚点是督促我们更好地贯彻落实党中央的决策部署和上级党组织的工作要求。集团党委巡察组代表集团党委对我们公司进行全面"政治体检"，反馈的意见就是集团党委对我们提出的政治要求。我们能否以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的措施抓好整改，直接体现了我们的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，直接检验着我们对党忠诚的成色。我们必须把巡察整改作为一次深刻的政治洗礼和党性锤炼，把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，以实实在在的整改成效，向集团党委交上一份合格的政治答卷。
第二，抓好巡察整改是推动公司全面从严治党的关键抓手。巡察反馈的问题，虽然表现在具体业务和管理环节，但根源在于党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力。巡察组指出的问题，一针见血、切中要害，为我们敲响了警钟。这些问题，如果我们不能正视、不去解决，就会像病毒一样侵蚀公司的健康肌体，影响公司的政治生态，甚至动摇公司高质量发展的根基。我们必须拿出刀刃向内的勇气和自我革命的精神，把巡察整改作为推进全面从严治党向纵深发展的重要契机，借势发力、标本兼治，坚决清除沉疴积弊，持续净化政治生态，让管党治党的螺丝越拧越紧，让风清气正的环境更加巩固。
第三，抓好巡察整改是实现公司高质量发展的内生动力。当前，我们正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期，面临的市场环境日益复杂，肩负的发展任务异常繁重。巡察反馈的问题，正是我们管理中的短板、发展中的弱项、机制上的漏洞。这些问题不解决，就会成为我们前进道路上的"绊脚石"和"拦路虎"，制约我们的发展质量和效益。我们必须把巡察整改工作与公司中心工作紧密结合起来，把整改过程变成解决问题、堵塞漏洞、完善机制的过程，变成转变作风、提升能力、促进发展的过程。要通过扎实的整改，切实把巡察成果转化为提升公司治理能力、增强核心竞争力、推动高质量发展的强大动力，确保公司在新的发展征程上行稳致远。
二、强化责任担当，坚持问题导向精准发力，以"钉钉子"精神确保整改任务落地见效
巡察整改是一场硬仗，等不得、慢不得，更容不得丝毫敷衍和懈怠。我们必须以最坚决的态度、最果断的措施，全面落实整改要求，确保所有问题见底清零。刚才通报的整改工作安排，已经明确了总体思路和具体举措，关键在于落实。这里，我再重点强调三个方面。
一要压实政治责任，构建齐抓共管的工作格局。抓好巡察整改，责任落实是根本保障。责任不明确，压力传导不下去，整改就容易走过场。我们必须构建一个横向到边、纵向到底、环环相扣的责任体系，确保人人肩上有担子、个个身上有压力。一是公司党委要坚决扛起主体责任。我作为公司党委书记，是第一责任人，对巡察整改工作负总责。班子其他成员要严格履行"一岗双责"，主动认领分管领域的问题，带头抓好整改落实。我们刚刚成立的巡察整改工作领导小组，绝不能是挂名虚设的"空架子"，必须真正履职、主动担当。领导小组要切实发挥好牵头抓总、统筹协调、督促检查的作用，在集中整改期间，要坚持每月至少召开一次推进会，听取进展汇报，研究解决难点问题，对整改质量进行严格把关。二是各部门负责人要切实担起直接责任。各部门、各单位的主要负责人是本领域整改工作的第一责任人，不能当"二传手"，更不能当"甩手掌柜"，必须直接上手、亲自盯办，对本部门承担的整改任务要亲自研究、亲自部署、亲自协调、亲自督办，确保各项措施都能落到实处。对于涉及多个部门的复杂问题，牵头部门要主动担当、向前一步，积极协调；配合部门要主动补位、密切协作，绝不允许出现推诿扯皮、敷衍塞责的现象。三是纪检机构要严肃履行监督责任。公司纪委要强化政治监督，把督促巡察整改作为日常监督的重中之重，对整改工作全程跟踪、精准监督。要敢于较真碰硬，对在整改工作中思想不重视、责任不落实、措施不到位、整改不力、敷衍整改、虚假整改的，要依规依纪严肃追责问责，公开通报曝光，形成强大震慑，坚决杜绝"上下一般粗"的纸面整改，确保责任链条真正实现闭环贯通。
二要聚焦问题导向，抓实"三张清单"管理。巡察整改要取得实效，就必须坚持问题导向，精准发力。"三张清单"就是我们整改工作的"作战图"和"计分表"，必须抓紧抓实抓细。一是问题清单要全面见底。要严格对照集团党委巡察组反馈的意见和指出的问题，原原本本、逐条逐项进行梳理拆解，主动认领、对号入座，确保所有反馈问题都纳入清单，做到无遗漏、不走样。不仅要认领巡察组直接点出的问题，还要举一反三，主动查摆在其他方面存在的类似问题、关联问题，力求把问题找准、找全、找深、找透。二是任务清单要务实具体。整改措施不能停留在"喊口号""提原则"上，必须有实实在在的硬招、实招。要坚决摒弃那些内容空泛、大而化之的表态性措施。每一项整改任务，都要明确到具体的整改动作，细化到可量化、可检查、可评估的验收标准，精准到以天为单位的完成节点。比如，要求完善制度，就要明确由谁牵头、哪些部门参与、什么时间完成初稿、什么时间审议通过、什么时间正式印发，不能一句"加强制度建设"就了事。三是责任清单要精准到人。责任不具体，就等于没有责任。我们必须将每一个问题、每一项任务的整改责任，都精准地明确到具体的责任领导、责任部门和具体责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。要通过这种方式，将压力传导到每一个神经末梢，推动上下联动、一体整改，坚决防止责任悬空、压力衰减，有效破解"上热中温下冷"的难题。
三要坚持压茬推进，确保整改举措落地见效。巡察整改时间紧、任务重、要求高，必须要有科学的方法和过硬的作风。一是要实行挂图作战。整改办公室要根据总体方案，制定详细的整改工作台账，明确时间表、路线图，紧扣集中整改期、持续整改期等关键节点，倒排工期、压茬推进。要做到整改一项、销号一项、巩固一项，确保各项任务都能往前赶、不拖期，按时高质量完成。二是要强化过程管控。整改办公室要发挥好中枢调度职能，建立定期报告、督查督
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